پاورپوینت ارزیابی ریسک به روش FTA برای آسانسور

اختصاصی از فی بوو پاورپوینت ارزیابی ریسک به روش FTA برای آسانسور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خطر: منبع یا شرایط بالقوه ایجاد آسیب یا بیماری، صدمه به اموال به محیط کار یا ترکیبی از آنها می باشد.

ریسک: ریسک ترکیبی از احتمال و پیامد های ناشی از وقوع یک اتفاق خطرناک مشخص می باشد.

ارزیابی ریسک: به فرایند کلی برآورد نمودن میزان ریسک و تصمیم گیری در خصوص قابل تحمل بودن ریسک، گفته می شود.

این پایورپوینت موارد زیر را در 61اسلاید شرح میدهد

 نمادهای مورد استفاده دراین تکنیک

تجزیه و تحلیل درخت خطا

مفاهیم برخی از این اصطلاحات و نمادها

نمادهای انتقال (Symbols  Transfer ) 

دروازه ها (Gate)

تجزیه و تحلیل کیغی درخت خطا

و..

پاورپوینت دوره آموزشی ارزیابی و مدیریت ریسک (تجزیه و تحلیل مقدماتی خطر)

اختصاصی از فی بوو پاورپوینت دوره آموزشی ارزیابی و مدیریت ریسک (تجزیه و تحلیل مقدماتی خطر) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی مطالعه دوره آموزشی ارزیابی و مدیریت ریسک (تجزیه و تحلیل مقدماتی خطر) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 27 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
فرایند اجرای PHA
تعاریف
گزارش تجزیه و تحلیل مقدماتی خطر

تصویر محیط برنامه

تحقیق در مورد بسط فرایند ریسک برای اداره فرصتها 13 ص

اختصاصی از فی بوو تحقیق در مورد بسط فرایند ریسک برای اداره فرصتها 13 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 13

بسط فرایند ریسک برای اداره فرصتها

مولف/مترجم: مترجمان: علی ابدالی و علیمراد ناصری

موضوع: مدیریت ریسک

سال انتشار(میلادی): 2003

وضعیت: تمام متن

منبع: ماهنامه تدبیر-سال چهاردهم-شماره136

تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریتwww.system.parsiblog.com

چکیده:

دیدگاه رایج و سنتی درمورد ریسک، یک دیدگاه منفی است که تداعی کننده خسارت، تلفات، قمار، زیان و پیامدهای مضر است. ولی بعضی از دستورالعملها و استانداردهای امروزی امکان ریسک فراسوی (UPSIDE) یا فرصت را مطرح می کنند. منظور عدم اطمینانهایی است که می توانند تاثیر سودمندی درجهت نائل شدن به اهداف سازمان داشته باشند. علی رغم این تئوری، بیشترین کاربردهای فرایند ریسک هنوز بر مدیریت تهدیدات متمرکز است و روشهای مدیریت فرصتهـا هنوز به صورت ناجور و واکنش دار (REACTIVE AND PATCHY) باقی مانده است. به نظر می رسد ابزارها و تکنیکهای قابل دسترس برای کاربران ریسک تنها برجنبه منفی ریسک تاکید دارند. این مقاله حوزه فرایند ریسک را تا جایی بسط می دهد که مدیریت فرصتها را نیز دربر بگیرد.

1 - مقدمه

تنها تعداد کمی از مدیران این مطلب را انکار می کنند که «در تمام پروژه ها عدم اطمینان وجود دارد». عدم اطمینانی که منشاهای مختلفی دارد که می توان به مسائل تکنیکی، مدیریتی، بازرگانی و مسائل داخلی و خارجی مرتبط با طرح اشاره کرد. همچنین این مسئله کاملاً به رسمیت شناخته شده و پذیرفته شده است که مدیریت موفق عدم اطمینانها درنهایت با موفقیت پروژه ارتباط دارد، همانند یک مدیریت پویا که دائماً در تلاش برای هدایت پروژه درجهت دستیابی به اهداف مطلوب سازمان است. این مسئله بیانگر این واقعیت است که سیمای مدیریت ریسک به سوی محبوبیت عــــامه سوق یافته و به نظر می رسد یک روش نظام مندی را برای اداره کردن نامطمئن ها ارائه دهد. همچنین روشن است که اگــر زمانی عدم اطمینان تشدید یابد می تواند یک گستره ای از پیامدها را در دستیابی به اهداف پروژه موجب شود، از یک فاجعه اساسی گرفته تا یک نتیجه خوشایند غیرمنتظره. علی رغم این، فرایند سنتی مدیریت ریسک که توسط اکثر مدیران تجربه شده است صریحاً بر اثرات منفی تردیدها (نامطمئنی ها) متمرکز است. درنتیجه این نگرش، تلاش قابل توجهی روی تشخیص و اداره تهدیدها صرف شد، درحالی که فرصتها به فراموشی سپرده شدند.

 این مقاله استدلال می کند که یک روش ترکیبــی برای مدیریت تهدیدات و فرصتها، می تواند در آن واحد به حداقل رسیدن نتایج منفی ناخوشایند و همین طور به حداکثر رساندن شانس استفاده از نتایج مثبت خوشایند را تضمین کنند.

2 - یک تعریف یا دو تعریف؟

این پیشنهـــــاد که «یک فرایند مشترک می تواند برای اداره فرصتها و تهدیدها به کار برود» از جنبه های مثبت تعریفات اخیر از ریسک است. این موضوع به نوبه خود بحثهای داغی را میان جامعه کاربران ریسک با گروههای موافق و مخالف با آن به جریان انداخته است. بحث این است که واژه ریسک باید مشتمل برفرصتها و تهدیدها باشد یا اینکه ریسک صرفاً یک واژه منفی است و با فرصت از لحاظ کیفی تفاوت دارد. دو گزینه وجود دارد:

1 - «ریسک» یک واژه پوششی است، با دو متغیر:

- فرصت یک ریسک با نتایج مثبت است.

- تهدید یک ریسک با نتایج منفی است.

پاورپوینت استراتژی مالی مناسب برای مدیریت ریسک کل هنگام بروز رکود مالی

اختصاصی از فی بوو پاورپوینت استراتژی مالی مناسب برای مدیریت ریسک کل هنگام بروز رکود مالی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: پاورپوینت استراتژی مالی مناسب برای مدیریت ریسک کل هنگام بروز رکود مالی

دسته: مدیریت مالی- حسابداری (ویژه ارائه کلاسی درس تصمیم گیری در مسائل مالی و مدیریت سرمایه گذاری)

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 39 اسلاید

این فایل در زمینه "استراتژی مالی مناسب برای مدیریت ریسک کل هنگام بروز رکود مالی"می باشد که در حجم 39 اسلاید همراه باتوضیحات کامل با فرمت پاورپوینت تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درس درس تصمیم گیری در مسائل مالی و مدیریتسرمایه گذاریرشته های مدیریت مالی و حسابداری در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:

مقدمه

تعریف استراتژی مالی

رابطة بین استراتژی مالی با استراتژی کلی شرکت و سایر استراتژی ها

مراحل تدوین یک استراتژی مالی

تعامل انواع استراتژی در سازمان

انواع استراتژی های مالی

استراتژی های تأمین مالی

استراتژی های سرمایه گذاری

استراتژی تقسیم سود

راهکارهای استراتژی مالی برای افزایش ثروت سهامدارن

حداقل سازی هزینه های مالی پس از مالیات

فروش مطالبات به سرمایه گذاران

تأمین مالی همچون یک مشکل بازاریابی

مالیات و نقش آن در تأمین مالی

انحرافات بازار سرمایه

 کاهش دادن ریسک های عملیاتی و مالی

کمینه سازی مشکلات بالقوه؛ هزینه های نمایندگی

چرخه های اقتصادی و اثرپذیری شرکت ها

شرایط شرکت هایی که وارد مرحله رکود اقتصادی شده اند

عدم پیش بینی استراتژی مناسب برای دوران رکود توسط مدیران

معرفی چند استراتژی برای دوران رکود اقتصادی

استراتژی تضمین بقاء

استراتژی تعدیل (کاستن)

استراتژی تقویت ( افزایش قدرت شرکت)

برخی استراتژیهای پیشنهادی برای اجتناب از ورود به شرایط اضطرار مالی شرکتها

استراتژی های مالی

استراتژی های واقعی

نتیجه گیری

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

دانلود پاورپوینت دوره آموزشی تکنیک‌های شناسایی خطرات وارزیابی ریسک

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت دوره آموزشی تکنیک‌های شناسایی خطرات وارزیابی ریسک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خطر هر عامل یا فعالیتی است که می‌تواند بالقوه تولید خسارت کند. خطرات را می‌توان به دسته‌های گسترده تقسیم نمود:

(ISO 17776:2000 )E خطر را به شرح زیر تعریف می‌کند:

منبع بالقوه ایجاد آسیب

توجه: در متن این استاندارد بین‌المللی، آسیب بالقوه می‌تواند به آسیب‌های فردی، زیست‌ محیطی، دارائی‌ها یا تلفیقی از این موارد مربوط شود.

واژه‌های حاد و مزمن اغلب برای ایجاد تمایز میان خطراتی به‌کار می‌رودکه بالقوه می‌توانند موجب وارد آمدن آسیب در کوتاه‌مدت مانند ریزش نفت، آتش‌سوزی و انفجار (خطرات حاد) و بلندمدت مانند تخلیه مداوم و تماس‌های شغلی (خطرات مزمن( شوند.

این پاورپوینت شامل 221 اسلاید می باشدکه یک دوره ی آموزشی کامل ارزیابی ریسک با تمام جزییات را تشریح می کند وشما پس از مطالعه آن به راحتی میتوانیدسیستم خود را ارزیابی کنید واز خطرات ان آگاه شوید:

• اهداف دوره
• علل و پیامدهای حوادث عمده در جهان
• آمار حوادث
• تعاریف
• چک‌لیست تحلیل انرژی
• تعاریف و اصطلاحات بر اساس استاندارد
• مثالهایی از ریسک
• ارزیابی ریسک
• انواع روش‌های ارزیابی ریسک
• بررسی متون روشهای مختلف ارزیابی ریسک
• زمان مناسب برای ارزیابی ریسک
• کاربردهای ارزیابی ریسک
• مستندسازی
• مراحل انجام ارزیابی ریسک
• مراحل مدیریت کنترل خسارت به صورت IEDIM
• محاسبه یا اندازه گیری مقدار ریسک