مدیریت استراتژیک - فرد.آر.دیوید ( 50 صفحه)

اختصاصی از فی بوو مدیریت استراتژیک - فرد.آر.دیوید ( 50 صفحه) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

105- تدوین استراتژی زنجیره تأمین صنعت فولاد ایران با استفاده از تحلیل پویایی سیستم‌ها - 54 صفحه فایل ورد (word)

اختصاصی از فی بوو 105- تدوین استراتژی زنجیره تأمین صنعت فولاد ایران با استفاده از تحلیل پویایی سیستم‌ها - 54 صفحه فایل ورد (word) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

عنوان  صفحه

فهرست جدول‌ها ‌ز

فهرست شکل‌‌ها ‌ح

فصل 1-         نگاهی به تاریخچه صنعت فولاد  9

1-1-   مقدمه  9

1-2-   اختلاف هزینه  13

فصل 2-         بهبود مدیریت عملکرد در زنجیره تأمین   16

2-1-   مقدمه: 16

2-2-   مدیریت زنجیره‌ی تأمین: 17

2-3-   چالش‌های مدیریت عملکرد زنجیرۀ تأمین  18

2-4-   پیچیدگی اندازه‌گیری عملکرد در یک زنجیرۀ تأمین  19

2-5-   تعیین اهداف سنجش عملکرد 21

2-6-   تضادها و وابستگی‌های بهبود عملکرد کار: 22

فصل 3-        تدوین استراتژی زنجیره تأمین صنعت فولاد ایران   24

3-1-   مقدمه  24

3-2-   سؤال تحقیق  25

3-3-   ادبیات موضوع  25

3-3-1-          نظریه پویایی سیستم‌ها 25

3-4-   زنجیره تأمین  27

3-5-   مراحل مدل‌سازی در تحلیل پویایی سیستم  28

3-6-   نمودارهای مرجع  29

3-6-1-          فولاد خام  29

3-7-   محصول نهائی فولاد 30

3-8-   مصرف فولاد کشور 31

3-9-   پیش بینی تقاضای کل محصولات فولادی  32

3-10- مرزهای مدل  33

3-11- روابط و توابع مدل  36

3-12- اجرای مدل  42

3-13- تحلیل حساسیت و نتیجه گیری  43

3-13-1-        سقف واردات   45

3-13-2-        ثابت سالیانه تقاضا 46

3-13-3-        زمان واردات   48

3-14- جمع بندی و ملاحظات   49

صنایع آهن و فولاد ایران با تأکید بر حفظ محیط‌زیست، بهبود کیفیت و بهره‌وری و توجه به الزامات، حضوری فعال و اثربخش در عرصه تجارت داخلی و جهانی جهت توسعه منافع ملی دارد . قرن بیست و یکم ، عصر فولادی‌های مدرن می‌باشد، فولادی که جانشین برتر فولاد امروزی خواهد بود و می‌تواند جوابگوی نیازهای بشر قرن بیست و یکم باشد.

کشور ما در حال حاضر، ازنظر شرایط تولید فولاد، دارای مزیت‌های نسبی فراوانی است.از آن جمله می‌توان به انرژی کافی و ارزان‌قیمت، سنگ‌آهن و مواد اولیه نسوز، تجربه نسبی در تولید فولاد، برخورداری از نیروی کار جوان و متخصص ارزان‌قیمت اشاره کرد که با دستیابی به فن‌آوری نوین تولید می‌تواند نقش مؤثر و رقابتی را در بازار جهانی فولاد ایفا نماید .با در نظر گرفتن مجموع عوامل فوق‌الذکر ارائه مدلی که بتواند با در نظر گرفتن متغیرهای کلیدی عرضه و تقاضای کلیه محصولات نهایی و میانی صنایع فولادسازی، روند آتی تغییرات اقتصادی این صنعت را شبیه‌سازی کند، می‌تواند نقش ارزنده‌ای در کمک به تصمیم گیران صنعت فولاد کشور به‌منظور توسعه زنجیره‌های خاص محصولات و سرمایه‌گذاری بر روش‌های خاص تولید ‐ که به لحاظ پارامترهای اقتصادی در اولویت برای کشور قرار دارند ‐ داشته باشد. در این تحقیق برای نخستین بار از شبیه‌سازی سیستم دینامیک جهت مدل‌سازی زنجیره تأمین صنعت فولاد استفاده‌شده است، و هدف رسیدن به یک استراتژی کلی در تولید محصولات فولادی می‌باشد. متغیرهای اصلی شامل تولید فولاد خام و محصول نهایی، واردات و صادرات فولاد خام و محصولات نهایی، ظرفیت فولاد خام، بودجه اختصاص‌یافته برای فولاد خام و محصولات نهایی، سود حاصل از فروش و صادرات محصولات، سود نهایی و ... می‌باشد. افق زمانی ١ برای ا ین تحقیق پنج سال در نظر گرفته‌شده، چراکه برنامه توسعه کشور دوره‌های پنج‌ساله دارد.

1. سؤال تحقیق

آیا می‌توان به‌وسیله مدل‌سازی سیستم دینامیک زنجیره تأمین فولاد با استفاده از تحلیل

پویایی سیستم به استراتژی کلی برای صنعت فولاد ایران دست‌یافت؟

1. ادبیات موضوع
   1. نظریه پویایی سیستم‌ها

اصول و مکانیزم های پویایی‌های سیستم ابتدا در دهه‌های ۱۹۴۰ و ۱۹۵۰ مطرح و بررسی‌هایی بر روی آن انجام شد . پویایی‌های سیستم روش درک انواع مشخصی از مسائل پیچیده سیستم است. این رشته درواقع از صنعت و مسائل ناشی از آن نشأت‌گرفته است.کار نخستین آن ابتدا با برخی مسائل مدیریتی نظیر بی‌ثباتی در تولید و اشتغال، رشد کم یا ناسازگاری فعالیت‌های سازمان‌ها و کاهش سهم بازار در ارتباط بوده است .

پویایی‌های سیستم که قبلاً به پویایی‌های صنعت مرسوم بود در اوان ظهور خود توسط "جی‐ فارستر " در حل مسائل متنوع کاربرد گسترده‌ای یافت . سیستم دینامیک در گستره وسیعی از مسائل مورداستفاده واقع‌شده است که ازجمله می‌توان به استراتژی برنامه‌ریزی و طراحی یکپارچه (فارستر ۱۹۶۱ ولینز ۱۹۸۰ ) رفتارهای اقتصادی (استرمن ۱۹۸۳ )، مدیریت اجتماعی(هامر و کلایر ۱۹۹۱ )، مدل‌سازی بیولوژیکی و پزشکی (هانسون و بای ۱۹۸۷ )،انرژی ومحیط(فورد و لوبر ۱۹۸۹ )، پویایی‌های ترکیبی غیرخطی (موسکیلد ۱۹۹۱ )، توسعه تئوریهای علوم طبیعی و اجتماعی (دیل ۱۹۹۷ )، تصمیم‌گیری های پویا (استرمن ۱۹۸۹ )، مهندسی نرم‌افزار (عبدالحمید ۱۹۸۴ ) مدیریت زنجیره تأمین (تاویل ۱۹۹۰ ،بارلاس و اکسوگان ۱۹۹۷ ،اکرمن ۱۹۹۹) اشاره کرد.

سایر پایان‌نامه‌هایی که با مدل‌سازی سیستم دینامیک در موضوعات مختلف انجام‌شده،

عبارت‌اند از:

مدل Target توسط روتمنز و دورویه   در سال ۱۹۹۷ در مؤسسه ملی بهداشت عمومی و زیست محیطی هلند توسعه داده‌شده است .

مدل3 World  توسط فارستر ( ۱۹۷۳ )، بنیان گذار سیستم دینامیک، تهیه شده است . این  مدل به بررسی تغییرات منابع کانی، آنی و انسانی براساس فعالیت‌های بشر بر روی زمین می‌پردازد. این مدل بعداً توسط میدوز   و همکاران درسال ۱۹۷۴ و ۱۹۹۲ در مؤسسه تکنولوژی ماساچوست تکمیل شد.

تدوین استراتژی صنعت فولاد ایران با توجه به اهمیت صنعت فولاد در اقتصاد کشور، در برنامه‌های دوم و سوم توسعه، برنامه‌ریزی هایی برای توسعه این صنعت انجام‌شده است . به عنوان مثال در برنامه سوم براساس پیش بینی می باید تا پایان برنامه یعنی سال ۱۳۸۳ ، ظرفیت تولید فولاد کشور به 7/14 میلیون تن برسد ، اما متأسفانه این رقم، به دلیل عدم ارزیابی صحیح از توانایی ها در ایجاد ظرفیت در ابعاد مختلف در کشور و عدم برنامه‌ریزی مناسب عملی نیست.

مقاله پیرامون استراتژی بازاریابی

اختصاصی از فی بوو مقاله پیرامون استراتژی بازاریابی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت: WORD

بهترین استراتژی بازاریابی الکترونیکی: ارتباط مناسب و دائم با مشتریان بر خط اکنون زمان بسیار خوبی جهت استفاده از بازاریابی الکترونیکی است. روش های قدیمی بازاریابی درحال تغییر و تحول است چرا که تعداد کاربران و در نتیجه مشتریان بر خط و همچنین خدمات و محصولات مرتبط با آنها، هر روز در حال گسترش است. بهترین روش ها جهت رسیدن به این مشتریان بالقوه بر خط چیست؟

 1- بازاریابی پست الکترونیک. هرروز بیش از 900 میلیون نفر از پست الکترونیک جهت ارسال و دریافت پیام استفاده می کنند. هنوز موثرترین روش رسیدن به تعداد انبوه مشتریان بالقوه و تقویت ارتباط با آنها، استفاده از پست الکترونیک است. طراحی و ارسال خبرنامه های الکترونیکی از مهم ترین و شاید حیاتی ترین نیازهای تجارت های برخط است و ابزار ها و روش های تولید و ارسال خبرنامه ها، بسیار قدرت مند شده اند.

نمایه استراتژی علمی

اختصاصی از فی بوو نمایه استراتژی علمی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نمایه استراتژی علمی

20 صفحه

چکیده:
شاخص جدید علم که تحت عنوان نمایه استراتژی علمی (Science Strategy Index) معرفی شده است، امکان مقایسه طرحهای ساختاری در نظامهای علمی کشورهای مختلف را فراهم می کند.
نقطه شروع، تقسیم بندی کمی نظام علمی به رشته های اصلی (علوم زیستی، فیزیک، شیمی، علوم مهندسی، ریاضی) است، همانگونه که بوسیله انتشارات تحت پوشش پایگاه اطلاعاتی چند رشته ای نمایه استنادی علمی (Scince Citation Index=SCI) منعکس شده است. این مقایسه طرحهای ساختاری، به اندازه و ابعاد یک کشور مشخص بستگی ندارد. ابتدا شاخص برای مقایسه ساختار یکایک کشورها با ساختار جهانی به کار می‌رود. پس از تعمیم، امکان مقایسه ساختار علمی کشورها ممکن می شود و می‌توان کشورهایی را که ساختار مشابهی دارند، شناسایی کرد.

دانلود تحقیق درباره استراتژی

اختصاصی از فی بوو دانلود تحقیق درباره استراتژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :

میتواند موارد زیر باشد :

الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی

ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت

یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .

داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .

ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .

اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .

استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .

حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟

رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .

پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .

مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از اوضاع اجتماعی ، سیاسی و فرهنگی مدیران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پیمودن مسیر خاص یاری میکند .

اما گاهی سازمان یک هدف بلندمدت برای خود در نظر میگیرد . رسیدن به هدف بلند مدت با شناخت از آینده ای که هیچگاه معلوم نیست و در دنیای بسیار متغیر امروزی هیچ معیاری برای آن نمیتواند متصور بود ، چگونه میتواند میسر باشد ؟

جدای از مطالعات محیطی ازقبیل درونی و بیرونی و نیز شناخت از اوضاغ اجتماعی ، سیاسی و فرنگی و نیز قوانین دولتی ، استفاده از نوع تکنولوژی در شرکتها و نیز بررسی بازارها درحال و آینده و تشخیص بموقع تغییر نیازها در جوامع میتواند مدیران عالی سازمان را در رسیدن به اهداف بلند مدت سازمانها رهنمون شوند .

عوامل نام برده فوق خود دارای یک روش سیستمی و موقعیتی است که از آن بعنوان مدیریت استراتژیک یاد میشود . اگر مدیریت استراتژیک با استفاده خلاقانه و درست موقعیتی در مقاطع مختلف زمانی انجام شود سازمان را به سطحی قابل قبول از سودآوری خواهد رساند وگرنه تمامی امکانات منابع و داراییهای سازمان را به باد خواهد داد و شرکت را به زوال و نیستی میکشاند .

شناخت مراحل سیستماتیک مدیریت استراتژیک نخستین گام در استفاده از آن میباشد . داشتن دیدگاهی راهبردی برای مدیران سازمانها امتیازی است که میتواند به بهره وری و موقعیت سازمان بیانجامد ، هرچند که این موضوع آنقدر وسیع است که تنها با مطالعه ای کلی از آن بسنده میکنیم .

تاریخچه :

از مطالعات تاریخی میتوان دریافت که استراتژی های سیاسی و نظامی از دوران پیش از تاریخ نیز وجود داشته اند . با پیچیده تر شدن و بزرگتر شدن و نیز متمدن تر شدن جوامع ، تعارضات وامیران ، سیاستمداران و فرماندهان روز به روز شدت گرفت که به مطالعه مفاهیم استراتژیک نیاز پیدا شد نا آنکه مجموعه ای از عوامل به هم پیوسته که چکیده ای از آن را در سخنان بزرگانی چون سانتسو ، ماکیاولی ، ناپلئون و .... می بینیم [1]

همچنین بنیادی ترین اصول استراتژی ( نظامی و سیاسی ) در دوران پیش از مسیحیت در جوامع مهم آن روز ازقبیل ایران ، یونان و روم نیز وجود داشت و سازمانهای امروزی در اولین مرحله این اصول را با محیط و موقعیت خاص خود منطبق کرده اند .

مفاهیم نظامی در گذشته هنوز هم بر اندیشه استراتژیک در دوران جدید سایه افکنده است ازجمله آنکه شارن هودست ، نیاز به تحلیل نیروها و ساختارهای اجتماعی را بعنوان مبنای درک شیوه های فرماندهی اثربخش و مدرک مورد استفاده قرار میدهد .[2]

شامل 119 صفحه فایل word قابل ویرایش

[1] کوبین براین جیمز . مدیریت استراتژیک صفحه 16

[2] مشارکت به چه معنی است . دکتر محمد علی طوسی – مجله مدیریت دولتی