فی بوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی بوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود مقالهISI شرکت های آسیایی و بازسازی زنجیره های ارزش جهانی

اختصاصی از فی بوو دانلود مقالهISI شرکت های آسیایی و بازسازی زنجیره های ارزش جهانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : شرکت های آسیایی و بازسازی زنجیره های ارزش جهانی

موضوع انگلیسی :Asian firms and the restructuring of global value chains

تعداد صفحه : 10

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2014

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

تولید کنندگان پوشاک فراملی در آسیا تبدیل ساختار زنجیره های ارزش جهانی در
صنعت پوشاک است. مطالعات اخیر نشان داده مانند تامین کننده ردیف اول انجام طیف بیشتری از کاربردی
فعالیت ها است. در بسیاری از موارد، این فی RMS از به اصطلاح "افزایش قدرت 'اقتصاد سرچشمه، به ویژه
، بزرگ چین و آسیای جنوبی است. ما استدلال می کنند که از جمله، فراملی، شرکت های آسیایی می تواند محوری بازی و
نقش استراتژیک در شکل دادن به جغرافیا و تجدید ساختار سازمانی از زنجیره ارزش جهانی است.
نقاشی بر روی منابع دست دوم و تحقیقات اولیه ما نشان دادن چگونه چنین فی RMS مدیریت پیچیده
ارتباط تولید بین المللی، و اطمینان از اختلاط اردن به لباس جهانی
صنعت. در این مقاله به درک درستی از نقش این فی RMS و چگونه رفتار خود است کمک
رانده شده توسط دینامیک پیچیده مربوط به استراتژی خود را کسب و کار، ارتباط خود را با خریداران، و خود را
توانایی بهره برداری از فرصت های تولید و تجارت در حالی که حفظ سطح بالایی از مکان های جهانی
انعطاف پذیری.

کلمات کلیدی: صنعت
تامین کننده فراملی آسیا
زنجیره های ارزش جهانی
اردن


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقالهISI شرکت های آسیایی و بازسازی زنجیره های ارزش جهانی

دانلود پایان نامه رساله شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد

اختصاصی از فی بوو دانلود پایان نامه رساله شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پایان نامه رساله شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد


دانلود پایان نامه رساله شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد

دانلود پایان نامه رساله شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد 406 ص با فرمت WORD

 

 

 

 

 

 

 

فصل اول: مقدمه

بخش اول) مقدمه ............................... 2

  • کیفیت چیست؟ ............................... 3
  • مدیریت کیفیت فراگیر ........................ 7
  • اصول مدیریت کیفیت فراگیر ................... 8
  • متدولوژی تحقیق حاضر ........................ 15
فصل دوم : شش سیگما

بخش اول) مقدمه ............................... 18

  • چرا شش سیگما؟.............................. 18
  • پدیده شش سیگما............................. 21

بخش دوم) تاریخچه............................... 25

  • تاریخچه..................................... 25
  • بیل اسمیت پدر شش سیگما...................... 29

بخش سوم) شش سیگما چیست؟....................... 33

  • لزوم اجرای شش سیگما........................ 33
  • شش سیگما: فلسفه، ابزار یا استراتژی؟......... 37
  • اهداف نهایی شش سیگما........................ 38
  • برخی فوائد اجرای شش سیگما.................. 39
  • برخی فوائد مدیریتی شش سیگما................. 42

بخش چهارم) روند اجرائی شش سیگما............... 44

  • اجرای استراتژیک شش سیگما.................... 45
  • اجرای تاکتیکی شش سیگما..................... 48
  • DMAIC چیست؟................................ 50
  • فاز اول: تعریف............................. 50
  • فاز دوم: اندازه گیری........................ 54
  • فاز سوم: تحلیل.............................. 56
  • فاز چهارم: بهبود............................ 59
  • فاز پنجم: کنترل............................. 60
  • سایر موارد................................. 62
  • DMADV چیست؟................................ 65
  • اشکال مختلف اجرای شش سیگما.................. 68

بخش پنجم) مبانی آماری شش سیگما................ 72

  • مقدمه...................................... 72
  • توزیع نرمال................................ 75
  • توزیع نرمال استاندارد...................... 76
  • توزیع نرمال در حالت کلی.................... 78
  • محاسبة سطح سیگما............................ 83

بخش ششم) سخت افزار و نرم افزار شش سیگما....... 88

  • سخت افزار شش سیگما......................... 88
  • ابزارهای مقدماتی و سازماندهی اطلاعات........ 89
  • ابزار جمع آوری اطلاعات....................... 94
  • ابزارهای تحلیل داده ها و فرایندها........... 101
  • ابزارهای تحلیل آماری........................ 113
  • نرم افزار شش سیگما......................... 115

بخش هفتم) تعلیم و آموزش شش سیگما.............. 126

  • چه کسانی؟ چه تعلیماتی؟..................... 127
  • یاد‌گیری سایر مهارتها......................... 132

بخش هشتم) ساختار سازمانی شش سیگما............. 136

  • کمربند سیاه................................ 136
  • کمربند سیاه ارشد........................... 137
  • حامی یا قهرمان............................. 138
  • کمربند سبز................................. 140
  • رهبری اجرائی................................ 141
  • صاحبان فرایند.............................. 142

بخش نهم) شش سیگما و سایز سازمانی............... 143

  • محور مدیریت................................. 144
  • محور کارکنان................................ 148

بخش دهم) علل عملکرد موفق شش سیگما............. 150

  • علت اول: مشتری گرائی........................ 151
  • علت دوم: اصلاح عملکرد مدیریت................ 151
  • علت سوم: مدیریت براساس حقایق............... 152
  • علت چهارم: علاج قبل از وقوع................. 152
  • علت پنجم: تیم و مشارکت بی حد و مرز......... 153
  • علت ششم: بازیافت سرمایه.................... 153
  • سایر علل................................... 154

فصل سوم : مهندسی ارزش

بخش اول ) مقدمه .............................. 157 بخش دوم ) تاریخچه ............................. 163

  • تاریخچه مهندسی ارزش......................... 163
  • تاریخچه مهندسی ارزش در ایران ............... 169
  • تعریف ارزش و انواع آن ..................... 172
  • هزینه وانواع آن .......................... 174
  • کارکرد و انواع آن ......................... 177
  • کیفیت ..................................... 181
  • ارزش از دیدگاههای متفاوت .................. 182
  • سایر تعاریف مرتبط ......................... 184
  • تعریف مهندسی ارزش ......................... 186
  • فرایند مهندسی ارزش ........................ 192
  • روش تحلیلی ................................. 194
  • روش خلاقیت ................................ 196
  • برخی دستاوردهای به کارگیری مهندسی ارزش ..... 198
  • برنامه کار پیشنهادی انجمن بین المللی ارزش .... 206
  • مطالعات مقدماتی ........................... 208
  • مطالعات ارزش............................... 210
  • مطالعات تکمیلی ............................ 216
  • بررسی برنامه کار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش .. 216
  • فاز انتخاب ................................ 218
  • فاز بررسی یا اطلاعات ...................... 225
  • فاز خلاقیت ................................ 239
  • فاز ارزیابی ............................... 246
  • فاز بسط و توسعه ........................... 260
  • فاز ارائه ................................. 262
  • فاز اجرا و ممیزی ........................... 268

بخش سوم ) ارزش و پارامترهای آن ................ 172ب

خش چهارم) مهندسی ارزش ....................... 186

بخش پنجم ) زمان اجرای مهندسی ارزش ............ 200

بخش ششم ) روند اجرائی مهندسی ارزش ............ 205

فصل چهارم : مهندسی مجدد

بخش اول) مقدمه................................ 275

  • مقدمه...................................... 275
  • مهندسی مجدد؛ دگرگون سازی.................... 279
  • تعریف و واژه های کلیدی..................... 283
  • دلائل نیاز به مهندسی مجدد در دگرگون سازی..... 289
  • مشتریان دگرگون شده اند...................... 290
  • رقابت تنگاتنگ.............................. 295
  • دگرگونی ها پیوسته اند...................... 297
  • مهندسی مجدد سازمانها چیست؟................... 307
  • گام اول؛ بدانید چه می خواهید............... 318
  • درک نیاز و توان دگرگون کردن................ 320
  • تحلیل ذ ینفعان کلیدی و نیازهای آنها ......... 322
  • چارچوبی برای موفقیت........................ 340
  • گام دوم: برنامه ریزی کنید.................. 345
  • فرایند برنامه ریزی......................... 347
  • گام سوم: اجرا کنید......................... 352
  • تکنیک های فنی............................... 352
  • تکنیک های فرهنگی........................... 359
  • گام چهارم: سنجش و ارزیابی کنید............. 376
  • کنترل و بازبینی عملیات....................... 377
  • کنترل نتایج................................. 383

بخش دوم) مهندسی مجدد چیست؟..................... 283بخش سوم) روند اجرائی مهندسی مجدد............... 316

فصل پنجم : مقایسه و نتیجه گیری

بخش اول ) مرور رویکردها ...................... 391

  • خلاصه ...................................... 392
  • شش سیگما چیست؟ ............................ 392
  • مهندسی ارزش چیست؟ ........................ 393
  • مهندسی مجدد چیست؟ .......................... 394

بخش دوم ) مقایسه رویکردها .................... 395

  • شباهت ها .................................. 395
  • تفاوت ها .................................. 397
  • نتیجه گیری و ارائه پیشنهاد ................. 402

فصل ششم : منابع و مآخذ

  • منابع فارسی ............................... 405
  • منابع لاتین ................................. 406

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پایان نامه رساله شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد

پایان نامه محاسبه ارزش افزوده تولید تابلوهای برق درشرکت خزر برق براساس مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر

اختصاصی از فی بوو پایان نامه محاسبه ارزش افزوده تولید تابلوهای برق درشرکت خزر برق براساس مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه محاسبه ارزش افزوده تولید تابلوهای برق درشرکت خزر برق براساس مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر


پایان نامه محاسبه ارزش افزوده تولید تابلوهای برق درشرکت خزر برق براساس مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر

موضوع: پایان نامه محاسبه ارزش افزوده تولید تابلوهای برق درشرکت خزر برق براساس مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر

نوع فرمت:word

تعداد صفحات:116

منابع دراختیار بشر محدود میباشد و رقابت جهانی برای تصرف سهم بیشتر بازار از سوی شرکتها شدت گرفته است،داشتن یک استراتژی رقابتی موثربرای یک شرکت بسیارضروریست. تعدد بنگاه ها و شیوه های نوین تولید، استفاده از منابع را بیشتر وسریعتر کرده است.رقابت بین شرکتها برای دستیابی به منابع بیشتر ، بیش از پیش بالا گرفته است. ازطرفی شرکتها بدنبال راهی برای ایجاد مزیت رقابتی از طریق کاهش هزینه های تولید وکسب سود ( ارزش افزوده)بیشتر درفرایند تولیدشان هستند.


 


دانلود با لینک مستقیم


پایان نامه محاسبه ارزش افزوده تولید تابلوهای برق درشرکت خزر برق براساس مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر

ارزش مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی بوو ارزش مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ارزش مدیریت استراتژیک


ارزش مدیریت استراتژیک

مقدمه

جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.

مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.

نوع فایل : ورد قابل ویرایش
تعداد صفحه : 41


دانلود با لینک مستقیم


ارزش مدیریت استراتژیک