مقاله با عنوان مهندسی مجدد و نقش کنترلهای داخلی
مایکل هامر مشاور ، مهندسی مجدد را به منظور توجه مدیرانی که به دنبال راه حلهایی برای حل مشکلاتی که تکنولوزی اطلاعات سرمایه گذاری قادر به حل آنها نبود ابداع کرد ( گلیکمن 1993 – هامر 1990 ) . حتی زمانی که عملیات مکانیزه هستند، اغلب منعکس کننده راههایی برای تجارت هستند که در طول دوران صنعتی استنتاج شده اند .عملیات به یک سری از وظایف مجزا که به وسیله افرادی که در بخشهای جداگانه کار می کنند، تقسیم می شوند. در خط مونتاژ ، وظایف به طور مداوم کامل می شوند .هماهنگی در کار که باید به خدمات بهتر برای مشتریان و تاخیر کمتر و هزینه های پائینتر برای مشتریان منجر شود کمتر اتفاق می افتد .
مهندسی دوباره تشخیص و خروج از وظایف منسو خ و فرضیه اساسی و زمینه انجام بسیاری از عملیات تجاری را شامل میشود . مهندسی دوباره در عملیاتی که در طول بخشهای مختلف سازمان و حتی در مرزهای ساختار سنتی سازمانی در بین شرکت و مشتریان و عرضه کنندگان انجام می گیرد نتیجه می دهد . اساس عملیات مهندسی دوباره ، طرحی مجدد فرآیندها بمنظور دستیابی به حداکثر کردن اهداف تجاری است . اهداف تجاری شامل بهبود خدمات مشتریان ویا کیفیت محصولات برای دستیابی به بهره وری عملیات وکاهش هزینه ها به منظور رسیدن به مزیت رقابتی شرکت است .گامهای غیر ضروری ، فعالیتها و عملیات فرعی حذف می شوند و تاخیرها به حداقل می رسد .به موازات استفاده از تکنولوژی اطلاعات در بسیاری از موارد ، وظایف کارکنان از مسئولیتها و وظایف مجزا که باید به وسیله دیگران کنترل و مدیریت شود به هماهنگی شغل شخص با دیگران افزایش می یابد .
و ...
در فرمت ورد
در 15 صفحه
قابل ویرایش
مقاله با عنوان مهندسی مجدد و نقش کنترلهای داخلی
