مراحل پیاده‌سازی پروژه :
1- تشریح استراتژی واحد سازمان توسط مدیران ارشد واحد برای اعضای تیم
2- ترسیم یک درخت علت و معلولی جامع برای تحقق هدف
3- پس از برپایی درخت، تیم مسئول پروژه آن را به منطقه عملیاتی ببرد.
4- تشریح درخت استراتژی دربارة همسویی اهداف با استراتژی سازمان و روابط بین وظیفه‌ای
5- طرح پرسش «جای مناسب شما در کجای این درخت است؟» از افراد عملیاتی
6- مراجعه افراد به درخت و نشان دادن جعبة مربوط به خود
7- و نهایتاً تأثیر آنها در بازده سرمایة به‌کار گرفته شده چیست؟
یکپارچه سازی و ادغام BSC در برنامه‌های کیفیت موجود (فعلی) :
مراحل پیاده‌سازی این روش در شرکت UPS :
عملکرد فرد در مقابل عملکرد گروه :
ـ پاداش‌های مبتنی بر کارگروهی، رفتار و روحیة همکاری و حل مسأله به‌صورت گروهی را تشویق می‌کند.
ـ کارکنان را تشویق می‌کند تا مسائل را تشخیص داده و راه حل‌هایی خارج از مسئولیت‌های روزمره خـود
پیشنهاد دهند.
ـ بروز « مسألة سواری مجانی » : یعنی افرادی که از برنامه‌ها و اقدامـات خود سودی عایدشـان نمی‌شـود،
می‌توانند از ایده‌های خوب و کار سخت دیگران بهره‌مند شوند.
ـ تأکید بر پرداخت‌ها و جبران خدمت با توجه به عملکرد سازمانی و جمعی به جـای پرداخت‌ها بر اسـاس
عملکرد فردی
ـ استفاده از روش ارزیابی متوازن در خصوص چگونگی ترکیب مناسب بین پاداش‌های فـردی و گـروهی از
منافع مربوط به عملکرد فردی و جمعی.
دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به کار هر روز هرکس - 35 اسلاید