دانلود تحقیق بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

اختصاصی از فی بوو دانلود تحقیق بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مسئولیت مدیر پروژه
–جوابگوی مدیران شرکت مشاور و مشتری هستند و نیروها را ‌باید تأمین نمایند،
–اهداف پروژه را از دیدگاه های مختلف درک نموده ، مسئولیت بهره ‌وری، کارائی و اثر بخشی نیروها به عهده وی می باشد
–برخورد بین اهداف مختلف در پروژه را هدایت می نماید و از دخالت آثار منفی مسائل سیاسی و حاشیه ای ، در پروژه اجتناب می نماید.
–مسئولیت برنامه‌ریزی، زمانبندی و تأمین منابع، مراقبت و گزارش‌گیری براساس زمانبندی با مدیر پروژه می‌باشد.
–مسئولیت دریافت منابع فیزیکی مورد نیاز و تأمین و استخدام نیرو و معاف کردن نیروها با مدیر پروژه می‌باشد.
–مسئولیت کیفیت خروجی‌های پروژه و کیفیت اجرای امور در پروژه با مدیر پروژه می‌باشد.
–توافق با مشتری در تعیین حدود و اطمینان از باقی ماندن در چارچوب ها و تعریف و تعیین استراتژی‌ها در رسیدن به اهداف پروژه با مدیریت پروژه می‌باشد.
–تمامی خروجی‌های کلیدی پروژه بخصوص آنها که در ابتدای مراحل انجام پروژه تولید می‌شوند را مرور می کند.
•مدیر پروژه با دو چالش اساسی روبروست :
–تصمیم گیری در مورد آنکه چه بایستی انجام دهد ( با توجه به عدم قطعیت، مخاطرات ، یک مقدار زیادی از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ).
–اخذ و تحویل و یکپارچگی کارهای انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنکه کنترل مستقیم محدودی برروی آنها خواهد داشت.
مسئولیت‌های مدیر پروژه
چالش های مدیر پروژه
صفات شخصیتی مدیر پروژه
صفات شخصیتی درونی
مهارت‌های مدیریت پروژه:
ده نکته اساسی تیم سازی
برای تشکیل یک تیم ، مصمم باشید و عزمی راسخ داشته باشید
 یارگیری ( گرد آوری بهترین تیم ممکن )
 هزینه به منظور تضمین پیشرفت تیم
 دست همکاری به یکدیگر دادن
قدرت بخشی به اعضای تیم از طریق واگذاری مسئولیت و اقتدار
 تایید و تشویق پیروزی های تیم
 سرمایه گذاری روی تیم
 ارزیابی و عدم سرمایه گذاری بر روی افرادی که پیشرفتی ندارند
در موقعیت های جدید قراردادن تیم
بوجود آوردن بهترین شرایط موفقیت     
شمای کلی  OPM3 –  استانداردها
فراتر از پروژه‌های منفرد
تعریف مدیریت پروژه‌ سازمانی :
« استفاده همزمان از دانش، مهارت، ابزار و تکنیک در فعالیتهای سازمانی و پروژه‌ای‌ برای دستیابی به اهداف سازمان از طریق پروژه‌‌ها »
 مدیریت پروژه سازمانی مدیریت نظام مند پروژه ها ، برنامه ها و سبد پروژه ها (پورتفولیوها)  در راستای حصول اهداف کلان استراتژیک سازمان .
شمای کلی  OPM3 – از بین بردن شکاف
فواید OPM3
برای کمک به سازمانها در منطبق کردن جوانب گوناگون عملیات آنها با استراتژی تجاری کلی ایشان طراحی شده است.
به سوالات بسیار مهمی که در مورد میزان بالندگی و بلوغ فعلی سازمان مطرح است پاسخ می‌دهد.
مهارتهای ویژه‌ای را معرفی و رابطه آنها را بیان می کند که باعث ایجاد راهکارهای برتر می‌شوند.
مدل انعطاف پذیری ایجاد می‌کند که نیازهای منحصر به فرد سازمان را رفع می‌کند.
بلوغ سازمانی را بالا می‌برد.
مدیریت پروژه را به موفقیت‌های سازمانی مرتبط می‌سازد.
پنج سطح بلوغ فرآیند نرم افزار
 طراحی اهداف و منافع CMMI

CMMI  چیست ؟
وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – جهان
 یکی از سریع ترین رشد ها در حوزه های کاری مربوط به مدیریت پروژه است .
PMI  طی 5 سال گذشته 30 درصد رشد داشته است
 تا کنون بیش از یک میلیون نسخه انگلیسی استاندارد PMBOK فروخته شده است
 تا انتهای سال 2004 بیش از 75000 نفر مدرک PMP گرفته اند
وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – ایران
 کشوری هستیم پروژه محور
 
 
شامل 105 اسلاید powerpoint