مقاله لاتین اثر ارائه مجدد سود حسابداری در تجدید نظر و برآورد هزینه سرمایه

اختصاصی از فی بوو مقاله لاتین اثر ارائه مجدد سود حسابداری در تجدید نظر و برآورد هزینه سرمایه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اثر ارائه مجدد حسابداری در سود تجدید نظر و برآورد هزینه Capital

نویسنده: Paul Hribar; Nicole Thorne Jenkins

  ۲۰۰۴

اثر ارائه مجدد حسابداری در سود تجدید نظر و برآورد هزینه سرمایه

 PAUL HRIBAR * جانسون دانشکده تحصیلات تکمیلی مدیریت، دانشگاه کرنل، ایتاکا، نیویورک ۱۴،۸۵۳

 نیکول THORNE جنکینز Olin در دانشکده کسب و کار، دانشگاه واشنگتن در سنت

لوئیس

sph۲۴@cornell.edu

چکیده. این مقاله به بررسی اثر ارائه مجدد حسابداری در هزینه سرمایه شرکت به حقوق صاحبان سهام.

ما نشان می دهد که به طور متوسط، ارائه مجدد حسابداری منجر به هر دو کاهش درآمد آینده انتظار می رود و افزایش هزینه سرمایه شرکت به حقوق صاحبان سهام.

بسته به مدل استفاده می شود، نسبت درصد افزایش در هزینه های متوسط ​​سرمایه بین ۷ و ۱۹٪ در ماه بلافاصله پس از بازگویی.

افزایش نسبی هزینه سرمایه پراکندگی به مرور زمان و پس از کنترل تعصبات پیش بینی تحلیلگر، اما در محیط های محافظه کار به طور متوسط ​​بین ۶ و ۱۵٪ همچنان ادامه دارد.

ما همچنین نشان می دهد که ارائه مجدد آغاز شده توسط حسابرسان با بیشترین افزایش در هزینه سرمایه همراه است، و که شرکت های با تجربه اهرم بیشتر افزایش بیشتر در هزینه های خود را از سرمایه است.

در مجموع، شواهد ما با ارائه مجدد حسابداری کاهش کیفیت سود درک شده از شرکت و افزایش نرخ مورد نیاز سرمایه گذاران از بازگشت است.

 ارائه مجدد حسابداری، هزینه سرمایه، کیفیت سود: کلمات کلیدی

طبقه بندی JEL: M۴۱، G۱۲

The Effect of Accounting Restatements on Earnings

Revisions and the Estimated Cost of Capital

PAUL HRIBAR* [e-mail]

Johnson Graduate School of Management, Cornell University, Ithaca, NY 14853

NICOLE THORNE JENKINS

Olin School of Business, Washington University in St. Louis

1. This paper examines the effect of accounting restatements on a firm’s cost of equity capital. We

show that, on average, accounting restatements lead to both decreases in expected future earnings and

increases in the firm’s cost of equity capital. Depending on the model used, relative percentage increases in

the cost of equity capital average between 7 and 19% in the month immediately following a restatement.

The relative increase in the cost of capital dissipates as time passes and after controlling for analyst

forecast biases, but continues to average between 6 and 15% in the most conservative setting. We also

show that restatements initiated by auditors are associated with the largest increase in the cost of capital,

and that firms with greater leverage experience greater increases in their cost of capital. Overall, our

evidence is consistent with accounting restatements lowering the perceived earnings quality of the firm and

increasing investors’ required rates of return.

Keywords: accounting restatements, cost of capital, earnings quality

JEL Classification: M41, G12

مقاله لاتین 20صفحه می باشد

تحقیق درباره بررسی روشهای پیشگیری از اکسیداسیون مجدد آهن اسفنجی

اختصاصی از فی بوو تحقیق درباره بررسی روشهای پیشگیری از اکسیداسیون مجدد آهن اسفنجی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 13 صفحه

مقدمه :

جلوگیری از اکسایش آهن اسفنجی در حین انبار کردن،حمل و نقل ومصرف،نه تنها از نظر اقتصادی بلکه از نظر ایمنی نیز حائز نهایت اهمیت است.زیرا اگر آهن اسفنجی در محیط مرطوب قرار گیرد شاهد تولید گاز هیدروژن و در نتیجه احتراق آن هستیم.هرگاه درمجتمع های فولادسازی،آهن اسفنجی به روشهای احیاء مستقیم تولید شود و محصول حاصله ،در کوره قوس الکتریکی مجتمع به مصرف برسد،به دلیل کوتاه بودن فاصله حمل ونقل آهن اسفنجی ،از نظر اکسایش ،عملاً مشکل عمده ای بروز نمی کند.اما برای حمل ونقل از راه آبی باید اقدامات ویژه ای صورت گیرد تا از اکسایش مجدد و خطر احتراق جلوگیری شود.مضافاً اینکه ایمنی وسایل حمل ونقل و واحدهای تولید کننده و مصرف کننده آهن اسفنجی به خطر نیفتد.آهن اسفنجی ،بر اساس ویژگی آن،پس از تخلیه از کوره های احیای مستقیم،به صورت سرد یا گرم،به روشهای مختلف می تواند از اکسایش حفظ شود.اگر آهن اسفنجی با دمای احیاء از کوره خارج شود،بلافاصله مجدداً اکسیده می شود.برای اجتناب از این عملکرد،در برخی از روشهای احیای مستقیم،آهن اسفنجی را درکوره تا دمای 50 تا 60 درجه سانتیگراد سرد و سپس تخلیه می کنند.برحسب برنامه مصرف آهن اسفنجی ،روشهای متعددی برای کند کردن اکسایش وجود دارد که در ادامه به آنها اشاره می شود[7].

4-1:حفاظت آهن اسفنجی در سیلو بوسیله گاز خنثی

 برای جلوگیری از اکسایش آهن اسفنجی،اتمسفر موجود در تماس با آن، باید از نظر ترکیب گاز و دما کنترل شود. در برخی از روشها، آهن اسفنجی با دمایی بین 50 تا 60 درجه سانتیگراد در سیلو، تحت گازی خنثی نگهداری می شود. معمولاً، در این نوع گازها حدود 1 تا 3 درصد اکسیژن وجود دارد. در اثر اکسایش آهن اسفنجی با اکسیژن، لایه متراکمی از ماگنتیت، طبق واکنش(4-1)، سطح آهن اسفنجی را می پوشاند:

3Fe + 2O2              Fe3O4                 (1-4)   

 این لایه از نفوذ بیشتر اکسیژن به درون آهن اسفنجی و ادامه اکسایش جلوگیری می کند. این روش حفاظت، در صورتی مطلوب است که آهن اسفنجی تولیدی در واحدهای احیای مستقیم برای تولید فولاد  در همان واحد مصرف شود.

دانلود تحقیق حساسیت زدایی از طریق حرکت چشم و پردازش مجدد

اختصاصی از فی بوو دانلود تحقیق حساسیت زدایی از طریق حرکت چشم و پردازش مجدد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق حساسیت زدایی از طریق حرکت چشم و پردازش مجدد در 26 صفحه با فرمت ورد شامل بخش های زیر می باشد:

چکیده

بحث

فرهنگ توصیفی

چکیده

این مقاله کاوشی است در یافته های جاری عصب زیست شناسی در حیطه سیستم لیمبیک[1]،خواب نا به روال[2] و آسیب های روانشناختی[3]. ساخت و قوام حافظه و عاطفه در این مقاله مورد بحث قرار گرفته است. تحقیقات آناتومی واسطه و فیزیولوژی خواب نا به روال رابه تفصیل بیان می کند، بخصوص عملکرد خواب نا به روال در پردازش خاطره. گذرگاههای آسیب روانی مختصرا شرح داده می شود. سپس فرضیه های مبتنی بر این یافته ها همچون فرضیه هایی در مورد مکانیزم های زیربنایی "ای.ام.دی.آر"[4] ارائه می شوند.

بحث

فرضیه های مطرح شده دراین مقاله ارائه شده اند تا بحث و پژوهش بیشتری را در مورد مکانیزم های زیربنایی "ای.ام.دی.آر" برانگیزند. این فرضیه ها حاصل یافته های تجربی اخیر در حیطه سیستم لیمبیک ، عصب زیست شناسی آسیب روانی وخواب نا به روال هستند. این مقاله در احتمال اینکه پردازش "ای.ام.دی.آر" تدریجا قابلیت بالاتر عملکردهای مغزی را جهت لغو درونداد ساخت های لیمبیک فراهم می کند و از این رهگذر تسهیل کاهش فعالیت لیمبیک، کاهش برافروختگی و در نتیجه تلفیق تالاموس، آمیگدال،هیپوکامپال و عملکرد مغزی منسجم را به دنبال دارد به کاوش می پردازد.بنظر می رسد"ای.ام.دی.آر"برتری جانبی نیمکره ای را تصحیح کرده وبه مغز اجازه میدهد عملکرد درون نیمکره ای متعادلی را به خودی خودحفظ کند. فرانسین شاپیرو[5] عنوان می کند که یکی از ساده ترین راههای توصیف اثرات انسجام بخش "ای.ام.دی.آر" این است که بگوییم حادثه هدف پردازش نشده باقی مانده و این بدین جهت است که پاسخ های زیست شناختی فوری به آسیب روانی،آنرا تنها در حالت سکون عصب زیست شناختی باقی گذاشته اند. مکانیزم پردازش "ای.ام.دی.آر" به لحاظ فیزیولوژیک به صورتی شکل گرفته است که بتواند اطلاعات به خوبی پردازش نشده را به یک سطح انطباقی برساند (شاپیرو، 95 و 94). جهت درک اینکه این قضیه چگونه در یک سطح عصب زیست شناختی رخ می دهد، معتقدم که فهم ارتباط بین آمیگدال و سایر ساختارهای لیمبیک؛ قشر تازه مخ[6]؛ آناتومی واسطه ،فیزیولوژی عملکرد خوابی که در آن رویا می بینیم ؛ و انتقال دهنده های عصبی خاصی که بر این ارتباطات کالبد شناختی و عملکردها اثر می گذاردند ضروری است. امروزه مفهوم سیستم لیمبیک به مسئله ای بحث انگیز در رشته های کالبدشناسی و علوم اعصاب تبدیل شده است. آنهایی که مخالف در نظر گرفتن ساختارهای لیمبیک بعنوان یک سیستم هستند به فقدان ساختاری عینی و ملاکی عملکردی که لازمه یک موجودیت کالبد شناختی است استناد می کنند (برادل[7] ، 1980 ؛ لِدوکس[8] ، 1992 ؛ والش[9] ، 1987). اما ، این قضیه فراسوی منظور این مقاله است . برای اهداف این ارائه ، واژه سیستم لیمبیک استفاده می شود تا یک گروه از ساختارهای سیستم لیمبیک را نشان بدهد و آنرا بعنوان ترکیبی از مجموعا بخش هایی از تالاموس ،هیپوتالاموس، هیپوکامپوس، آمیگدال، هسته دمی[10]، دیواره [11]، میان مغز[12] و شکنج سینگولا مشخص می کند. این مقاله در باب ساختارهای خاص اساسی لیمبیک که به بحث فعلی مربوط می شود توضیح می دهد.

       آمیگدال بخشی بادامی شکل از ساختارهای درون مرتبط قرار گرفته بر روی ساقه مغز، نزدیک انتهای حلقه لیمبیک است. آمیگدال از دوساختار تشکیل می شود (قشر میانی[13] و گروههای هسته قاعده جانبی[14])، دریک طرف مغز ، در قطعه گیجگاهی درست زیر پیشامدگی میانی قسمت جلوئی شیار پاراهیپوکامپی منزل گزیده. هسته های قشر میانی عمدتاً با پیاز بویایی، هیپوتالاموس و هسته های اندرونی ساقه مغز مرتبط اند. هسته های قاعده جانبی با تالاموس و بخش هایی از قشر مخ مرتبط اند. هیپوتالاموس هم در قطعه گیجگاهی قرار گرفته و یک          بر آمدگی بزرگتر از اندازه معمول را در شاخ گیجگاهی بطن جانبی تالاموس شکل می دهد. اما تالاموس بزرگترین بخش مغز میانین، در قطعه گیجگاهی در پیرامون بطن سوم قرار گرفته          ( برادل ، 1992). دیواره  نیز در قطعه گیجگاهی قرار دارد ، دروندادهای عصبی را از هیپوکامپوس دریافت می کند و دروندادهایی را به هیپوتالاموس می فرستد (بلوم[15] و لازارسن[16]؛ 1998 ؛ برادل ، 1992 )....

.

.

.

فرهنگ توصیفی

    آدرنالین :    Adrenaline            

نام انگلیسی برای واژه آمریکائی اپی نفرین

Allotastic

مشتق شده از واژه تعادل زیستی . تلاش مغز جهت حفظ تعادل با وجود ادامه یافتن آسیب روانی و / یا انتظار ادامه یافتن آسیب روانی . گرچه تعادل آلوستاتیک بهایی است که توسط سایر سیستمها پرداخت می شود یعنی افزایش در کنش های آدرنژیک ، ترشح گلوکورتیکوید ، ترشح اِندورفین و غیره . این تغییرات به نوبه خود نشانه های کلاسیک اختلال استرس پس از سانحه را تسهیل می کنند.

قدامی ، پیشین   Anterior

قرار گرفته در جلو یا بخش پیشین یک عضو یا ساختار .

ناحیه بروکا  Broca’s  area

ناحیه أی از قشر پیش پیشانی چپ مسئول تولید کلماتی که به تجارب درونی الحاق  شده و به فرد اجازه می دهند تجارب شخصی را در قالب زبان ارتباطی درآورد .

دوپامین              Dopamine

یک انتقال دهنده عصبی . فقدان آن سبب بیماری پارکینسون می شود که در این بیماری شخص مبتلا توانائی خود را در انجام حرکات کنترل شده از دست می دهد .دوپامینی که به قطعه پیشانی می رود جریان اطلاعاتی را که از سایر نواحی مغز می آیند تنظیم می کند . بروز اشکال در جریان یافتن دوپامین ممکن است سبب اختلال یا از هم گسیختگی همچون آنچه در اسکیزوفرنیا  ( روان گسیختگی ) می بینیم شود . در اختلالهایی با شدت کمتر میزان فوق العاده زیاد دوپامین در سیستم لیمبیک و میزان کمتر از اندازه آن در قشر مخ ممکن است شخصیتی با سوء ظن زیاد را بوجود آورد و منجر به حالت موقت پارانویا یا بازداری تعامل اجتماعی می شود . میزان کم دوپامین در قطعه پیشانی ممکن است سبب فقر حافظه کار (مورد استفاده ) شود . تصور می رود که دوپامین ( ماده شیمیائی لذت بخش ) احساس شادی بوجود آورد . میزان زیاد دوپامین در قطعه پیشانی درد را کاهش داده و لذت را افزایش می دهد .

پشتی ، خلفی ، عقبی ، پسین      Dorsal

بخشی در عقب یا پشت یک سطح . شبیه به بخش پسین یا عقبی کالبد انسان .

کاهش فعالیت             Downregulation

کاهش فعالیت در یک فرایند یا یک سیستم .

پتانسیلهای الکتریکی     Electerical potentials

فعالیت الکتریکی در مسیرهای عصبی که یک فرآیند را بر می انگیزاند .

اِندورفین                     Endorfins

میانجی درد در محل گیرنده ها . در  آسیب جسمی گیرنده هایی در پوست پیامهای الکتریکی را می سازند که از نخاع تا مغز می رود . سپس مغز با رها کردن ازبین برنده های درد با نام اِندورفین که جهت میانجیگری در درد به گیرنده های مخدر می چسبند به ارزیابی درد می پردازد. اِندورفین بر مسیر دوپامین که قطعه پیشانی را تغذیه می کند اثر می گذارد . میزان زیادی اِندورفین رها می شود و سلولهای عصبی مسیر جریان دوپامین به قطعه پیشانی را مسدود می کند بنابراین لذت به جای درد می آید .

اپی نفرین           Epinephrine

نام دیگر آدرنالین . بوسیله غده فوق کلیوی ترشح می شود . یک محرک قوی شبیه به نوراپی نفرین در فعالیت سیستم سمپاتیک است ....

دانلود تحقیق کاربرد مهندسی مجدد

اختصاصی از فی بوو دانلود تحقیق کاربرد مهندسی مجدد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه:
هنگامی از ما خواسته می شود تا تعریف کوتاهی از« مهندسی دوباره» به عمل آوریم ،پاسخ می دهیم که به معنی «همه چیز را از نو آغاز کردن »است وصله کاری آنچه موجود داریم و یا دگرگونیهای گسترشی،که ساختار اصلی را دست نخورده باقی میگذارد،نخواهد بود.در پی آن نیست تا نظام موجود را بهبود بخشیده و نتیجه کار را بهتر کند.مهندسی دوباره به معنی ترک نمودن روشهای دیرپا و کهن،و دستیابی به روشهای تازه ای است که برای فرآورش کالاها و خدمات شرکت و انتقال چیزی ارزنده به مشتری ،لازمند.شرکتها بایستی از خود بپرسند:«اگر با آگاهیهای گسترده ای که امروز داریم و در اختیار داشتن تکنولوژیهای»نوین می خواستیم اکنون شرکتی بپا کنیم ،آن را چگونه می ساختیم ؟»مهندسی دوباره یک شرکت ، به معنای کنار گذاشتن سیستم موجود و بر پا کردن نظامی نوین است.نیازمند بازگشت به آغاز کار ،و ابداع روشها و راههای بهتری برای انجام آنست .
تعریف رسمی مهندسی دوباره
با تعریف جامعتری آغاز کنیم ؛«مهندسی دوباره به صورت مناسب عبارتست از:باز اندیشی بنیادین و طراحی نو  و ریشه ای  فرآیندها ،برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت انگیز در معیارهای حساس امروزی ،همچون قیمت،کیفیت،خدمات و سرعت»در این تعریف چهار واژه کلیدی وجود دارد.
اگر نگاهی به شرکت هایی که از مهندسی مجدد استفاده کردند بیندازیم،خواهیم دید که همگونیهای فراوانی در میان فرآیندهای آن ها دیده می شود.که پاره ای از این وجوه مشترک را در زیر می آوریم:
چندین شغل یکی می شوند
اساسی ترین وجه مشترکی که در اثر مهندسی دوباره پیدا می شود ،حذف خط مونتاژ است.بسیاری از شغل ها و وظیفه های مشخص گذشته در هم ادغام  و یکی می شوند. در همه سازمانهائی که به مهندسی دوباره دست می زنند،وظایف جداگانه خدمت به مشتری در یکجا گرد آمده و مسئول مشخصی بدان گمارده اند .ما چنین کسانی را که مسئولیت آغاز تا انجام کار را عهده دارند.«کارگشا»نامیده ایم. از آن جایی که نمی توان همه مهارتهای لازم برای انجام تمام کاری را به یک نفر آموزش داد.در چنین وضعیتی ،باید به تشکیل گروهی دست زد که همه مهارتهای لازم برای تکمیل فرآیندکار را در خود داشته باشد.ما این گروه را «تیم کارگشا»عنوان داده ایم.حذف دست به دست شدن کار،موجب پیشگیری از اشتباه ،تاخیر،و دوباره کاری می شود.تجربه ها نشان داده که بازده کارکنان کارگشا تا ده برابر کارکنان زنجیره ای و خط مونتاژ است.از این گذشته ،کاهش اشتباه کاری در این فرآیند سبب می شود تا نیاز به بازرسی فرآورده ها و رفع نقض آنها نیز کاسته شده و صرفه جوئی قابل توجهی به عمل آید.

تصمیم گیری با کارکنان است
شرکتهایی که مهندسی دوباره را بکار بسته اند،با در اختیار داشتن «کارکنان کارگشا»و«تیم های کارگشا»فرآیندهای کار را نه تنها به صورت افقی بلکه به صورت عمودی نیز به هم فشرده اند.فشردگی عمودی ساختار شرکت بدین معنی است که کارکنان دیگر نیاز ندارندتا مانند گذشته برای کسب تکلیف همواره به سوی بالای هرم مدیریت بنگرند.اینک آنها خود تصمیم گیرنده اند.بجای جدا ساختن تصمیم گیری از کار عملی،اکنون تصمیم گیری بخشی از کار است.کارکنان آن بخش از کار را هم که در گذشته به مدیران تعلق داشت،اینک خود انجام می دهند.نتیجه فشردگی افقی و عمودی فرآیند کار ،دستیابی به تاخیر کمتر ،هزینه بالا سری پایین تر ،پاسخگوئی بهتر و سریعتر به مشتری و تواناترشدن کارکنان در انجام مسئولیتها یشان می باشد.
مراحل موجود در یک فرآیند به گونه طبیعی تری انجام می شوند
 در فرآیندی که مهندسی دوباره در آن اجرا شده ،ترتیب مرحله های کار بر پایه آنهاست .برای مثال ،در یک شرکت صنعتی از دریافت سفارش مشتری تا نصب دستگاه درخواستی او،پنج گام وجود داشته:گام نخست شناخت نیازها و مشخصات درخواست مشتری ؛گام دوم تبدیل ویژگیهای درخواست به کدهای داخلی شرکت؛گام سوم انتقال کدها به واحدهای تولیدی و انبارها؛گام چهارم دریافت قطعات و مونتاژ دستگاه سفارشی؛و گام پنجم نصب و تحویل دستگاه به مشتری .بخشهای جداگانه ای مسئول انجام هر گام می باشد. پیروی نکردن از روش مرحله ای سنتی از دو سو موجب سرعت در کار   می شود. نخست این که چندین مرحله همزمان پیش می روند.دوم این که حذف زمانهای تلف شده میان پایان یک مرحله و آغاز مرحله بعد، از پیش آمدن تغییراتی که رخداد آنها مایه ایجاد ناهماهنگی بین مراحل می شود،جلوگیری خواهد نمود.

فهرست مطالب

مقدمه     1
تعریف رسمی مهندسی دوباره     1
تجربه شرکت هالمارک    9
منابع     27

شامل 30 صفحه word

تحقیق در مورد مهندسی مجدد 6 سیگما

اختصاصی از فی بوو تحقیق در مورد مهندسی مجدد 6 سیگما دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:147

 فهرست مطالب

مقدمه:

تعریف:

 شروع و اجرای مهندسی مجدد:

بخش اول-بدانید که چه می خواهید بکنید:

 2 ـ2 تحلیل مشتریان:

الف ـ روش ماتریسی :

ب ـ مدل (hogh Perceived value) HPV

ج ـ مدل بزار در مقابل محصول:

د ـ مدل تیروهای پنج گانه رقابتی پورتر:

 هـ ـ پوریایی و راهبرهای رقابتی:

3 ـ2 ـ تحلیل فروشندگان:

4-  2 ـ تحلیل کارکنان

• 2 ـ تحیل سهامداران :

 1ـ3 ـ چارچوبی برای موفقیت:

 1 ـ3 : تعیین مأموریتها

2 ـ 3 : اهداف استراتژیک:

 3 ـ3 : طرحهایی مقدماتی :

 4 ـ3 ـ اهداف تفصیلی :

بخش 2 ـ برنامه ریزی کنید:

الف ـ رئوس برنامه پیشنهادی:

• تعریف پروژه:
• ساختار شکست کار (WBS ):
• شبکه فعالیتها و مسیر بحرانی :
• برگ مشخصات وظیفه:
• محاسبه ارزش به دست آمده:
• وابستگی پروژه به عوامل خارجی :

• مقدمه:

  تعریف: به مجموعه عملیاتی گفته می شود که یک سازمان برای تغییر پردازشها و کنترل درونی خود انجام می دهد تا از ساختار سنتی عمودی و سلسله مراتبی، به ساختار افقی ، میان فعالیتی (Corss- Fanctional ) و سطح (Flat Structure ) تبدیل شود که در آن همه پردازشها برای جلب مشتری صورت می گیرد. اکثر سازمانهای امروزی ساختاری دودکشی دارند. دوایری نسبتاً بزرگ با سلسله مراتبی که به طور مجزا از یکدیگر فعالیت می کنند و تداخل فعالیتها، اگر هم وجود داشته باشد در سطح بسیار محدودی آن هم در سطوح پائین تر از هیأت مدیره صورت می گیرد. برنامه مهندسی مجدد معمولاً باعث تبدیل سازمان از ساختار دودکشی به شبکه می شود. که درآن تیم های کاری مرز فعالیتها را قطع می کند و اگرچه فعالیتها هنوز وجود دارند اما بسیار محدود و باریک شده اند.

  تحول بعدی سازمان حرکت به سوی حبابهای تیمی است (bubbles ) که افراد با گرد آوردن تخصص های خود روی پروژه های دگرگونی و یا پروژه های پشتیبانی فنی متمرکز شده اند. و در این حالت یک فرد می تواند در چند تیم همزمان کارکند. در چنین وضعیتی وابستگی بسیار زیاد جای خود را به یک فرهنگ غیر رسمی باز و ارتباطات بسیار عالی که به وسیله تکنولوژی اطلاعات پشتیبانی می شود می دهد.

  پس به دلیل این تعمیرات مدیریت این چنین سازمان با مدیریت سنتی بسیار متفاوت است و به همین دلیل اغلب با برنامه گسترده ی تغییر فرهنگ همه سطوح همراه است.

   این تغییر فرهنگ معمولاً مستلزم جابجایی کنترلها از بالا به پائین و همچنین امتداد بخشیدن به سطوح پائین است. این امر به دلیل این است که سطوح پائین به مشتریان نزدیک شدند.

   و دوم اینکه در مهندسی مجدد به دلیل اینکه باید از بالا به پائین صورت گیرد و از طرفی موفقیت بالا بستگی به پشتیبانی پائین دارد و با تناقضی روبه رو می شویم.

   قبل از انجام مهندسی مجدد در سازمان باید چهار عامل اساسی در سازمان وجود داشته باشد:

  ـ  احساس درد از وضع موجود: یعنی افراد سازمان به دلیل وضعیت به وجود آمده فعلی در سازمان، واقعاً کلافه شده باشند تا سبب قبول و تشویق برای پذیرش سیستم جدید شود.

  ـ منافع حاصل از دگرگونی: منافع حاصل از دگرگونی باید به صورت درست پیش بینی گردد تا اراده لازم را در بین افراد به وجود آورد.

  ـ درک ضرورت از سوی رهبر سازمان: از آنجائیکه مهندسی مجدد نیاز به پشتیبانی قوی از سوی رهبر سازمان دارد. احساس نیاز جدی مدیریت به مهندسی مجدد لازم است تا از مهندسی مجدد پشتیبانی لازم را به عمل آورد.

  ـ فراگیر بودن درکل سازمان: یعنی رسیدن به نتیجه مطلوب نیاز به فراگیر بودن مهندسی مجدد در کل سازمان دارد و کل بخشهای یک سازمان به تحول دگرگونی احتیاج دارند نه یک یا چند بخش خاص، حتی در فکر اندیشه افراد و کارکنان مرتبط با سیستم هم باید تحول و دگرگونی به وجود آورد.

  با عنوان این چهار عامل می تواند فهمید که اولاً برخلاف دیگر دگرگونی ها که می تواند فقط به دلیل یکی از عوامل شکل گیرند مهندسی مجدد به هر چهار عامل به صورت همزمان نیاز مند است.

  ثانیاً هریک از عوامل بالا باید دارای وزن نسبتاً بالایی باشد و کمرنگ بودن هر کدام می تواند موفقیت مهندسی مجدد را در عمل تجدید کند.

   شروع و اجرای مهندسی مجدد:

  مهندسی مجدد از پاسخ به این سوال که چگونه می توانم خود را تغییر دهم شروع می شود. یعنی این سئوال را باید تمامی افراد سازمان از خود بپرسند و جواب آن را در اختیار ما بگذارند. این سئوال در عین سادگی هنگام پاسخگویی نسبتاً پیچیده و دشوار است زیرا قبول پاسخگویی توسط افراد به این سئوال ممکن است این فکر را که تا کنون اشتباه می کردند در ذهن آنها بوجود آورد.

  مراحل اصلی چهار گانه اجرای مهندسی مجدد در یک سازمان عبارتند از :

  1 ـ بدانید که چه می خواهید

  2 ـ برنامه ریزی کنید کنید

   3 ـ اجرا کنید

   4 ـ باز بینی و بررسی کنید

   البته در مرحله 4 با احتمال زیاد با عدم موفقیت می توانیم روبه رو شویم که این امر به دلیل 2 علت زیر است:

   1 ـ تصمیم گیری در مورد تغییرات اشتباه بوده باشد: به این معنی که از ابتدا هدف را اشتباه انتخاب کرده باشیم.

   2 ـ تصمیم گیری درست باشد ولی نحوه اجرای آن اشتباه باشد.

   البته توانایی در اصلاح این دو دلیل بسیار مهم است زیرا یکی از مهمترین نتایج مورد انتظار از مهندسی مجدد تأمین قابلیت انعطاف و توانایی واکنش سریع برای بهبود است.