فهرست مطالب
دانلود پاورپوینت معماری هخامنشیان 33 اسلاید
مقدمه
مقارن سال 560ق.م. دو دولت نیرومند آریایی ماد و پارس با هم متحد شدند و بدین ترتیب، امپراطوری ایران تشکیل شد. این وقتی بود که کورش کبیر، نخستین شاه هخامنش، پدربزرگش را که بر مادها پادشاهی داشت، از تخت به زیر افکند. «نبودکد نصر» یا شا شاهان به روایت کتاب دانیال نبی می‌گوید: «من دیواری محکم برافراشتم که گرداگرد بابل کشیده شود ... تا دشمنی که قصد حمله به ماد را داشته باشد، نتواند تهدیدمان کند ... [و] شهر بابل را به یک دژ مستحکم تبدیل کردم». لیکن پس از حکاکی این دست‌خط بر روی دیوار مزبور، شهر به تصرف کورش پادشاه ایران درآمد و عمر سلسله «نبوکد نصر» به پایان رسید. انگیزه گسترش قلمرو امپراطوری ایران، ایرانیان را به نقاطی بس دورتر از بابل کشانید. مصر در سال 525ق.م. در برابر ایرانیان تسلیم شد. در سال 480ق.م.، امپراطوری ایران از رود سند و تا رود دانوب گسترده بود و فقط مقاومت پیروزمندانه یونانیان در سده پنجم پیش از میلاد توانست مانع الحاق اروپای جنوبی به این امپراطوری شود.
به دست این مردان خارق‌العاده، یعنی کورش و داریوش اول، سراسر آسیا تسخیر شد و ایران به عنوان نخستین امپراطوری بزرگ جهان بدل گشت و 230 سال دوام یافت. از نیل تا جیحون و از دریای اژه تا رود گنگ، عصر نوینی آغاز شده و ثبات بی‌سابقه‌ای بوجود آمده بود. حکومت مقتدر بر پا شد و شبکه ارتباطی کارآمدی، تجارت را تشویق می کرد و ثروت هنگفتی پدید آورده بود.
امپراطوری بزرگ هخامنشیان در 2565 سال پیش، یعنی سال 560ق.م. به دست کورش کبیر تاسیس گردید. کورش تاجگذاری کرد و این سلسله با عظمت حدود 230 سال دوام یافت.
پاورپوینت طرح بودجه بندی عملیاتی
18اسلاید
تعریف بودجه بندی عملیاتی
سیستمی که در آن منابع مصرف می شود تا نتیجه ای منطقی ، معقول و در راستای اهداف سازمان ها بدست دهد.
در این نظام بودجه بندی بر مبنای اهداف است.
بودجه عملیاتی محصول برنامه ریزی استراتژیک است .
در بودجه بندی عملیاتی سازمان ها با یک طرح کلی (plan) ، یک سری برنامه و تعداد بسیار زیادی پروژه روبرو هستیم .
مراحل یا فرایند بودجه بندی
مشخص کردن عملیات و فعالیت هایی که سازمان ها به منظور
نیل به هدف معین پیشنهاد می نمایند
برآورد هزینه عملیات طبق روش های علمی
مشخص کردن منابع تحصیل درآمد
پاورپوینت اماده جهت ارائه کلاسی
رهبری تحولات مثبت
کیم اس ، کمرون ، دیوید ای . وتن
کاتر و تیکی رهبری را اینگونه تفسیر میکنند: عملی است که افراد در شرایط تحول انجام میدهند.در حقیقت ؛ باید گفت وظیفه اصلی یک مدیر؛ حفظ ثبات و ممانعت از هرگونه تغییر میباشد.در یک جمله( رهبری یعنی انجام دادن کارهای درست و بجا ) ولی (مدیریت یعنی درست انجام دادن کارها و امور)
امروزه تحقیقات نشان داده است ؛ چنین تفاوتهایی بین رهبری و مدیریت که در دهه های قبل میتوانستند به آنها استناد کنند کاربرد ندارد.
امروزه رد پای تکنولوژی را در همه جا میتوان دید؛ از تعبیه یک کامپیوتر بزرگ در درون یک ساعت مچی تا ورود (لپ تاپ ها) به درون جریان خون.از کامپیوترهای پیچیده تا تجهیزات هسته ای و نرم افزارها ؛ کمتر از شش ماه است. در زمانی کمتر از 6 ماه هر چیزی را میتوان مجددا تولید کرد.در شرایطی که همه چیز در حال تغییر و تحول است ؛ مدیریت تغییر ؛تقریبا کاری غیر ممکن میباشد. مدیریت تغییرات دائم و فراگیر از عهده هیچ کس برنمی آید.(مثال: فرض کنید سوار بر هواپیمایی شده اید و در حال حرکت میباشید.در این حالت ؛ همه چیز در حال تغییر و حرکتند وماهم همگام با آنها در حال تغییر و حرکت هستیم. زمانی قادریم که هواپیما را هدایت کنیم که بتوانیم یک نقطه ثابت یا چیزی که در حال تغییر نباشد پیدا کنیم.چارچوبها این امکان را فراهم میکنند که در میانه راه تغییر و تحول نظم و ثبات برقرار بماند.
سه فاکتور اساسی در ایجاد فضای مثبت و سازنده
1- ایجاد شبکه های انرژی مثبت
2-ایجاد جوی سرشار از مودت ؛ بخشش و قدردانی
3-توجه نشان دادن به تواناییها و نقاط قوت افراد
تحقیقات نشان داده است که افراد از نظر روابط اجتماعی دو دسته هستند:یک گروه کسانی که به مخاطبین خود انرژیهای مثبت القاء میکنند و گروه دوم کسانی هستند که از خود انرژیهای منفی ساطع میکنند.افراد دارای انرژی مثبت اغلب مجریان توانا و قدرتمندی هستند.در کسب موفقیت و پیشبرد کارهای سازمان ؛ نقش مهمی دارند.
دانلود پاورپوینت سی پی یو CPU با فرمت ppt