مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات نیمسال دوم 93-94 + پاسخنامه

اختصاصی از فی بوو مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات نیمسال دوم 93-94 + پاسخنامه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات نیمسال دوم 93-94 + پاسخنامه

تحقیق در مورد مدیریت منابع انسانی استراتژیک

اختصاصی از فی بوو تحقیق در مورد مدیریت منابع انسانی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 37

بهبود تغییر گروهی: مورد مدیریت منابع انسانی استراتژیک

1- خلاصه

در این مقاله سه شکل پیچیدگی آورده شده است: و پیچیدگی الگوریتمی، سازمانی و سازمان یافته. پیچیدگی سازمان یافته برای مدیریت شرکت‌ها، مناسب‌ترین است. این پیچیدگی یک شکل فرمان مورد بحث است که در نتیجه کاربرد مفید قوانین با رقابت گروه‌های علاقمند در رابطه با اشکال خاص نهادی کردن به دست آمده است. بیان کیفی پیچیدگی، تعهد کردن است، خصوصاً زمانی که به سطح میکروسکوپی رفتار در یک شرکت می‌پردازیم.

برای درک چشم‌انداز شغلی شرکت، چهار نگرانی مرتبط لازم است که در صحنه باشد. آنها به عملی متعادل کننده و خوشایند احتیاج دارند. بعلاوه، از نقطه نظر هماهنگی، چهار جهت‌یابی ارزشی وجود دارد، که چهار ضمیمه مختلف که شرکت با آنها درگیر است را شرح می‌دهد. این چهارچوب مربع برای شرح مفصل مدیریت منابع انسانی استراتژیک (HRM) به عنوان نمونه‌ای از پیچیدگی سازمان یافته به کار می‌رود و برای خلاصه کردن ویژگی‌های طراحی TM کار شبیه‌سازی مدیریت است. همان‌طور که این جا یک محیط یادیگری خود سازماندهی شده است، من خاطر نشان می‌کنم که این شبیه‌سازی مدیریتی به شکل آزاد، اشکال مختلف ایجاد سازمان را مجاز می‌کند. شبیه‌سازی وریزیت بعنوان بخشی از یک برنامه آموزشی داخل شرکتی به کار می‌رود. پایه تجربی به شرکتی برمی‌گردد که در فرآیند تغییر بنیادی از سازمان دولتی به بازیگر بازار جهانی در بخش خدمات اقتصاد تغییر می‌کند. یکی از اهداف PERFORM TM بهبود این فرآیند تغییر است.

پس از خلاصه کردن شبیه‌سازی مدیریتی، من مجذوب کننده‌هایی را معرفی می‌کنم که از روشی نتیجه‌گیری شد که شرکت‌کنندگان جلسات شبیه سازی بعدی سازمانی در شرکت شبیه‌سازی شده‌شان ایجاد کنند. موانع مختلفی جهت تغییر وجود دارد، که روی نمونه‌های جذب کننده تأثیر می‌گذارد.

2- معرفی: منظره پیچیدگی فرضی

برای محضم معنی تئوری پیچیدگی دراجتماع و قلمروهای بشری، ارزشمند است که تفاوت بین پیچیدگی الگوریتمی، سازمانی و سازماندهی شده را تشخیص دهیم. پیچیدگی الگوریتمی به قابلیت شمارش و قابلیت ساخت سیستم برمی‌گردد. که این موضوع به کمیت اطلاعاتی برمی‌گردد که سیستم را توصیف می‌کند، به حداقل نمونه پیشگام، الگوی حداقل، به ساخت دورباز الگوی برمی‌گردد.

بعلاوه پیچیدگی الگوریتمیک براساس تئوری سیستماتیک مدل‌های وابسته به مشاهده کننده است. اجتماع ناظران، در ارتباط با این نوع پیچیدگی، عدسی پیچیدگی را از

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

اختصاصی از فی بوو پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

30اسلاید

برنامه‎ریزی استراتژیک

 به‎دنبال "ساختن آینده دلخواه" است. آینده را می‎توان بوجود آورد و آن را به شکل دلخواه ساخت. مهم آن است که بدانید، آینده مطلوب چیست و راه رسیدن به آن چگونه است؟

بدیهیات را آشکار کرده و آنها را سازمان می‌دهد.

به ما امکان می‌دهد با ”آنچه که هستیم“ کار کنیم تا به ”آنچه که باید باشیم“ برسیم

qبرنامه ریزی استراتژیک، فرآیندپیچیده ومداوم تغییرات سازمانی است.

به آینده نشانه می رود و بر آینده مطلوب متمرکز است.

بر پایه آنالیز پیش بینی هاست.

انعطاف پذیر و مبتنی بر تصویر کلی است.

چهارچوبی برای کسب مزیت رقابتی أیجاد می کند.

فرآیند کیفی تفکر گراست.

یک فرآیند یادگیری مداوم است

ایده اولیه کارت امتیازی متوازن (BSC)

به منظور رفع نارسائی‌ سیستم‌های سنجش عملکرد مبتنی بر سنجه‌های صرفاً مالی، رابرت کاپلان (Robert S. Kaplan) و دیوید نورتون (David P. Norton) در سال 1992، ایده کارت امتیازی متوازن را معرفی نمودند.

دانلود پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک مبحث: مدیریت آموزشی

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک مبحث: مدیریت آموزشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک مبحث: مدیریت آموزشی

فرمت فایل: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 26

•تعریف استراتژی:

•واژه استراتژی به چهار مقوله استناد می کند:

.1نهادینه ساختن خشونت

.2فعال سازی ذهن

.3بهبود بخشیدن به تصویرگری ذهن

.4روش شناسی منفک بودن از زمان

•توجه به عامل زمان و تفکیک آن به دو سطح:

•زمان تاکتیک، که گردش آن بدون توقف و پیوسته است و انجام امور خرد و بی نهایت مولد در حیات یک موسسه، شرکت و سازمان را شامل می شود.

•زمان استراتژیک، که گردش آن ناپیوسته است و برای تصمیمات بزرگ و عمده تنظیم می شود، زیربنای آن مکاتب و اصولی است که تفکر انتقادی مداوم را امکان پذیر می سازد؛ لذا به ایجاد یک دوگانگی می انجامد و در یک زمان گذشته و حال با هم حضور می یابند.

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی بوو پاورپوینت مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

50اسلاید

فصل اول :
        
 ماهیت مدیریت استراتژیک

در این فصل چندین موضوع بر همه فصل های کتاب اثرات زیادی دارند  

1- رویدادهای جهانی :
 بر همه تصمیمات استراتژیک اثرات واقعی دارند
 2- فن آوی اطلاعات :
بصورت یکی از ابزارهای حیاتی برای مدیریت استراتژیک درآمده است ( شبکه رایانه جهانی )
3- محیط طبیعی :
به صورت یک موضوع بسیار مهم مدیریت استراتژیک

 
رویدادهای جهانی ( مرز کشورها نمی تواند محدوده تصورات ما را تعیین کنند )

پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان ادارک مدیران از عوامل زیرمیباشد

شرکت های رغیب
بازارها
قیمت ها
عرضه کنندگان مواد اولیه
توزیع کنندگان
دولت ها
بستانکاران
مشتریان که در سراسر دنیا وجود دارند تعریف مدیریت استراتژیک :
هنر وعلم تدوین ، اجرا وارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان راقادر می سازد به هدفهای بلندمدت خود دست یابد.
 
فرآیند مدیریت استراتژیک (Strategies management process )
-1  تدوین استراتژی ها
-2  اجرای استراتژی ها
 -3 ارزیابی استراتژی ها