چکیده ای درباره ERP (Enterprise Resource Planning)

اختصاصی از فی بوو چکیده ای درباره ERP (Enterprise Resource Planning) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد  صفحات :  90
فرمت فایل: word(قابل ویرایش)  
 فهرست مطالب:
موضوع    مرجع    صفحه
مقدمه     منبع 1    3
برخی تعاریف لازم     منبع 2    6
سیر تکاملی ERP     منبع 1    9
تعریف ERP    منبع 4    10
مزایای پیاده سازی ERP    منبع 4    11
سیستمهای تشکیل دهنده ERP    منبع 4    12
معماری ERP    مرجع 5    13
مختصری در مورد MRP, MRPII از زیرسیستمهای ERP    منبع3    17
مزایا و معایب سیستمهای MRP     منبع 3    21
منابع و مراجع    اینترنت    22

 مقدمه
سازمانهای امروزی در جهت جهانی شدن رقابت می کنند که این رقابت به سطوح بی سابقه ای منجر شده است. بازارهای رقابت جهانی ، سازمانها به یافتن راه حلهای کاری بهتر با ساختارهای انعطاف پذیر و قابل اطمینانی نیاز دارند. بسیاری از زیرساختارهای سازمانی و تشکیلاتی توسط سیستم های اطلاعاتی (که فرایندهای کاری را بطور مستقیم و یا غیر مستقیم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتیبانی می کنند) توانمندتر شده اند. با اداره مؤثرتر این فرایندها مزایای رقابتی می توانند از طریق کاهش هزینه ، افزایش تولید و بهبود سرویس دهی مشتریان حاصل شوند. در دو دهه گذشته گرایش خاصی به راه حلی متمرکز که فرایندهای کاری را بهبود می دهند ایجاد شده است. این راه حل عبارت است از :
برنامه ریزی منابع سازمان  Enterprise Resource Planning (ERP)
سیستمهای ERP حول تفکر برنامه های کاربردی پیش ساخته تکامل یافته اند. فروشندگان ، برنامه های کاربردی را برای هر بخش خاصی از صنایع تولید می کنند. سازمانها ، برنامه ها ی کاربردی را مطابق با نیازهایشان خریداری می کنند. در این برنامه های کاربردی مدلهای گردش کار جاسازی شده اند. همچنین برنامه های کاربردی آماده بمنظور برخی انعطاف پذیری ها در پیکر بندی و شکل دهی فرایندهای کاری ، پارامتری شده اند. هر یک از برنامه های کاربردی در بردارنده داده ها و اطلاعاتی می باشندکه بواسطه این اطلاعات  فرایندهای  سازمانی را کنترل می نمایند. بمنظور بایگانی بهتر یا بعبارتی متناسب با سازمانهای اجرایی
غالباً برنامه های کاربردی نیاز دارند تا بواسطه تنظیم و بکار گذاری هزاران پارامتر ، در خور سازمانهای مورد نظر باشند.
در سیستمهای  ERPمعمولاً مدل گردش کار در نرم افزار برنامه کاربردی جاسازی می شود. به منظور شکل‌دهی فرایند گردش کار ، بیشتر پارامترهایی که ERP دارد به طرق مختلفی انعطاف پذیر است.

مثلا جریان یک تغییر نیازمندی از طرف مشتری در یک سازمان را در نظر بگیرید که از مرحله اعلام درخواست تا رسیدگی به درخواست وی توسط یک نرم افزار کنترل می شود.

چالشهای مدیریت منابع انسانی (The Challenges of Human Resource Management)

اختصاصی از فی بوو چالشهای مدیریت منابع انسانی (The Challenges of Human Resource Management) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چالشهای مدیریت منابع انسانی

با ترجمه به انگلیسی

The Challenges of Human Resource Management

پروژه برنامه‌ریزی منابع سازمانی Enterprise Resource Planning

اختصاصی از فی بوو پروژه برنامه‌ریزی منابع سازمانی Enterprise Resource Planning دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه20

فهرست مطالب

1. شرحی بر مدیریت منابع سازمان (بنگاه) ERP 3
2. 1.تاریخچه 3
3. 1.1) ظهور ERP در گستره تولید 3
4. 1.2) ظهور ERP در مسیر توسعه نرم‌افزاری 6
5. 2.تشریح ساختار ERP 9
6. 2.1. تعریف ERP 9
7. 2.2. جایگاه ERP در مجموعه Application های پیشرفته سازمانی 12
8. 2.3. دلایل عمده در پذیرش ERP 16
9. 2.4. محرکهای سازمان در جهت اتخاذ روش ERP 18
10. شرحی بر مدیریت منابع سازمان (بنگاه) ERP

1.1.                     تاریخچه

راه‌حل ERP با وجود برخورداری از ساختار سیستمی و توانمندی در یکپارچه سازی فرایندهای سازمان , یک سیستم جامع صرف نمی‌باشد بلکه عملی ساختن مفاهیم نوین مدیریت , کنترل دقیق عرضه و تقاضا و بهره‌گیری از فاکتورهای موفقیت در بازار را نیز محقق می‌سازد.

از این رو به منظور آشنایی با تاریخچه ERP , اشاره به سرگذشت صنعت و تلاشهای جوامع در دستیابی به حداکثر بهره‌وری بعد از ظهور انقلاب صنعتی از یک سو و از سوی دیگر سیر تحول در سیستمهای نرم‌افزاری مغتنم خواهد بود :

3.1.1)   ظهور ERP در گستره تولید

ظهور انقلاب صنعتی در کشورهای غربی سرآغاز تحولات شگرف در زمینه تولیدات و ارایه خدمات محسوب می‌شود. رشد جوامع مصرفی, توسعه بازارهای رقابتی, نگرش تولید انبوه و کاهش قیمت تمام شده از عوامل عمده در سیر این تحولات بودند.به موازات این تغییرات در حوزه مدیریت, محققان پیوسته در جستجوی راه‌حلهای ریاضی بمنظور استفاده بهینه از مواد, تجهیزات و منابع انسانی بودند. 

تا اواخر دهه 1970 و اوایل 1980 کارکردهای تولید و توزیع یک سازمان بطور مجزا با حداقل سیستم ها بصورت دستی و بعضاً اتوماتیک اداره می‌شد. در این دوره سیستم‌های تامین, تولید و عرضه مبتنی بر انبار بوده که به سیستم‌های" انبار- مبنا " (Stock Driven ) شهرت دارند. برنامه‌ریزی احتیاجات مواد که ایده آن در اوایل دهه 60 با عنوان " رویکرد کامپیوتری به برنامه ریزی تدارک و تولید مواد" شکل گرفته بود در این دهه از شکل دستی خارج و امکان بکارگیری از جزئیات تکنیک MRP که نقشی اثربخش در مدیریت موجودیهای درحال تولید و ارایه برنامه زمانبندی برای سفارشات خرید و تولید دارد , توسط کامپیوتر فراهم گردید. شرکتها با درک و فهم خوب از MRP , منطق آن را با فرایند توزیع محصول منطبق ساخته و بعنوان " برنامه‌ریزی نیازمندیهای توزیع (DRP)" منتشر ساختند.

با آغاز دهه 80 میلادی مباحث و کاربردهای بیشتری برای MRP مشخص شده که گستره مدیریت منابع تولید را در ابعاد وسیعتری پوشش داد. در اصطلاح به این نسخه متحول شده MRP II اتلاق گردید.در ادامه جهان غرب فلسفه "تولید همزمان" (JIT ) را که برای اولین بار توسط ژاپنی‌ها مطرح شده بود فراگرفته و با توجه به برداشتهای مبهم و عجولانه که متاثر از موفقیتهای کمپانیهای ژاپنی در آن برهه زمانی بود , آنرا جایگزین سیستمهای MRP نمودند. با وجود آنکه این حرکت باعث ظهور سیستمهای"سفارش-مبنا " (Order Driven )  و مفاهیمی چون بهبود مستمر, آموزش حین کار به کارکنان و یکپارچه سازی طرح محصول و فرایندگردید اما مقتضیات بهره گیری از نسخه توسعه یافته MRP را مرتفع نساخت. از این رو تلاشی برای فهم و چگونگی پکپارچه ساختن کارکردهای برنامه‌ریزی MRP با تکنیکهای JIT آغاز شد.

طی اواخر دهه 1980 و اوایل دهه 1990 علوم کامپیوتر و تکنولوژیهای سخت‌افزاری و نرم‌افزاری به پیشرفت‌های شگرفی نائل آمد. از طرفی بنگاه‌های تجاری در جهت بهبود کارآیی اقدام به سرمایه‌گزاری نموده و با اعتقاد به تفکر مشتری‌مداری سعی در کاهش زمان تحویل سفارش و قیمت تمام‌شده نمودند.عواملی نظیر موارد ذکر شده, مقدمه‌ای برای ادغام سیستمهای پشتیبانی تصمیم‌گیری DSS با سیستم MRP II و در نتیجه ظهور راه‌حل ERP گردید.

در اواسط دهه 90 ,پروژه‌های ERP گسترش یافته و علاوه بر یکپارچه سازی فرایند درون سازمانی و کنترل منابع در فرایند تولید , با بسط روابط سازمان با تامین کنندگان و مشتریان به حوزه کنترل و مدیریت زنجیرهای مواد و مدیریت روابط مشتریان نیز احاطه یافت.   

در شکل صفحه بعد ارتباط میان MRP II و DSS در ساختار ERP نمایش داده شده است:

مقاله An evidence-based review of e-HRM and strategic human resource management رشته مدیریت همراه فایل word ترجمه و پاورپوینت

اختصاصی از فی بوو مقاله An evidence-based review of e-HRM and strategic human resource management رشته مدیریت همراه فایل word ترجمه و پاورپوینت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مروری بر  مدیریت  منابع انسانی  الکترونیکی و مدیریت منابع انسانی استراتژیک  براساس شواهد و مدارک موجود

چکیده

یکی از اهداف بیان شده برای  مدیریت منابع انسانی الکترونیکی یا (e-HRM) آن است که بخش مدیریت منابع انسانی بیش از پیش استراتژیک شود. در این مقاله هدف ما بررسی تحقیقات انجام شده در حوزه مدیریت منابع انسانی الکترونیکی یا (e-HRM) است تا بدین وسیله دستورالعملی مبتنی بر شواهد و مدارک را برای محققان و پژوهشگران آماده سازیم که مرتبط با رابطه بین مدیریت منابع انسانی الکترونیکی یا (e-HRM) و مدیریت منابع انسانی استراتژیک است. بدین منظور ما 40 تحقیق انجام شده در این حوزه را بررسی و مرور نمودیم که از سال 1999 تا 2011 و با استفاده از همیاری یکپارچه منتشر شده بودند و به عنوان رویکرد مدرک محور در این مقاله به کار گرفته شدند. نتایج این تحقیق حاکی از آن است که  تحقیقات و پژوهش های تجربی و نظری در این حوزه  هنوز در آغاز راه هستند. در همین راستا ما شاهد و مدرک تجربی  دال بر پیش بینی نتایج  و پیامدهای استراتژیک نیافتیم.  مدارکی وجود دارد که نشان می دهند که مدیریت منابع انسانی استراتژیک پیامدها و نتایج مدیریت منابع انسانی الکترونیکی یا (e-HRM)  را پیش بینی می کنند و رابطه میان آنها به رابط و وضعیت موجود بستگی دارد اما در هر حال طرح های تحقیقاتی برای تعیین جهت علی و معلولی در این حوزه کفایت نمی کنند. بررسی ما در این مقاله نیاز به  انجام مطالعات و تحقیقات تجربی روی نتایج مدیریت منابع انسانی الکترونیکی یا (e-HRM) و  مدیریت منابع انسانی استراتژیک را بیش از پیش در سطح کلان روشن می کنند.

کلید واژه ها: مدیریت منابع انسانی الکترونیکی یا (e-HRM)، مدیریت منابع انسانی استراتژیک، مدیریت مبتنی بر شواهد ، HRIS ، HRM