بیان مسأله
با توجه به گسترش رقابت جهانی و افزایش تنوع تقاضای مشتری، سازمان ها برای حفظ بازار و کسب سود باید به طور مداوم در تلاش برای بهبود تولید، ارائه خدمات و فرایندهای فعالیت مطابق با سلایق مشتریان باشند. پر واضح است که مشتری امروزی، خواستار محصولی با کیفیت و در عین حال با قیمتی مناسب است. این امر نیز مستلزم ارتباط نزدیک با مشتریان و شناخت کافی از فرایندهای درونی سازمان است. ابزاری که می تواند شناخت کامل و صحیحی از عملیلات درونی یک سازمان و بازخورد مناسبی از عملکرد کارکنان ارائه کند، ارزیابی عملکرد است(خواجوی و سروری، 1391). با توجه به تغییر و دگرگونی های روزافزون در محیط و عوامل اثرگذار بر سازمان ها، سیستم های ارزیابی عملکردی میتوانند موثر واقع شوند که به طور فراگیر یک سازمان را ارزیابی کنند و علاوه بر معیارهای مالی، معیارها و سنجه های غیرمالی را نیز در ارزیابی خود دخیل کنند. امروزه سازمان ها با چندین موضوع اساسی در رابطه با کسب و کار رو به رو هستند. چهار موضوع فراگیر که بدون شک واحدهای کسب و کار را متأثر می سازد عبارتند از: 1- اتکا بر معیارهای مالی سنتی 2- افزایش دارایی های نامشهود 3- خطر از دست دادن شهرت 4- اجرای استراتژی(نی ون ، 2005). شرکت های پتروشیمی بخشی از محیط گسترده سازمان های تولیدی هستند، که با وجود دارا بودن معیارهای غیرمالی بسیار، همواره به یک سیستم ارزیابی عملکرد فراگیر نیازمندند که علاوه بر حفظ معیارهای مالی، معیارهای غیرمالی متعدد آنان را نیز مورد ارزیابی قرار دهد. با توجه به نقاط ضعف بسیاری از جمله عدم رضایت کارمندان، عملکرد ضعیف در بازارهای صنعتی با توجه به امکانات و غیره، انجام تحقیقاتی در زمینه ارزیابی عملکرد در شرکت های پتروشیمی امری مهم و ضروری به نظر می رسد(خواجوی و سروری، 1391).
ضرورت پژوهش
با گذشت زمان، اثرات مثبت بهبود فرآیندهای داخلی کم کم رنگ باخته و استراتژیست ها متوجه شدند که برای توان رقابتی در بازاری که بر فشار روز افزونش پایانی نیست، علاوه بر اصلاح امور داخلی، هر سازمانی باید با نگاهی فراسازمانی در پی ایجاد پیوندی باشد که تأمین کنندگان آغازگر آن و مشتریان خاتمه دهنده آن باشند. این پیوند باید طوری می شد که برای اعضایش امتیاز به بار می آورد. از این رو در فضایی که لازم بود تمامی سطوح تأمین کنندگان و شبکه توزیع و خدمات پس از فروش به بازوان سازمان های تولیدی تبدیل شوند، عملا رویکردهای زنجیره تأمین و مدیریت آن متولد گردید که به عنوان یکی از اجزاء مهم مدیریت سازمان بسیار حائز اهمیت می باشد. مدیریت موثر فعالیت های زنجیره تأمین علاوه بر ایجاد منافع برای سازمان(افزایش عملکرد آن ها)، خرسندی مشتریان را نیز در پی خواهد داشت چرا که موجب ارائه محصولات و خدمات مورد نظر مشتری در زمان و مکان مناسب و با کیفیت بالا و هزینه پایین می گردد. از طرفی امروزه رقابت در بازار مفهومی بسیار عمیق تر و حرفه ای تر گرفته و کم ترین سهل انگاری در همگامی با تغییرات و نیازهای بازار می تواند منجر به مرگ سازمان شود
فرمت ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات 132
بررسی تأثیر ادغام زنجیره تامین وبازارگرایی بر عملکرد سازمانی(مطالعه موردی)