دانلود پاورپوینت نظریه زمینه ای یا گراندد تئوری - 51 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت نظریه زمینه ای یا گراندد تئوری - 51 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نظریه زمینه ای یا نظریه برخاسته از داده ها یا نظریه پایه ای
 (Grounded Theory)

•تئوری زمینه ای روشی است که در دهۀ 1960 توسط گلیزر و استراس تکوین گردید.

•تئوری زمینه ای عبارتست از تولید سیتماتیک نظریه از داده ها با کمک تفکر استقرایی و قیاسی.

•خلاقیت یکی از اجزای مهم روش نظریه پردازی یا بازکاوی است که خود را در توانایی پژوهشگر در ارائه عناوین برای مقوله ها نشان می دهد و رویه های آن پژوهشگر را مجبور می سازد که پیش فرضها را درهم بشکند.

• برای آفرینش سؤال های برانگیزنده ارتباط های نامحدود و آزاد پیدا کند، مقایسه هایی را که به کشف منتهی می شود مطرح کند و نظمی نو برای عناصر بیافریند.

•

-در کدگذاری محوری فرایند اختصاص کد به مفاهیم موجود در داده ها از حالت  کاملاَ باز خارج می شود و شکلی گزیده به خود می گیرد.

-در واقع پس از انجام کد گذاری باز پژوهشگر می تواند محورهای اصلی در مجموعه داده ها را مشخص کند و مرحله بعد کد گذاری را حول این محورها انجام دهد.

•

دانلود پاورپوینت رهبری تحولات مثبت - 39 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت رهبری تحولات مثبت - 39 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت اماده جهت ارائه کلاسی

رهبری تحولات مثبت
کیم اس ، کمرون ، دیوید ای . وتن

کاتر و تیکی رهبری را اینگونه تفسیر میکنند: عملی است که افراد در شرایط تحول انجام میدهند.در حقیقت ؛ باید گفت وظیفه اصلی یک مدیر؛ حفظ ثبات و ممانعت از هرگونه تغییر میباشد.در یک جمله( رهبری یعنی انجام دادن کارهای درست و بجا ) ولی (مدیریت یعنی درست انجام دادن کارها و امور)

امروزه تحقیقات نشان داده است ؛ چنین تفاوتهایی بین رهبری و مدیریت که در دهه های قبل میتوانستند به آنها استناد کنند کاربرد ندارد.

امروزه رد پای تکنولوژی را در همه جا میتوان دید؛ از تعبیه یک کامپیوتر بزرگ در درون یک ساعت مچی تا ورود (لپ تاپ ها) به درون جریان خون.از کامپیوترهای پیچیده تا تجهیزات هسته ای و نرم افزارها ؛ کمتر از شش ماه است. در زمانی کمتر از 6 ماه هر چیزی را میتوان مجددا تولید کرد.در شرایطی که همه چیز در حال تغییر و تحول است ؛ مدیریت تغییر ؛تقریبا کاری غیر ممکن میباشد. مدیریت تغییرات دائم و فراگیر از عهده هیچ کس برنمی آید.(‌مثال: فرض کنید سوار بر هواپیمایی شده اید و در حال حرکت میباشید.در این حالت ؛ همه چیز در حال تغییر و حرکتند وماهم همگام با آنها در حال تغییر و حرکت هستیم. زمانی قادریم که هواپیما را هدایت کنیم که بتوانیم یک نقطه ثابت یا چیزی که در حال تغییر نباشد پیدا کنیم.چارچوبها این امکان را فراهم میکنند که در میانه راه تغییر و تحول نظم و ثبات برقرار بماند.

سه فاکتور اساسی در ایجاد فضای مثبت و سازنده

1- ایجاد شبکه های انرژی مثبت

2-ایجاد جوی سرشار از مودت ؛ بخشش و قدردانی

3-توجه نشان دادن به تواناییها و نقاط قوت افراد

تحقیقات نشان داده است که افراد از نظر روابط اجتماعی دو دسته هستند:یک گروه کسانی که به مخاطبین خود انرژیهای مثبت القاء میکنند و گروه دوم کسانی هستند که از خود انرژیهای منفی ساطع میکنند.افراد دارای انرژی مثبت اغلب مجریان توانا و قدرتمندی هستند.در کسب موفقیت و پیشبرد کارهای سازمان ؛ نقش مهمی دارند.

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و سازمان یادگیرنده - 21 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و سازمان یادگیرنده - 21 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•امروزه روشهای قدیمی اداره سازمانها پاسخگوی تغییرات سریع محیط اطراف نیستند. اهداف سازمانها که همان سود آوری و تولید کالا و خدمت است تغییر یافته است به یادگیری مستمر (زالی، 1385، ص1).

•به نظر پیتر سنگه سازمان یادگیرنده جایی است که افراد به طور مستمر توانایی های خود را برای خلق نتایجی که طالب آن هستند افزایش می دهند. محلی که الگوهای جدید و گسترده تفکر پرورش داده می شود و افراد به طور پیوسته چگونگی آموختن را به اتفاق می آموزند.

•سازمان یادگیرنده درد و عشق آموختن دارد.

•سازمان یادگیرنده با مشکلات مانوس نمی شود.

•سازمان یادگیرنده کارکنان یادگیرنده و خلاق دارد.

•سازمان یادگیرنده از الگوی ذهنی پویایی برخوردار است.

•سازمان یادگیرنده تجربه و علم را به کار می گیرد.

•سازمان یادگیرنده علت مشکلات را در خود جستجو می کند.

•سازمان یادگیرنده یادگیری گروهی را تسهیل و ترغیب می کند.

•سازمان یادگیرنده تلفیق کننده اهداف سازمانی و فردی است.

(الوانی، 1374،صص329-338)

دانلود پاورپوینت آینده پژوهی در صنعت نفت - 18 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت آینده پژوهی در صنعت نفت - 18 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مربوط به پروژه کلاسی مسائل جاری مدیریت

آینده نگری تلاشی است سیستماتیک برای بررسی درازمدت آینده علم، فناوری، اقتصاد، محیط و جامعه به منظور شناسایی پدیده های نوظهور، که بیشترین منافع اقتصادی و اجتماعی را در برداشته باشد. بنابراین در جهان امروز، آینده پژوهی و آینده نگری یک ضرورت است.

تغییر و تحولات سریع و شگرف سیاسی، اقتصادی و فن‎آوری در جهان، وجود راهبرد بلندمدت برای کاهش تهدیدات و استفاده از فرصت‎های آتی را برای  هر صنعتی را  ضروری کرده است

امروزه اکثر متخصصان معتقدند که برای توسعه پایدار نیاز به توسعه و به کارگیری فن­آوری اطلاعات هست. به کارگیری فن­آوری در صنعت نفت یک برنامه استراتژیک است، بنابراین ضروریست کلیه عوامل داخلی و خارجی مورد بررسی قرار گیرد و براساس آن راهبردها، سیاستها و برنامه­های نزدیک مدت و بلند مدت مشخص شود.

—

مساله انرژی که یکی از چند عامل موثر در زندگی مردم است، سهم قابل توجهی از سبد مصرفی جوامع را به خود اختصاص می دهد. گستره کاربری این منبع در کنار افزایش روزافزون جمعیت و تقاضای انرژی از جمله دغدغه هایی است که باید مورد توجه مصرف کنندگان و تولیدکنندگان قرار گیرد.

بازیگران جهان برای تحرک بخشیدن به رونق اقتصادی خود نیازمند منابع انرژی هستند. مطالعات مختلف حاکی از آن است که منابع هیدروکربونی تا سال 2050 همچنان به عنوان عمده‌ترین منابع تامین انرژی باقی خواهند ماند.

الگوی توسعه مبتنی بر بهره برداری:

کشورهایی که از این الگو برای برنامه ریزی بلند مدت استفاد می کنند سرمایه و تکنولوژی خارجی را به صورت قراردادهای مشارکت، خدمات یا امتیازی به کار می گیرند و عایدات فروش نفت را با طرف صاحب سرمایه و فن آوری تقسیم می کنند.

کشورها به منظور تأمین تکنولوژی و سرمایه از منابع خارجی، گسترش بهینه سازی و تأمین تجهیزات به وسیله شرکتهای خارجی از این الگو استفاده می کنند.

الگوی مبتنی بر توسعه تکنولوژی:

گروهی از کشورها توسعه و برنامه ریزی بلند مدت صنعت نفت خود را براساس توسعه تکنولوژی یعنی توان علمی ، مهندسی و توسعه بومی در بخشهای فنی اکتشاف، تولید و فرۀورس صنعت نفت قرار داده اند.

با توجه به این دو الگوی برنامه ریزی الگوی صنعت نفت ایران مثال روشنی از الگوی اول است.

لذا صنعت نفت می تواند، با برنامه ریزی حساب شده الگوی توسعه خود را در بلند مدت تغییر دهد.

—

زیست‌فناوری صنعتی که در اروپا به نام زیست‌فناوری سفید معروف شده‌است، شامل استفاده از سلول‌ها و اجزای آنها از قبیل آنزیم‌ها، برای اهداف صنعتی است.

برخی از مهم‌‌ترین جنبه‌های زیست‌فناوری صنعتی از دیدگاه کاربردی، شامل موارد زیر می‌گردند:

—

زیست‌فناوری محیط‌زیست

زیست‌فناوری غذایی

زیست‌فناوری کشاورزی

—

دانلود پاورپوینت ارزیابی اقتصادی ومالی پروژه- 12 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت ارزیابی اقتصادی ومالی پروژه- 12 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه کلاسی درس مدیریت طرحهای توسعه

بخش2

ارزیابی اقتصادی ومالی پروژه

فصل دوم

عوامل مؤثردرسودآوری پروژه:

1. هزینه سرمایه گذاری: سرمایه برای آغاز پروژه ضروری است وسودآوری کلی یک پروژه را به وسیله برگشت سرمایه گذاری اندازه گیری می کنند.

1. سرمایه درگردش: قبل از شروع پروژه وقبل از دریافت مبالغی ازکارفرما باید سرمایه درگردشی وجود داشته باشد تا بتوان انبارها را ساخت، کارخانه را عملیاتی کردو هزینه های لازم را انجام داد.

3. هزینه های عملیاتی: این هزینه ها برای اداره کارخانه یا پروژه مورد نیازاست

1. درآمد حاصله: هدف اصلی ازاجرای یک پروژه دستیابی به درآمد حاصل ازفروش کالاست.

1. عوامل اقتصادی: با پیش بینی عوامل اقتصادی وبهره گیری ازآن درمدلهای اقتصادسنجی می توان آثارآن رابر سودآوری پروژه سنجید.

1. عوامل مؤثردولتی: دولت نیز براقتصاد یک پروژه تأثیرگذاراست اما نمی توان درمورد آثارآن بر پروژه کاری کرد به غیراز اینکه منطقه و

زمینه ای را انتخاب کرد که درآن تصمیمات دولت ثابت تراست.

فصل سوم

تأمین مالی تعریفی به مراتب گسترده تر ازتأمین منابع پولی یا اعتبارات دارد وشامل تجزیه وتحلیل هزینه، مخاطرات و میزان برگشت سرمایه تمامی طرفهای ذی نفع دارد.

عوامل اصلی درتأمین مالی پروژه:

1. قراردادها: مجموعه ای ازقراردادها بین مؤسسه تأمین اعتبار، کارفرما، عرضه کننده مواد اولیه وخریدار کالای نهایی منعقد می شود

فصل چهارم

مراحل ابلاغ وآغاز پروژه:

پروژه با "نامه ابلاغیه" آغازمی شود.

1. بازنگری ومطالعه اسناد ومدارک قرارداد اولیه (موافقت نامه)

1. تنظیم کانال ارتباطی با متقاضی (کارفرما)

1. برقراری جلسه نهایی با متقاضی

1. برقراری کدهای حسابداری برای پروژه

1. تدوین برنامه ریزی پروژه