سیستم خبره تشخیص علت درد مزمن سینه

اختصاصی از فی بوو سیستم خبره تشخیص علت درد مزمن سینه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این سیستم خبره نوشته شده با کلیپس به کاربر کمک میکند که علت درد مزمن سینه فرد را تشخیص داده و در جهت درمان راهنمایی لازم ارائه نماید

دانلود تحقیق عوارض مزمن مرض قند

اختصاصی از فی بوو دانلود تحقیق عوارض مزمن مرض قند دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق عوارض مزمن مرض قند در 8 صفحه با فرمت ورد شامل بخش های زیر می باشد:

عوارض دیابت

عوارض کلیوی

گرفتاری اعصاب

اعصاب حرکتی

اعصاب خودکار

توانایی جنسی

گرفتاری پوستی

گرفتاری شریانها

عوارض چشمی

تاری دید

قسمتهایی که دچار عوارض دیابت میشوند

رتینوپاتی

درمان رتینوپاتی

عوارض دیابت

اولین چیزی که شما باید بدانید این است که فقط بخاطر اینکه شما دچار دیابت هستید عوارض آن لزوماً ایجاد نمی شوند. تحقیقات دقیق نشان داده است که هرچه شما بهتر میزان قند خونتان را کنترل نمایید، احتمال کمتری دارد که به عوارض و مشکلات آن گرفتار شوید. با دانستن این مطلب، بسیاری از افراد می کوشند که بیشتر مراقب میزان قند خونشان باشند.در کنار کنترل خوب میزان قند خون، عدم استعمال سیگار نیز می تواند احتمال بروز عوارض را کاهش دهد.
تمام عوارضی که در صفحات بعد گفته می شوند در افراد سیگاری بیشتر دیده می شوند. به همین دلیل افراد سیگاری باید هرچه سریعتر از استعمال آن خودداری نمایند تا دچار این عوارض نگردند.

عوارض کلیوی

کلیه ها بعنوان یک فیلتر و تصفیه کننده، خون را تصفیه نموده و آب اضافی و مواد زائد را از آن جدا می‌کند و بصورت ادرار از بدن خارج می‌سازد. در افراد دیابتی، بعلت تجمع قند در رگهای کوچک کلیه، کلیه ها دچار صدمه می‌گردند. این وضعیت شبیه به ایجاد یک سوراخ بزرگ در یک چای صاف کن می‌باشد. در این حالت، موادی که باید بطور طبیعی در بدن حفظ شوند، از طریق این تصفیه صدمه دیده، از طریق ادرار از بدن خارج می شوند.
یکی از موادی که در هنگام خرابی کلیه ها در ادرار ظاهر می گردد، پروتئین می باشد. یک پروتئین ویژه به نام آلبومین در مراحل اولیه صدمه به کلیه ها در ادرار دیده می‌شوند. بنابراین انجام آزمایش ادرار همراه با آزمایش خون می‌تواند بسیار با اهمیت باشد. گاهی اوقات ممکن است بر اثر عفونت ادراری، در ادرار آلبومین دیده می شود که می‌توان این حالت را از وضعیت قبلی تشخیص داد...

دانلود مقاله مسائل مزمن در سازمان ها

اختصاصی از فی بوو دانلود مقاله مسائل مزمن در سازمان ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان:  مسائل مزمن در سازمان ها
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 37

این مقاله در مورد مسائل مزمن در سازمان ها می باشد .

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله مسائل مزمن در سازمان ها

مسئله شماره 5-ضعف مهارت:
سبک مدیریت با مهارتها همخوانی ندارد و یا مدیران فاقد مهارتهایی هستند که بتوانند سبک مناسبی را اختیار کنند.گاه می بینیم اشخاص می خواهندسبک جدیدی اختیار کنند، اما فاقد مهارتهای لازم هستند. مثلاً از طرز تفویض کردن اختیار بی اطلاعند و یاراه برخورد همدلانه با دیگران وتوجه به نقطه نظرهای آنان را نمی دانند، نمی توانند از همکوشی با دیگران استفاده کنند و یا به اهمیت روش «برنده-برنده» واقف نیستند.اما روی هم رفته......(ادامه دارد)

مزایای الگوی رهبری مبتنی بر اصول
کارکنان. الگوی مدیریت مبتنی بر اصول به جای توجه به کارایی ساختار سازمانی وسبک شیوه های مدیریت به اثر بخشی اشخاص نظر دارد. در این الگو کارکنان ارزشمندترین سرمایه شرکت هستند.
در الگوی رهبری و مدیریت مبتنی بر اصول «کارکنان» مبین سطح میان فردی هستند و اصل مهم .....(ادامه دارد)

انتظارات ضد و نقیض
-ادغام شرکت، وقتی دو فرهنگ در کنار هم قرار گرفتند بر سر مسائل جدی میان مقامات بلندپایه اختلاف نظر شدید بروز می کند.
-روابط زناشویی امروزه بسیاری از انتظارات و توقعات از ازدواج، که زمانی پوشیده و پنهان بودند، آشکارا به زبان جاری می شوند. اما هنوز درباره نقش زن و مرد در ازدواج و زندگی.......(ادامه دارد)

هفت عادت و 14 نکته دمینگ
در زمینه کیفیت جامع نکته ای هست که بسیاری از مدیران به آن توجه ندارند و آن نکته این است: نمی توانید فرایندها ونظامهای به هم وابسته را پیوسته اصلاح کنید مگر اینکه به گونه ای فزاینده مناسبات میان فردی و به هم وابسته را تکمیل نمایید.
رعایت اصول و فرایندهای مرتبط با «هفت عادت» به اشخاص امکان می دهد که در شرایط به هم .......(ادامه دارد)

نکته دمینگ به اجمال
1-برای بهبود تولیدات و خدمات خود و برای اینکه بتوانید در بازار رقابت باقی بمانید و برای اشخاص تأمین شغل کنید، پایبندی به هدف را ایجاد کنید.
2-فلسفه جدید را بپذیرید- مدیریت ارشد و نیز سایر کارکنان.
3-از وابستگی به بازرسی برای رسیدن به کیفیت دست بردارید
4-تنها با توجه به بر چسب قیمتها قضاوت .......(ادامه دارد)

فهرست مطالب مقاله  مسائل مزمن در سازمان ها

مسائل مزمن در سازمان ها
مسئله شماره 1-فقدان پنداره و ارزشهای مورد توافق:
مسئله شماره 2-فقدان خط مشی قوی:
مسئله شماره3-همخوانی ضعیف
مسئله شماره 4-سبک اشتباه
مسئله شماره 5-ضعف مهارت:
مسئله شماره 6-اعتماد کم
مسئله شماره 7-فقدان تمامیت و یکپارچگی:
عوامل موجود در الگوی رهبری مبتنی بر اصول
مزایای الگوی رهبری مبتنی بر اصول
مسائل حل شدنی هستند
مدیریت بر انتظارات
انتظارات ضد و نقیض
نظارت سازمانی در برابر مدیریت بر خویشتن
راه حل توافق بر سر عملکرد
کیفیت و تعهد
کار تکمیل شده کارکنان
حسابداری منابع انسانی
اصول کیفیت جامع
هفت عادت و 14 نکته دمینگ
رهبری کیفیت جامع
کیفیت جامع:الگوی رهبری و کارکنان
14 نکته دمینگ به اجمال

تحقیق در مورد هفت مسئله مزمن در سازمان ها

اختصاصی از فی بوو تحقیق در مورد هفت مسئله مزمن در سازمان ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه39

فهرست مطالب

هفت مسئله مزمن

مسائل مزمن در سازمان ها

مسائل حل شدنی هستند

 عوامل موجود در الگوی رهبری مبتنی بر اصول

مزایای الگوید رهبری مبتنی بر اصول

انتظارات ضد و نقیض

مدیریت بر انتظارات

از

نظارت سازمانی در برابر مدیریت بر خویشتن راه حل توافق بر سر عملکرد حسابداری منابع انسانی کیفیت و تعهد افزایش نیروهای پیش برنده یا کاهش نیروهای بازدارنده؟

سازمان ها را افراد به وجود می آورند. با آنکه تلاش می کنیم نظم و انضباط بیشتری را در زندگی حرفه ای خود اعمال کنیم، گرایشات شخصی را با خود به سازمانهایمان می‌بریم و بر آن می شویم که برای برطرف کردن نشانه های موجود و نشانه های دردناک حاد از راه حلهای سریع و فوری استفاده کنیم. در اینجا نیز فراموش می کنیم که باید به مشکلات مزمن و انگاره هایی که در فعالیتهای روزانه ما وجود دارد توجه نماییم.

هفت مسئله زیر گرچه در امریکا به وفور دیده می شوند، اما با توجه به تجربه ای که دارم می توان گفت تقریباً در همه نقاط دنیا مسائلی ایجاد می کنند.

مسئله شماره 1-فقدان پنداره و ارزشهای مورد توافق: یا سازمان مأموریت مشخصی را دنبال نمی کند و یا در تمام سطوح سازمان درک و پایبندی نسبت به این مأموریت وجود ندارد.

اغلب مقامات بلندپایه سازمانها متوجه نیستند که مأموریت سازمان خود را چگ.نه بیان کنند که پنداره و ارزشهای مورد باور را در تمام سطح

مقاله مسائل مزمن در سازمان ها

اختصاصی از فی بوو مقاله مسائل مزمن در سازمان ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*



فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)


تعداد صفحات :24

فهرست:

هفت مسئله مزمن
مسائل مزمن در سازمان ها
مسائل حل شدنی هستند
مزایای الگوید رهبری مبتنی بر اصول
 عوامل موجود در الگوی رهبری مبتنی بر اصول
مدیریت بر انتظارات
انتظارات ضد و نقیض
راه حل توافق بر سر عملکرد
حسابداری منابع انسانی
کار تکمیل شده کارکنان
اصول کیفیت جامع
هفت عادت و 14 نکته دمینگ
14 نکته دمینگ به اجمال

مسائل مزمن در سازمان ها

سازمان ها را افراد به وجود می آورند. با آنکه تلاش می کنیم نظم و انضباط بیشتری را در زندگی حرفه ای خود اعمال کنیم، گرایشات شخصی را با خود به سازمانهایمان می‌بریم و بر آن می شویم که برای برطرف کردن نشانه های موجود و نشانه های دردناک حاد از راه حلهای سریع و فوری استفاده کنیم. در اینجا نیز فراموش می کنیم که باید به مشکلات مزمن و انگاره هایی که در فعالیتهای روزانه ما وجود دارد توجه نماییم.

هفت مسئله زیر گرچه در امریکا به وفور دیده می شوند، اما با توجه به تجربه ای که دارم می توان گفت تقریباً در همه نقاط دنیا مسائلی ایجاد می کنند.

مسئله شماره 1-فقدان پنداره و ارزشهای مورد توافق: یا سازمان مأموریت مشخصی را دنبال نمی کند و یا در تمام سطوح سازمان درک و پایبندی نسبت به این مأموریت وجود ندارد.

اغلب مقامات بلندپایه سازمانها متوجه نیستند که مأموریت سازمان خود را چگ.نه بیان کنند که پنداره و ارزشهای مورد باور را در تمام سطح سازمان به نمایش بگذارد. این کار مستلزم صرف وقت، حوصله و شکیبایی فراوان است و به ندرت سازمانهایی را پیدا می کنیم که در این زمینه قوی باشند. اغلب سازمانها در ظاهر مأموریت بخشی از فرهنگ حاکم بر ان سازمان به حساب نمی آید. هر فرهنگ به موجب تعریف پنداره و ارزشهای مشترکی دارد که در اعلامیه مأموزیت سازمان آمده است ودر تمام سطوح سازمانی درک و به مرحله اجرا گذاشته می شود.

مسئله شماره 2-فقدان خط مشی قوی: یا اصولاً خط مشی خوب برای سازمان مشخص نشده است ویا اینکه این خط مشی مأموزیت شرکت را به خوبی توضیح نمی‌دهد و یا به خواسته ها و نیازها و واقعیت موجود بی توجه است.

یک برنامه دارای خط مشی خوب باید هم پنداره و هم مسیر حرکت را نشان دهد. دقت کنید که برنامه دارای خط مشی شما از مأموریت سازمان شروع شود، پنداره و ارزشهای آن را در نظر بگیرد و به واقعیات محیطی توجه داشته باشد تا کالا یا خدمتی که ارائه می دهید مقبول و با ارزش باشد. توجه داشته باشید که قرار گرفتن در حد تعادل بسیار ارزشمند است.