شامل مبانی نظری و تجربی تعاریف مدل های نظری مبانی تجربی خارجی و داخلی در فایل ورد با منابع و ارجاعات APA با منابع جدید
2-3- تمایز مدیریت و رهبری.. 15
2-6- تئوری های شخصیتی رهبری.. 17
2-9- تئوری های رفتاری رهبری.. 18
2-9-1- مطالعات «دانشگاه آیووا» 19
2-9-2-مطالعات «دانشگاه اُهایو» 19
2-9-3- مطالعات «دانشگاه میشیگان» 20
2-11-مؤلفه های رهبری تحول آفرین.. 23
2-12-رهبری تحول آفرین: محدوده و فرایند. 24
2-12-1-هم راستا کردن توسعه رهبری با استراتژی شرکت.. 24
2-12-2-تمرکز روی مسائل اساسی.. 25
2-12-3-تمرکز بر توسعه منابع انسانی و تجربه شغلی.. 25
2-12-4-تمرکز بر عوامل درونی و بیرونی.. 25
2-13-اجزای رهبری تحول آفرین.. 26
2-13-1-تعیین هدف یا استراتژی شرکت.. 26
2-13-2-بهره‌برداری و حفظ شایستگیهای اساسی.. 26
2-13-3-توسعه سرمایه انسانی.. 27
2-13-4-پشتیبانی و حفظ یک فرهنگ اثر‌بخش سازمانی.. 27
2-13-5-تأکید بر رویه‌های اخلاقی.. 28
2-13-6-ایجاد کنترل‌های متوازن سازمانی.. 28
2-14- رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی.. 28
2-15-تاثیر رهبری تحول بر مدیریت استراتژیک... 29
2-16-1-تغییر در محیط اقتصادی.. 34
2-19- فشار هایی که تغییر را باعث می شوند. 38
2-19-4-افزایش قدرت اطلاعات وارتباطات: 39
2-20- مراحل اجرای تغییر در سازمان. 39
2-20-2-تشخیص فرهنگ سازمانی: 40
2-20-3-ارزیابی عملکرد سازمان: 41
2-20-4-اثبات لزوم تغییر و میزان آمادگی سازمان برای تغییر: 41
2-20-5-برنامه ریزی برای تغییر: 41
2-20-6-تعیین یک ساختار برای تغییر: 41
2-20-7-توسعه برنامه های تغییر: 41
2-20-8-تعمیم رهبری به سطوح تغییر: 41
2-21-2- سطح تغییرات گرایشی: 42
2-21-3- سطح تغییرات رفتاری فردی: 42
2-21-4- سطح تغییرات عملکرد گروهی و یا سازمانی: 43
2-24-2-تغییر آمرانه (اجباری): 47
2-24-3-تسریع در گام های تغییر: 48
2-25-ایجاد تعارض بین گروهها در هنگام بروز تغییر. 49
2-25-1-جلوگیری از ایجاد تعارض... 49
2-26- نظریات تعهد سازمانی.. 50
2-26-1-دو دیدگاه در مورد تعهد سازمانی: 50
2-26-1-مطالعه استیرز و همکاران. 52
2-26-2-مطالعه مودی و همکاران. 53
2-26-3-مطالعه بارون و گرینبرگ.. 54
2-26-4-مطالعه کاری و همکاران. 54
2-26-5-مطالعه باتمن و همکاران. 55
2-26-7-مطالعه دیوید اوتس... 55
2-29-1-تعهد نسبت به مشتریان یا ارباب رجوع. 58
2-29-2-تعهد نسبت به سازمان. 58
2-30-ماهیت و نوع شغل و ارتباط آن با تعهد. 60
2-31-عوامل مؤثر بر تعهد سازمانی.. 60
2-31-1- ویژگی های شخصی مؤثر بر تعهد سازمانی.. 60
2-31-3- تأثیر روابط گروهی و روابط با رهبر بر تعهد سازمانی: 62
2-31-4- ویژگی های سازمان و تعهد سازمانی.. 62
2-31-5- وضعیت نقش و تعهد سازمانی.. 63
2-32-نتایج و پیامدهای تعهد سازمانی.. 64
2-32-1- فرهنگ سازمانی و تعهد. 64
2-32-2- تعهد سازمانی و رضایت شغلی.. 64
2-32-3- تعهد سازمانی و ماهیت شغل. 65
2-32-4- تعهد سازمانی و انگیزش... 65
2-32-5- تعهد سازمانی و غیبت.. 66
2-32-6- تعهد سازمانی و کنترل. 66
تغییر سازمانی رهبری تحول آفرین تعهد سازمانی