پاورپوینت حلالیت رسوب ها

اختصاصی از فی بوو پاورپوینت حلالیت رسوب ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

45 اسلاید

Le Châtelier’s principle is followed for the shift in concentration of products and reactants upon addition of either products or reactants to a solution

 

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و سازمان یادگیرنده - 21 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و سازمان یادگیرنده - 21 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•امروزه روشهای قدیمی اداره سازمانها پاسخگوی تغییرات سریع محیط اطراف نیستند. اهداف سازمانها که همان سود آوری و تولید کالا و خدمت است تغییر یافته است به یادگیری مستمر (زالی، 1385، ص1).

•به نظر پیتر سنگه سازمان یادگیرنده جایی است که افراد به طور مستمر توانایی های خود را برای خلق نتایجی که طالب آن هستند افزایش می دهند. محلی که الگوهای جدید و گسترده تفکر پرورش داده می شود و افراد به طور پیوسته چگونگی آموختن را به اتفاق می آموزند.

•سازمان یادگیرنده درد و عشق آموختن دارد.

•سازمان یادگیرنده با مشکلات مانوس نمی شود.

•سازمان یادگیرنده کارکنان یادگیرنده و خلاق دارد.

•سازمان یادگیرنده از الگوی ذهنی پویایی برخوردار است.

•سازمان یادگیرنده تجربه و علم را به کار می گیرد.

•سازمان یادگیرنده علت مشکلات را در خود جستجو می کند.

•سازمان یادگیرنده یادگیری گروهی را تسهیل و ترغیب می کند.

•سازمان یادگیرنده تلفیق کننده اهداف سازمانی و فردی است.

(الوانی، 1374،صص329-338)

دانلود پاورپوینت آینده پژوهی در صنعت نفت - 18 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت آینده پژوهی در صنعت نفت - 18 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مربوط به پروژه کلاسی مسائل جاری مدیریت

آینده نگری تلاشی است سیستماتیک برای بررسی درازمدت آینده علم، فناوری، اقتصاد، محیط و جامعه به منظور شناسایی پدیده های نوظهور، که بیشترین منافع اقتصادی و اجتماعی را در برداشته باشد. بنابراین در جهان امروز، آینده پژوهی و آینده نگری یک ضرورت است.

تغییر و تحولات سریع و شگرف سیاسی، اقتصادی و فن‎آوری در جهان، وجود راهبرد بلندمدت برای کاهش تهدیدات و استفاده از فرصت‎های آتی را برای  هر صنعتی را  ضروری کرده است

امروزه اکثر متخصصان معتقدند که برای توسعه پایدار نیاز به توسعه و به کارگیری فن­آوری اطلاعات هست. به کارگیری فن­آوری در صنعت نفت یک برنامه استراتژیک است، بنابراین ضروریست کلیه عوامل داخلی و خارجی مورد بررسی قرار گیرد و براساس آن راهبردها، سیاستها و برنامه­های نزدیک مدت و بلند مدت مشخص شود.

—

مساله انرژی که یکی از چند عامل موثر در زندگی مردم است، سهم قابل توجهی از سبد مصرفی جوامع را به خود اختصاص می دهد. گستره کاربری این منبع در کنار افزایش روزافزون جمعیت و تقاضای انرژی از جمله دغدغه هایی است که باید مورد توجه مصرف کنندگان و تولیدکنندگان قرار گیرد.

بازیگران جهان برای تحرک بخشیدن به رونق اقتصادی خود نیازمند منابع انرژی هستند. مطالعات مختلف حاکی از آن است که منابع هیدروکربونی تا سال 2050 همچنان به عنوان عمده‌ترین منابع تامین انرژی باقی خواهند ماند.

الگوی توسعه مبتنی بر بهره برداری:

کشورهایی که از این الگو برای برنامه ریزی بلند مدت استفاد می کنند سرمایه و تکنولوژی خارجی را به صورت قراردادهای مشارکت، خدمات یا امتیازی به کار می گیرند و عایدات فروش نفت را با طرف صاحب سرمایه و فن آوری تقسیم می کنند.

کشورها به منظور تأمین تکنولوژی و سرمایه از منابع خارجی، گسترش بهینه سازی و تأمین تجهیزات به وسیله شرکتهای خارجی از این الگو استفاده می کنند.

الگوی مبتنی بر توسعه تکنولوژی:

گروهی از کشورها توسعه و برنامه ریزی بلند مدت صنعت نفت خود را براساس توسعه تکنولوژی یعنی توان علمی ، مهندسی و توسعه بومی در بخشهای فنی اکتشاف، تولید و فرۀورس صنعت نفت قرار داده اند.

با توجه به این دو الگوی برنامه ریزی الگوی صنعت نفت ایران مثال روشنی از الگوی اول است.

لذا صنعت نفت می تواند، با برنامه ریزی حساب شده الگوی توسعه خود را در بلند مدت تغییر دهد.

—

زیست‌فناوری صنعتی که در اروپا به نام زیست‌فناوری سفید معروف شده‌است، شامل استفاده از سلول‌ها و اجزای آنها از قبیل آنزیم‌ها، برای اهداف صنعتی است.

برخی از مهم‌‌ترین جنبه‌های زیست‌فناوری صنعتی از دیدگاه کاربردی، شامل موارد زیر می‌گردند:

—

زیست‌فناوری محیط‌زیست

زیست‌فناوری غذایی

زیست‌فناوری کشاورزی

—

دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به کار هر روز هرکس - 35 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به کار هر روز هرکس - 35 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مراحل پیاده‌سازی پروژه :

1- تشریح استراتژی واحد سازمان توسط مدیران ارشد واحد برای اعضای تیم

2- ترسیم یک درخت علت و معلولی جامع برای تحقق هدف

3- پس از برپایی درخت، تیم مسئول پروژه آن را به منطقه عملیاتی ببرد.

4- تشریح درخت استراتژی دربارة همسویی اهداف با استراتژی سازمان و روابط بین وظیفه‌ای

5- طرح پرسش «جای مناسب شما در کجای این درخت است؟» از افراد عملیاتی

6- مراجعه افراد به درخت و نشان دادن جعبة مربوط به خود

7- و نهایتاً تأثیر آنها در بازده سرمایة به‌کار گرفته شده چیست؟

یکپارچه سازی و ادغام BSC در برنامه‌های کیفیت موجود (فعلی) :

مراحل پیاده‌سازی این روش در شرکت UPS :

عملکرد فرد در مقابل عملکرد گروه :

ـ پاداش‌های مبتنی بر کارگروهی، رفتار و روحیة همکاری و حل مسأله به‌صورت گروهی را تشویق می‌کند.

ـ کارکنان را تشویق می‌کند تا مسائل را تشخیص داده و راه حل‌هایی خارج از مسئولیت‌های روزمره خـود

پیشنهاد دهند.

ـ بروز « مسألة سواری مجانی » : یعنی افرادی که از برنامه‌ها و اقدامـات خود سودی عایدشـان نمی‌شـود،

می‌توانند از ایده‌های خوب و کار سخت دیگران بهره‌مند شوند.

ـ تأکید بر پرداخت‌ها و جبران خدمت با توجه به عملکرد سازمانی و جمعی به جـای پرداخت‌ها بر اسـاس

عملکرد فردی

ـ استفاده از روش ارزیابی متوازن در خصوص چگونگی ترکیب مناسب بین پاداش‌های فـردی و گـروهی از

منافع مربوط به عملکرد فردی و جمعی.

دانلود پاورپوینت ارزیابی اقتصادی ومالی پروژه- 12 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت ارزیابی اقتصادی ومالی پروژه- 12 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه کلاسی درس مدیریت طرحهای توسعه

بخش2

ارزیابی اقتصادی ومالی پروژه

فصل دوم

عوامل مؤثردرسودآوری پروژه:

1. هزینه سرمایه گذاری: سرمایه برای آغاز پروژه ضروری است وسودآوری کلی یک پروژه را به وسیله برگشت سرمایه گذاری اندازه گیری می کنند.

1. سرمایه درگردش: قبل از شروع پروژه وقبل از دریافت مبالغی ازکارفرما باید سرمایه درگردشی وجود داشته باشد تا بتوان انبارها را ساخت، کارخانه را عملیاتی کردو هزینه های لازم را انجام داد.

3. هزینه های عملیاتی: این هزینه ها برای اداره کارخانه یا پروژه مورد نیازاست

1. درآمد حاصله: هدف اصلی ازاجرای یک پروژه دستیابی به درآمد حاصل ازفروش کالاست.

1. عوامل اقتصادی: با پیش بینی عوامل اقتصادی وبهره گیری ازآن درمدلهای اقتصادسنجی می توان آثارآن رابر سودآوری پروژه سنجید.

1. عوامل مؤثردولتی: دولت نیز براقتصاد یک پروژه تأثیرگذاراست اما نمی توان درمورد آثارآن بر پروژه کاری کرد به غیراز اینکه منطقه و

زمینه ای را انتخاب کرد که درآن تصمیمات دولت ثابت تراست.

فصل سوم

تأمین مالی تعریفی به مراتب گسترده تر ازتأمین منابع پولی یا اعتبارات دارد وشامل تجزیه وتحلیل هزینه، مخاطرات و میزان برگشت سرمایه تمامی طرفهای ذی نفع دارد.

عوامل اصلی درتأمین مالی پروژه:

1. قراردادها: مجموعه ای ازقراردادها بین مؤسسه تأمین اعتبار، کارفرما، عرضه کننده مواد اولیه وخریدار کالای نهایی منعقد می شود

فصل چهارم

مراحل ابلاغ وآغاز پروژه:

پروژه با "نامه ابلاغیه" آغازمی شود.

1. بازنگری ومطالعه اسناد ومدارک قرارداد اولیه (موافقت نامه)

1. تنظیم کانال ارتباطی با متقاضی (کارفرما)

1. برقراری جلسه نهایی با متقاضی

1. برقراری کدهای حسابداری برای پروژه

1. تدوین برنامه ریزی پروژه