دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
303اسلاید
اول)آنکه بسیاری ازمسائل رفتاری که درسازمان وجود داشت وبروز میکرد،دلایلی غیررفتاری داشتند.
دوم)اینکه مدیریت همواره به فکر تثبیت موقعیت نیست و لذا جهت جوابگویی به نیازهای محیطی،نیازبه اعمال تغییرات را درخود میدید.
پاسخ به این دوسؤال بحثی رامطرح کردتحت عنوان بهسازی ونوسازی سازمانها که ابتدا درقالب مفاهیم توسعه سازمانی وسپس مدیریت تحول سازمانی مطرح
سازمان گویا نیاز به تعامل مؤثر با محیط دارد که به دو شکل صورت میپذیرد:
نوع اول: مدیریت انطباق سازمان با محیط
نوع دوم: مدیریت تطبیق محیط با سازمان
سازمانهابااستفاده از(Benchmarking) و(Innovation) قصد
دارند که بتوانند با راههای جدیدی نیازهای متنوع را پاسخگو باشند و
این بدلیل آنست که اکثرسازمانها درفضای آیندهسازی قرارگرفتهاند و
سعی در گذشته نگری، حال نگری و حتی آینده نگری را ندارند بلکه
میخواهند آینده سازی بکنند.
بهترین و کوتاهترین راه رسیدن به آینده ساختن آنست
اینجا چهار حالت را در برابر مدیران داریم:
گذشته نگری:
مدیریت ارتجاعی با تکیه برتجارب پیشین بدون توجه به ایدههای آینده؛
حالنگری :
مدیریت محافظهکارانه با فکررفع ورجوع امورواصلاح نسبی آنها؛
آیندهنگری:
مدیریت بلند پروازانه بدون درس گرفتن از گذشته و سنجیدن امکانات حال و تنها به فکر طرح و برنامه آتی؛
آیندهسازی:
آیندهسازی=تجربه ازگذشته +سنجش امکانات حال +طرح وبرنامه آینده
اهداف فصل : آشنایی با
lسیر تکوین بحث تحول سازمانی
lمفاهیم و نظریات تحول سازمانی
lمقدمهای بر مدیریت سازمانهای آینده
lمبانی و نیازهای اولیه به تحول در سازمانها
