فی بوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی بوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود مقاله بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فی بوو دانلود مقاله بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

 

 

آن کمپانی‌هایی که صادرات و واردات را انجام نمی‌دهند نیز بوسیلة فعالیت‌های جهانی تحت تاثیر قرار می‌گیرند. این بخش توضیح می‌دهد که چگونه زنجیرة تامین جهانی عمل می‌کند و چه تاثیری بر تمام انواع سازمانها دارد و شامل این موضعات می‌باشد:
نگاهی به چگونگی تاثیر فرهنگها و زبانها
نقشی که تعهدات وارداتی، صادراتی و استانداردها، روش‌های آزمون به عنوان نیروهای پنهان زنجیره تامین بازی می‌کنند.
دانش چگونگی در دسترس بودن در زمانهای واقعی بر پایه جهانی بودن
و همچنین یک کارآموزی در مورد کمپانی
هیچ کدام از سرویس‌های حمل و نقل نمی‌توانند بهترین سرویس را برای تمام مسیرها در دنیا ارائه کنند. می‌بایستی فهرستی از سرویس‌هایی که برای نیازهای شما مناسب خواهد بود را انتخاب کنید و در کنار هم قرار دهید.
معرفی
در بازاهای باز جهانی، کمپانی‌های بیشتری درک می‌کنند که می‌بایستی به جهانی نشدن برای باقی ماندن در سطح رقابتی فکر کنند.
بعضی از متخصصان خاطر نشان می‌کنند که کمپانی‌ها می‌بایستی جهانی فکر کنند حتی اگر محصولات آنها از سطح بومی فراتر روند.
شما نمی‌توانید حتی یک روز بدون استفاده از اقتصاد جهانی به سمت جلو حرکت کنید. این مسئله‌ای است که کمپانی‌ها می‌بایستی از آن آگاه بوده و برنامه‌ریزی کنند. مدیریت جهانی زنجیرة تامین کلیدی است برای باقی ماندن در اقتصاد جهانی. این یکی از چند حوزه‌ای است که در آن می‌توان دو کار را انجام داد، کم کردن هزینه و بهبود خدمات پس از فروش
وقتی که کمپانی‌ها وارد محیط جهانی می‌شوند، مشکلات زنجیرة تامین آنها بصورت نمایی رشد می‌کند. به مسئله کمپانی sandvih coromat توجه کنید ـ یک تولید‌کننده ابزار برش سوئدی با گستردگی در شمال آمریکا و آمریکای لایت که بسیار تلاش می‌کند که کالاهایش را از محل‌های مرکزی به بسیاری از کشورها در سرتاسر جهان بفرستد. برای اینکه محصول آنها کلیدی است برای عملیات صنعتی بزرگی از پروسه تولید که توقف‌ها، موانعی هزینه‌دار هستند. و مهلت کوتاهی در برنامه‌ریزی حمل و نقل جهانی شرکت Sandvik وجود دارد. برای مدیریت زنجیرة تامین در عبور از اقیانوس‌ها و بین قاره‌های مختلف باید سازماندهی قوی داشته باشید. جای هیچ‌گونه اشتباهی در عبور از مرزها وجود ندارد. تاسیس یک سازمان حمل و نقل جهانی مورد اطمینان مهم‌ترین کار است. هر روزه حوزه مشکلاتی را برای شرکت سوئدی بوجود آورد.
در این مثال مشاهده می‌شود که وقتی کمپانی زنجیرة تامین جهانی را به کار می‌برد، موضعات جدید بسیاری بوجود می‌آید. در کنار مشکلات و نگرانی‌های لسجتیکی و حمل و نقل. نیروها و فشارهای نامحسوسی وجود دارد که می‌تواند زنجیرة تامین جهانی را از کار بیاندازد. می‌بایستی به موانع فرهنگی و زبانی فائق آمد. احتیاجات واردات و صادرات می‌بایستی با قوانین خارجی هماهنگی داشته باشد. استانداردهای جهانی و روشهای آزمون می‌تواند همسطح شوند که این مانع جریان آزاد کالا خواهد شد. حرکت زنجیرة تامین به سمت شبکه و بعد از آن حالتهایی از خصوصی‌سازی و کلاهبرداری افزایش پیدا می‌کند.
مقدار زیادی از مشکلات مدیریت وجود دارد که بعضی از آنها بطرز استفاده از تکنولوژی برتر مربوط می‌شود و بقیه که مطمئناً مربوط به مشکلات انسانی است. مدیریت راه دور یکسری رقابتهایی را بوجود می‌آورد که تکنولوژی پیشرفته می‌تواند به کم کردن آن کمک کند، اما با کمی مداخله انسانی. محصولات زیادی وارد بازار می‌شوند که ارتباطات الکترونیکی جهانی را پیشرفت می‌دهند.
اینها تمام نیروهای پنهان زنجیرة تامین هستند که معمولاً توسط متخصصانی که دربارة چرخه زمانی و جریان زنجیرة تامین کشیی و فشاری بحث می‌کنند تادیده گرفته می‌شود. تمام تئوریهای موجود در جهان نخواهند توانست مشکل زنجیرة تامین شما را حل کنند. اگر شما در انبارهای مصرفی سرتاسر جهان باقی مانده بدش برای نداشتن تاییده برای قوانین، استانداردها و آزمونهای تست مربوطه. این بخش نگاهی دارد به بعضی از مشکلات که در اجرا بوجود می‌آید وقتی که زنجی‹ة تامین جهانی انجام می‌شود.
موانع زبانی و فرهنگی
کمپانی‌های که قدرت تفاوت فرهنگها و مرزهای زبانی را ناچیز می‌شمارند، در بازارهای جهانی تاوان سفتی برای آن خواهند پرداخت. شرکت بزرگ و مادر از زیراکس گرفته تا ابزارآلات تگزاس به طور کامل فهمیده‌اند که می‌بایستی مرزهای زبانی را لحاظ کنند. نه برای بیان نگرانی‌های ارتباطی جهانی بلکه اگر آنها می‌خواهند که جریان اطلاعات زنجیرة تامین را به طور درست و صحیح نگه دارند.
تفاوتهای فرهنگی می‌تواند بسیار کوچک و نکته‌بینانه باشد. هنگامی که با یک رابط صادرات و وارد همراه با مشتریانی در هلند کار می‌کنید می‌توان فهمید که ارزشها و عملیات کاری متفاوت حتی در اروپای غربی که به آمریکا خیلی شبیه می‌باشد وجود داشته باشد. در حالی که رضایت وارد بازی می‌شود و یک کارگز مانع از رسیدن به مشتری می‌شود که می‌توان او را از طبقه اشرافی دانست.
در قسمتهایی از خاورمیانه، آمریکای لاتین، آسیا، برای تجارت کنندگانی غیرمعمول نخواهد بود که مواجهه شوند با مسئله‌ای که Payala خوانده می‌شود. بعضی از بازرگانان فصلی متوجه شده‌اند که می‌بایستی کلیه‌ی رشوه‌های معمولی را پرداخت کنند به ارگانهای دولتی و بقیه، هنگامی که در کشورهایی چون چین معامله می‌کنند حتی اگر این کار کاملاً غیرقانونی باشد.
تعهدات وارداتی و صادراتی
کمپانی‌ها نمی‌بایستی مستقیماً خود را درگیر تجارت جهانی کنند تا دریابند که با احتیاجات وارداتی و صادراتی هماهنگ شده‌اند. اگر آنها تولید‌کننده‌هایی را پیدا کنند که در سطح جهانی خرید و فروش می‌کنند، آنها بخوبی می‌فهمند که بایستی از قوانین آمریکا یا دیگر کشورهای خارجی اطاعت کنند. هر چند که زنجیرة مسئولیت برای گسترش غیرتعهدی خیلی فراتر از زنجیرة تامین در گذشته است. به اینت معنی که تمام قسمتهایی که فعالیت جهانی انجام می‌دهند (تامین کننده‌ها ـ تولید‌کننده‌ها و حمل و نقل) می‌بایستی مطمئن باشند که قوانین اجرا شده است.
متخصصین قوانین صادرات به کمپانی‌هایی که می‌خواهند تولید و حمل و نقل بهنگام داشته باشند هشدار داده‌اند که می‌بایستی تعهدات صادراتی و وارداتی خود را در بالاترین سطح حفظ کنند اگر آنها می‌خواهند که به آن هدفهایی که دراند برسند. در این زمینه، بعضی اوقات برای خریداران زنجیرة تامین فیل مسخره خواهد بود وقتی که مشخصات وجود نداشته باشد و یا وقتی که مستند حمل و نقل برای مشخص شدن مشتریهای آمریکایی و یا خارجی به ترتیب و درست نباشد و جابجا شده باشد.
چگونه در جهان می‌توانید شروع کنید که به توسعه یک رابطة تأمین با مشتریان در سرتاسر دنیا اگر کالاهای شما قبل از اینکه حتی وارد کشور شود پس فرستاده شود؟ به این معنی است که شما جریان کالاهایی را برای مشتریان خارجی درنظر می‌گیرد درحالی که هیچ مشتریی وجود ندارد. وقتی که زنجیرة تأمین شما قطع میشود، رقبای شما همیشه آنجا هستند تا مشتریان شما را از چنگ‌تان در بیاورند و سالها طول می‌کشد تا شما دوباره تجارت خود را سرپا کنید.
سقوط‌های شدید صادرکنندگان و واردکنندگان باعث می‌شود که بطور مستمر تغییرات قوانین موجود هم در بازار آمریکا، هم در بازار اروپا را پیگیری کنند. آنها همچنین باید قوانین داخلی و خارجی که در بسته‌بندی، برچسب زدن، سلامت اجتماعی و محیط زیست تأثیرگذار و احترام بگذارند و آن را اجرا کنند. یکبار دیگر در اینجا نکته‌ای در تولید یکپارچه و یا سیستم توزیع وجود ندارد فقط اینکه کالاها را می‌بایستی در خارج مرزها نگه داشت.
استانداردها و روشهای آزمون
استانداردها تأییده‌هایی برای طرح تولیدی هستند. روش‌های آزمون اطمینان به مشتری می‌دهند که محصول سالم و مطمئن است و با استانداردهای محیط زیست و یا قوانین حکومتی مغایرتی ندارد. این روش‌ها مانند چسبی هستند که اقتصاد نوین جهانی را پیوندی دهد ولی اگر درست استفاده نشود تبدیل به سلاحی اقتصادی می‌شود که سازمان تجارت جهانی از آن بعنوان موانح تجارت بدون تعرفه یاد کرده است.
هنگامی که کمپانی احتیاجاتی مانند استانداردها و روشهای آزمون را در بخش جهانی و یا حتی منطقه‌ای رعایت نمی‌کنند خود را خارج از بازار می‌یابند. یکبار دیگر زنجیرة تأمین متوقف شده است. این باعث شده است که در اروپا، داشتن مدرک CE اتحادیة اروپا برای سلامت، امنیت و محیط زیست لازمه برای ورود به بازار باشد.

 

 

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله   21 صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین

دانلود مقالهISI شرکت های آسیایی و بازسازی زنجیره های ارزش جهانی

اختصاصی از فی بوو دانلود مقالهISI شرکت های آسیایی و بازسازی زنجیره های ارزش جهانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : شرکت های آسیایی و بازسازی زنجیره های ارزش جهانی

موضوع انگلیسی :Asian firms and the restructuring of global value chains

تعداد صفحه : 10

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2014

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

تولید کنندگان پوشاک فراملی در آسیا تبدیل ساختار زنجیره های ارزش جهانی در
صنعت پوشاک است. مطالعات اخیر نشان داده مانند تامین کننده ردیف اول انجام طیف بیشتری از کاربردی
فعالیت ها است. در بسیاری از موارد، این فی RMS از به اصطلاح "افزایش قدرت 'اقتصاد سرچشمه، به ویژه
، بزرگ چین و آسیای جنوبی است. ما استدلال می کنند که از جمله، فراملی، شرکت های آسیایی می تواند محوری بازی و
نقش استراتژیک در شکل دادن به جغرافیا و تجدید ساختار سازمانی از زنجیره ارزش جهانی است.
نقاشی بر روی منابع دست دوم و تحقیقات اولیه ما نشان دادن چگونه چنین فی RMS مدیریت پیچیده
ارتباط تولید بین المللی، و اطمینان از اختلاط اردن به لباس جهانی
صنعت. در این مقاله به درک درستی از نقش این فی RMS و چگونه رفتار خود است کمک
رانده شده توسط دینامیک پیچیده مربوط به استراتژی خود را کسب و کار، ارتباط خود را با خریداران، و خود را
توانایی بهره برداری از فرصت های تولید و تجارت در حالی که حفظ سطح بالایی از مکان های جهانی
انعطاف پذیری.

کلمات کلیدی: صنعت
تامین کننده فراملی آسیا
زنجیره های ارزش جهانی
اردن


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقالهISI شرکت های آسیایی و بازسازی زنجیره های ارزش جهانی

بررسی تأثیر ادغام زنجیره تامین وبازارگرایی بر عملکرد سازمانی(مطالعه موردی)

اختصاصی از فی بوو بررسی تأثیر ادغام زنجیره تامین وبازارگرایی بر عملکرد سازمانی(مطالعه موردی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بیان مسأله

با توجه به گسترش رقابت جهانی و افزایش تنوع تقاضای مشتری، سازمان ها برای حفظ بازار و کسب سود باید به طور مداوم در تلاش برای بهبود تولید، ارائه خدمات و فرایندهای فعالیت مطابق با سلایق مشتریان باشند. پر واضح است که مشتری امروزی، خواستار محصولی با کیفیت و در عین حال با قیمتی مناسب است. این امر نیز مستلزم ارتباط نزدیک با مشتریان و شناخت کافی از فرایندهای درونی سازمان است. ابزاری که می تواند شناخت کامل و صحیحی از عملیلات درونی یک سازمان و بازخورد مناسبی از عملکرد کارکنان ارائه کند، ارزیابی عملکرد است(خواجوی و سروری، 1391). با توجه به تغییر و دگرگونی های روزافزون در محیط و عوامل اثرگذار بر سازمان ها، سیستم های ارزیابی عملکردی میتوانند موثر واقع شوند که به طور فراگیر یک سازمان را ارزیابی کنند و علاوه بر معیارهای مالی، معیارها و سنجه های غیرمالی را نیز در ارزیابی خود دخیل کنند. امروزه سازمان ها با چندین موضوع اساسی در رابطه با کسب و کار رو به رو هستند. چهار موضوع فراگیر که بدون شک واحدهای کسب و کار را متأثر می سازد عبارتند از: 1- اتکا بر معیارهای مالی سنتی 2- افزایش دارایی های نامشهود 3- خطر از دست دادن شهرت 4- اجرای استراتژی(نی ون ، 2005). شرکت های پتروشیمی بخشی از محیط گسترده سازمان های تولیدی هستند، که با وجود دارا بودن معیارهای غیرمالی بسیار، همواره به یک سیستم ارزیابی عملکرد فراگیر نیازمندند که علاوه بر حفظ معیارهای مالی، معیارهای غیرمالی متعدد آنان را نیز مورد ارزیابی قرار دهد. با توجه به نقاط ضعف بسیاری از جمله عدم رضایت کارمندان، عملکرد ضعیف در بازارهای صنعتی با توجه به امکانات و غیره، انجام تحقیقاتی در زمینه ارزیابی عملکرد در شرکت های پتروشیمی امری مهم و ضروری به نظر می رسد(خواجوی و سروری، 1391).

ضرورت پژوهش

با گذشت زمان، اثرات مثبت بهبود فرآیندهای داخلی کم کم رنگ باخته و استراتژیست ها متوجه شدند که برای توان رقابتی در بازاری که بر فشار روز افزونش پایانی نیست، علاوه بر اصلاح امور داخلی، هر سازمانی باید با نگاهی فراسازمانی در پی ایجاد پیوندی باشد که تأمین کنندگان آغازگر آن و مشتریان خاتمه دهنده آن باشند. این پیوند باید طوری می شد که برای اعضایش امتیاز به بار می آورد. از این رو در فضایی که لازم بود تمامی سطوح تأمین کنندگان و شبکه توزیع و خدمات پس از فروش به بازوان سازمان های تولیدی تبدیل شوند، عملا رویکردهای زنجیره تأمین و مدیریت آن متولد گردید که به عنوان یکی از اجزاء مهم مدیریت سازمان بسیار حائز اهمیت می باشد. مدیریت موثر فعالیت های زنجیره تأمین علاوه بر ایجاد منافع برای سازمان(افزایش عملکرد آن ها)، خرسندی مشتریان را نیز در پی خواهد داشت چرا که موجب ارائه محصولات و خدمات مورد نظر مشتری در زمان و مکان مناسب و با کیفیت بالا و هزینه پایین می گردد. از طرفی امروزه رقابت در بازار مفهومی بسیار عمیق تر و حرفه ای تر گرفته و کم ترین سهل انگاری در همگامی با تغییرات و نیازهای بازار می تواند منجر به مرگ سازمان شود

فرمت ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات 132


دانلود با لینک مستقیم


بررسی تأثیر ادغام زنجیره تامین وبازارگرایی بر عملکرد سازمانی(مطالعه موردی)

پایان نامه تعریف مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فی بوو پایان نامه تعریف مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه تعریف مدیریت زنجیره تامین


پایان نامه  تعریف مدیریت زنجیره تامین

 پایان نامه تعریف مدیریت زنجیره تامین

فرمت ورد 

تعداد صفحات: 138

 

مقدمه 2

فصل اول تعریف مدیریت زنجیره تامین 5

طرح کلی یک زنجیره تامین 7

فرآیند اصلی

8 فازهای اصلی مدیریت زنجیره ای تامین

10 انقلاب زنجیره تامین

11 شرکت ها نمی توانند از زنجیره تامین چشم پوشی کنند 14

فصل دوم مدیریت موجودی کالا 17

تدارکات 18

ارسال به موقع کالا 20

نکات کلیدی که باید آموخت 23

فصل سوم رقابت پذیری 25

موضوعات کلیدی 25

اشارات ضمنی : محیط فرصت های راهبردی 26

فرمان های راهبردی 27

یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت 29

فصل چهارم

بعد الکترونیکی مدیریت زنجیره تامین32

 چشم انداز مدیریت راهبردی 35

مزیت رقابتی پایدار36

تمرکز راهبردی 37

فرایند های اساسی کسب و کار را یکپارچه سازی کنید 38

فرایند های در حال ظهور کسب و کار را یکپارچه کنید 39

فرایند چند واحدی و چند شرکتی کسب و کار را ادغام نمائید 39

از فناوری اطلاعات برای ارتقای روش های کاری افراد استفاده کنید 40

سیستم های پشتیبانی کار تیمی 47

راهبردهایی برای مزیت رقابتی 49

فناوری اطلاعات برای پشتیبانی فرایند 51

ساختار چند خدماتی برای نقش های متوازن افراد و فناوری 52

مدیریت توسعه دانش فرایند 53

مدیریت دانش راهبردی 54

الگوهای اندیشه و عمل 55

فناوری و الگو ها 56

انفورماتیک شناختی 57

پشتیبانی فناوری از الگوها59

 فرصتهای راهبردی در جستجوی دستیابی به مزیت رقابتی چشمگیر 60

یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت62

 فرست برای لجستیک 63

مزیت رقابتی از طریق افراد و فناوری 64

فصل پنجم فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین 67

بررسی جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده سازی تجارت الکترونیک 68

موانع پیاده سازی 69SCM

بررسی تکنولوژی تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنی مورد نیاز 70

ساختار شبکه تامین70

 ابعاد ساختاری شبکه 72

ارتباطات اطلاعات درون شبکه

72 فرایند های شبکه تامین 74

شبکه تامین یکپارچه چیست ؟ 76

مراحل یکپارچه سازی 77

تجهیزات کلیدی مدیریت زنجیره تامین 78

مرحله برای کارآمد ساختن زنجیره تامین82

 مراحل لازم برای مدیریت تحویل در یک محیط شبکه تامین 88

گذر از زنجیره تامین به شبکه تامین 93

مسیر تکامل گروه های همیار 93

امکان بهبود کیفیت در جبهه 94IT

  مدل های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل 95

مبارزه با کلاهبرداری در تجارت الکترونیکی 96

فصل ششم حمل و نقل الکترونیکی 98

تدارکات الکترونیکی 99

وضعیت تدارکات الکترونیکی 100

دسترسی الکترونیکی به منابع 100

تهیه الکترونیکی مواد اولیه 101

بعضی از نکات مربوط به تهیه مواد اولیه به صورت الکترونیکی 104

تاکید روی آموزش الکترونیکی 105

افزایش تدریجی مدیریت داده ها دارای اهمیت است 106

ترجمه مقاله 108

نتیجه گیری 128

 

مقدمه:

در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین (SCM ) پدیده‌اى است که این کار را به طریقى انجام مى‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند. در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یکدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى‌توان یکى از این سازمان‌ها در نظر گرفت


دانلود با لینک مستقیم


پایان نامه تعریف مدیریت زنجیره تامین

تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی مطالعه موردی: فروشگاه زنجیره ای شهروند

اختصاصی از فی بوو تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی مطالعه موردی: فروشگاه زنجیره ای شهروند دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی مطالعه موردی: فروشگاه زنجیره ای شهروند

مقاله با عنوان فوق که در پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک ارائه شده است، آماده دانلود می باشد.

محل برگزاری کنفرانس: تهران - گروه ناب, گروه پرتوبینا

سال برگزاری کنفرانس: 1389

تعداد صفحات مقاله: 10

محتویات فایل: فایل zip حاوی یک pdf

 

چکیده

امروزه مهمترین دغدغه اکثر سازمان ها، تدوین و پیاده سازی استراتژیهایی است که موفقیت و بقای آنها را در شرایط متحول و پیچیده محیطی، تضمین می نماید. فروشگاههای زنجیره ای با توجه به شرایط محیطی و قابلیتهای کنونی و اینده خود باید استراتژی مناسبی را انتخاب نمایند تا به بقا و رشد این فروشگاه در عرصه پررقابت اقتصاد نوین کنک کند.

فروشگاه زنجیره ای شهروند نیز از آن دسته فروشگاهها می باشد که برای ماندگاری در محیط متلاطم، و افزایش سهم بازار باید به تدوین استراتژی بپردازد. برای تدوین استراتژی این شرکت از چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. در مرحله شروع بیانیه ماموریت فروشگاه زنجیره ای شهروند تعیین گردیده و سپس در مرحله ورود ماتریس ارزیابی عوامل خارج (EFE) و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) آورده شده است.

با توجه به اطلاعات به دست آمده در مراحل قبل در مرحله تطبیق و مقایسه، ماتریس سوات (SWOT) و ماتریس داخلی و خارجی (IE) را تشکیل داده ایم. در مرحله تصمیم گیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) گزینه های مختلف استراتژی شناسایی شده در مرحله تطبیق و مقایسه، مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته و بهترین استراتژی برای فروشگاههای زنجیره ای شهروند انتخاب شده است.


دانلود با لینک مستقیم


تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی مطالعه موردی: فروشگاه زنجیره ای شهروند