اهمیت ماموریت سازمانی :
هدف نهائی سازمان را عملا مورد تاکید قرار می دهد
مبنا و معیار تخصیص منابع محسوب میشود
جو شناخته شده ای را بر سازمان حاکم می‌کند و راهنمای تدوین برنامه‌ها وفعالیت‌های همه واحدها وافراد قرار می‌گیرد
زمینه انعطاف پذیری سازمانی را فراهم می آورد و برنامه ارزیابی فعالیتها و نتایج حاصله را جهت دهی می نماید طراحی ماموریتها و وظایف اصلی:
براساس نیازها و برای پاسخگوئی به آنها مشخص میکنیم که چه اقدامات تخصصی باید صورت پذیرد.
ماموریت آن چیزی است که باید توسط کلان سازمان انجام پذیرد. به عبارت دیگر کسب و کارها و مشاغل اصلی سازمان باید مشخص شود.
.1گردآوری نمایندگان جامعه مورد نظر و صاحب‌نظران.
.2تبیین مسایل عمده و ترسیم درخت مسایل.
.3توجه به ارزش‌های فرهنگی و فرصت‌ها.
.4ترسیم درخت اهداف.
.5تبیین منطق عمل و اهداف عملیاتی.
.6تعیین نتایج و فرآورده‌های مورد انتظار.
.7تبیین شیوة سنجش.
پاورپوینت-ترسیم چشم انداز در مدیریت سازمانی- در 53 اسلاید-powerpoin-ppt