امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان سازمان 68 ص

اختصاصی از فی بوو امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان سازمان 68 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 68

امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان سازمان

چکیده

این مقاله به بررسی یکی از عوامل مهم نگهداری کارکنان یعنی ایمنی و سلامت حرفه‌ای می‌پردازد. در ابتدا تعریف و مفاهیم مربوط ارائه می‌شود و سپس روش‌های متداول بررسی و اقدام در زمینه بهداشت و ایمنی محیط کار نام برده شده و به قوانین ایمنی و سلامت حرفه‌ای در ایران اشاره می‌گردد. همچنین فرهنگ، سخت افزار و سیستم‌ها که عوامل کلیدی در ایمنی و سلامت حرفه‌ای هستند مورد بررسی قرار می‌گیرند. مواردی راهنما به منظور ارزیابی عملکرد ایمنی و سلامت ارائه می‌شود. انواع برنامه‌های ایمنی بر مبنای مشوق و برمبنای رفتار تحلیل می‌شوند. بعد از این مطالب استرس مرد بررسی قرار می‌گیرد. پس از تعریف استرس و عوامل بوجود آورنده آن، عواملی که بر آن اثر گذاشته و از آن اثر می‌پذیرند، بررسی شده و سپس راهکارهایی در چارچوب مدیریت استرس برای بهینه کردن آن ارائه می‌شود.

کلیدواژه : ایمنی و سلامت حرفه ای؛ امنیت شغلی؛ خطر بالقوه؛ بهداشت محیط کار؛ برنامه های ایمنی؛ استرس؛ فشار روانی؛ مدیریت استرس؛ ایمنی؛ شغل

1- مقدمه

یکی از رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی نگهداری کارکنان توانمند می‌باشد. از آنجا که اقدامات نگهداری، مکملی بر سایر اقدامات و فرایند‌های مدیریت منابع انسانی است، حتی اگر عملیات کارمندیابی، انتخاب، انتصاب و سایر اقدامات پرسنلی به نحو بایسته انجام شود بدون توجه کافی به امر نگهداری نتایج حاصل از اعمال مدیریت چندان چشمگیر نخواهد بود. نظام نگهداری منابع انسانی ابعاد متعددی را شامل می‌شود که می‌توان آنها را به دو دسته تقسیم نمود: دسته

دانلود گزارش کارآموزی در سازمان صنعت معدن و تجارت- تعداد صفحات 29 - فرمت فایل word ورد

اختصاصی از فی بوو دانلود گزارش کارآموزی در سازمان صنعت معدن و تجارت- تعداد صفحات 29 - فرمت فایل word ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان گزارش کارآموزی :  کارآموزی در سازمان صنعت معدن و تجارت

 قالب بندی :   Word

شرح مختصر : بخش صنعت، معدن و تجارت، مهم ترین بخش اقتصادی کشور است که تعامل زیادی با سایر بخش های جامعه نیز دارد. پیچیدگی و تنوع موضوعات این بخش بسیار بالاست و از فولاد تا نساجی، از تأمین مالی تا منابع انسانی، از فناوری تا تنظیم بازار، از تجارت بین لمللی تا معدن و … را شامل می شود. وزارت صنعت، معدن و تجارت در شهریور 1390 در حالی از ادغام دو وزارتخانه تشکیل شد که هر دو وزارت خانه قبلی حوزه گسترده‌ای را تحت پوشش داشتند. استان ایلام از نظر صنعت جز مناطق محروم کشور محسوب می شود .هشت سال دفاع مقدس هر گونه زمینه ای را برای ایجاد اشتغال در این استان را از بین برده است البته در دوران سازندگی صنعت این استان از رشد خوبی برخوردار بوده است اما عوامل مختلفی سبب شده که بسیاری از صنایع به مرحله بهره برداری نرسند. از مهمترین مشکلات صنعت در این منطقه میتوان به موارد زیر اشاره کرد:

-کمبود نقدینگی و ضعف بنیه مالی

-عدم دسترسی به مواد اولیه

-پایین بودن تسهیلات اعتباری

-عدم حمایت اصولی به موقع بانکها

بر این اساس سازمان صنعت معدن و تجارت بنا دارد تا حرکت تولید و پیشرفت صنایع را تسهیل نماید. سازمان صنعت معدن و تجارت استان ایلام نهادی دولتی بوده که با شناسایی نیازها و پتانسیل های استان با حمایت و سرمایه گذاری در بخش های صنعتی و معدنی و با رعایت توزیع جغرافیایی عادلانه صفت و با هماهنگی واحدهای ذیربط به توسعه صنایع استان ایلام در همه زمینه ها پرداخته است .

فهرست:

مقدمه

معرفی محل کارورزی

برنامه راهبردی سازمان

سازمان صنعت معدن و تجارت استان

منشور اخلاقی سازمان صنعت معدن و تجارت

اهداف سازمان صنعت معدن و تجارت

افتخارات سازمان

سرمایه گذاری در استان ایلام

طرح آمایش

شهرک صنعتی

شرح کارورزی

نتیجه گیری

نقاط قوت و ضعف سازمان

پیشنهادات

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

اختصاصی از فی بوو پاورپوینت مدیریت تحول سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

303اسلاید

اول)آنکه بسیاری ازمسائل رفتاری که درسازمان وجود داشت وبروز میکرد،دلایلی غیررفتاری داشتند.

   دوم)اینکه مدیریت همواره به فکر تثبیت موقعیت نیست و لذا جهت جوابگویی به نیازهای محیطی،نیازبه اعمال تغییرات را درخود می‌دید.   

   پاسخ به این دوسؤال بحثی رامطرح کردتحت عنوان بهسازی ونوسازی سازمانها که ابتدا درقالب مفاهیم توسعه سازمانی وسپس مدیریت تحول سازمانی مطرح

سازمان گویا نیاز به تعامل مؤثر با محیط دارد که به دو شکل صورت می‌پذیرد:

نوع اول: مدیریت انطباق سازمان با محیط

نوع دوم: مدیریت تطبیق محیط با سازمان

سازمانهابااستفاده از(Benchmarking) و(Innovation) قصد

دارند که بتوانند با راههای جدیدی نیازهای متنوع را پاسخگو باشند و

این بدلیل آنست که اکثرسازمانها درفضای آینده‌سازی قرارگرفته‌اند و

سعی در گذشته‌ نگری، حال ‌نگری و حتی آینده ‌نگری را ندارند بلکه

می‌خواهند آینده‌ سازی بکنند.

           بهترین و کوتاهترین راه رسیدن به آینده ساختن آنست

اینجا چهار حالت را در برابر مدیران داریم:

گذشته نگری:

مدیریت ارتجاعی با تکیه برتجارب پیشین بدون توجه به ایده‌های آینده؛

حال‌نگری :

مدیریت محافظه‌کارانه با فکررفع ورجوع امورواصلاح نسبی آنها؛

آینده‌نگری:

مدیریت بلند پروازانه بدون درس گرفتن از گذشته و سنجیدن امکانات حال و تنها به فکر طرح و برنامه آتی؛

آینده‌سازی:

آینده‌سازی=تجربه ازگذشته +سنجش امکانات حال +طرح وبرنامه آینده

اهداف فصل : آشنایی با

lسیر تکوین بحث تحول سازمانی

lمفاهیم و نظریات تحول سازمانی

lمقدمه‌ای بر مدیریت سازمانهای آینده

lمبانی و نیازهای اولیه به تحول در سازمانها

دانلود پاورپوینت خلق سازمان استراتژی محور با استفاده از کارت امتیازی متوازن - 45 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت خلق سازمان استراتژی محور با استفاده از کارت امتیازی متوازن - 45 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•برنامه ریزی

•استراتژی

•رویکردهای مختلف به استراتژی

•تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک

موانع اجرایی شدن برنامه استراتژیک

 

.1چشم انداز

.2استراتژی

.3سیستمهای مدیریتی و منابع انسانی

.4اجرا و تخصیص منابع

.5عدم تمرکز!

 

•برای دستیابی به چشم اندازمان، چگونه باید توانایی مان را برای تغییر و بهبود حفظ کنیم؟

•در اقتصاد دانش محور، افراد اصلی ترین منبع دانش هستند و بنابراین مهمترین منبع سازمان هستند

•میتوان از معیارها برای راهنمایی مدیران جهت تعیین نیازهای آموزشی و سرمایه گذاری در زیرساختهای سازمان استفاده کرد

•معیارهای این منظر نقش توانمندساز برای 3 جنبه دیگر دارند

•معیارهایی مانند رضایت کارکنان، فضای کاری، وضعیت سیستمهای اطلاعاتی سازمان، برنامه های آموزش و توسعه کارکنان، مهارتهای کارکنان (معیارهای هادیlead ) و مشارکت کارکنان، پیشنهادات (معیارهای تابعlag )

•در نهایت منظر یادگیری و رشد شامل تمامی پایه های موفقیت یک سازمان در اقتصاد دانشی است

اصول سازمان استراتژی محور

1. رهبری تیم ارشد اجرایی برای راه اندازی تغییر استراتژیک
2. ترجمه استراتژی به عبارات عملیاتی
3. مرتبط ساختن و همسوکردن سازمان با استراتژی
4. استراتژی:کار هر روز تمام نفرات
5. استراتژی: یک فرآیند مستمر

دانلود پاورپوینت سازمان دهی - 44 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت سازمان دهی - 44 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سمینار کلاسی اماده با عنوان

سازمان دهی

سازماندهی بر مبنای نوع بازار
              


 در این روش سازمان را بر اساس بازارها یا مجاری بازاریابی بخش بندی می کنند و بر بازاریابی و کارآمد کردن مجاری ارتباط با بازار تاکید می شود. هنگامی که سازماندهی بر مبنای مجاری ارتباط
با بازار است؛ راه هایی که سازمان به وسیله آن با مشتری ارتباط برقرار کرده و علایق وی را تحت تاثیر قرار می دهد ، مورد بررسی قرار می گیرد.
در این نوع سازماندهی فعالیت ها به گونه ای برنامه ریزی می شود تا مشتریان عمده نظیر
بیمارستان ها ، شرکت ها و... جذب شوند؛
در حالی که بخش بندی بر مبنای مشتری ممکن است مشتری عمده یا جزء باشد .

در بخش بندی بر مبنای زمان ؛ که از قدیمی ترین شیوه های سازماندهی

محسوب می شود ؛ فعالیت ها بر مبنای زمان انجام آن ها دسته بندی

می شود. این روش معمولاً در سطوح پایین سازمان به کار می رود.

 برای مثال زمانی که هزینه تامین دستگاه ها و ماشین آلات فنی نیاز به

سرمایه گذاری سنگین داشته باشد در این حالت ضرورت دارد که سازمان با

یک برنامه نوبت کاری ساعات بیشتری از شبانه روز را فعال باشد.

مشکل عمده این روش بخش بندی افزایش هزینه ها در نوبت های عصر و

 شب و کاهش کارایی آن در مقایسه با نوبت روز است. در این روش اعمال

نظارت مدیران بر فعالیت های کارکنان مشکل تر است

نوع جدیدتری از سازمان در حال ظهور است که آن را سازمان مجازی می نامند که تلفیقی میان

 گروه ها و واحدهای پراکنده است که با استفاده از شبکه های ارتباطی به هم پیوند خورده اند و

 تشکل جدیدی را به وجود آورده اند . سازمان های مجازی نمونه ای از سازمانهای آینده ای

هستند که در آن ها پیچیدگی، وسعت و حجم عملیات به گونه ای است که امکان اداره سازمان

 به صورت متمرکز وجود ندارد. در مجموعه ای از سازمان ها که باهم تشکیل سازمان مجازی

 را می دهند ، هر سازمان اثر بخشی خود را در ارتباط با دیگر سازمان به دست می آورد و آنچه

 به آن ها معنی می بخشد نوعی اتفاق و اتحاد موقت است. اساس و پایه این نوع سازماندهی بر پایه

 این تفکر است که اگر بتوان تشکیلات و مکان هایی را اجاره کرد، چه نیاز به خرید آن هاست؟

 سازمان مجازی یک سازمان کوچک و مرکزی است که منابع اصلی خود را از سایر سازمان ها تامین

 کرده و از لحاظ ساختاری متمرکز و به ندرت دارای واحد ها و دوایر تخصصی یا وظیفه ای است.

سازمانها در پی انعطاف پذیری بیشتری هستند و سازمان های مجازی از طریق ایجاد شبکه های ارتباطی

 فعالیت های مختلف خود را که بهتر و یا با قیمت مناسبتر می شود انجام داد طبق قرارداد به وسیله

شرکت های دیگری به انجام می رسانند و تنها بر انجام کارهایی توسط خودشان تاکید می شود که

 سازمان به بهترین شیوه از عهده انجام آن بر می آید

در سازماندهی پارندی، سازمان " فعالیت های غیر استراتژیک " را در زنجیره ارزشی مشخص و آن ها را به واحدهای خارجی محول می کند. با این شیوه عمل، هزینه های سازمان کاهش می یابد و نیروی مدیریت صرف فعالیت های اصلی و اساسی می شود. سازمان پارندی به مدیریت قدرت می دهد تا نیرو توان خود را بر زمینه هایی متمرکز کند که سازمان دارای مزیت های رقابتی است و به علاوه از امور جزیی و کم اهمیت خود را رها سازد. بدین ترتیب سازمان خواهد توانست با کمیت های اندک به کیفیت های بالا دست پیدا کند و گروهی از کارشناسان نخبه، اهداف بزرگی را در سازمان تحقق بخشند. در سازمان پارندی ، خاصیت اهرمی تبلور می یابد و با صرف نیروی کمی توسعه و گسترش فراوانی ایجاد می شود. از نظر زنجیره ارزشی، معقول نیست که سازمان نیرو و توان خود را صرف فعالیت هایی کند که در شکل گیری خدمت یا کالای نهایی نقش کوچکی داشته باشد