دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به کار هر روز هرکس - 35 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به کار هر روز هرکس - 35 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مراحل پیاده‌سازی پروژه :

1- تشریح استراتژی واحد سازمان توسط مدیران ارشد واحد برای اعضای تیم

2- ترسیم یک درخت علت و معلولی جامع برای تحقق هدف

3- پس از برپایی درخت، تیم مسئول پروژه آن را به منطقه عملیاتی ببرد.

4- تشریح درخت استراتژی دربارة همسویی اهداف با استراتژی سازمان و روابط بین وظیفه‌ای

5- طرح پرسش «جای مناسب شما در کجای این درخت است؟» از افراد عملیاتی

6- مراجعه افراد به درخت و نشان دادن جعبة مربوط به خود

7- و نهایتاً تأثیر آنها در بازده سرمایة به‌کار گرفته شده چیست؟

یکپارچه سازی و ادغام BSC در برنامه‌های کیفیت موجود (فعلی) :

مراحل پیاده‌سازی این روش در شرکت UPS :

عملکرد فرد در مقابل عملکرد گروه :

ـ پاداش‌های مبتنی بر کارگروهی، رفتار و روحیة همکاری و حل مسأله به‌صورت گروهی را تشویق می‌کند.

ـ کارکنان را تشویق می‌کند تا مسائل را تشخیص داده و راه حل‌هایی خارج از مسئولیت‌های روزمره خـود

پیشنهاد دهند.

ـ بروز « مسألة سواری مجانی » : یعنی افرادی که از برنامه‌ها و اقدامـات خود سودی عایدشـان نمی‌شـود،

می‌توانند از ایده‌های خوب و کار سخت دیگران بهره‌مند شوند.

ـ تأکید بر پرداخت‌ها و جبران خدمت با توجه به عملکرد سازمانی و جمعی به جـای پرداخت‌ها بر اسـاس

عملکرد فردی

ـ استفاده از روش ارزیابی متوازن در خصوص چگونگی ترکیب مناسب بین پاداش‌های فـردی و گـروهی از

منافع مربوط به عملکرد فردی و جمعی.

دانلود پاورپوینت ارزیابی اقتصادی ومالی پروژه- 12 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت ارزیابی اقتصادی ومالی پروژه- 12 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه کلاسی درس مدیریت طرحهای توسعه

بخش2

ارزیابی اقتصادی ومالی پروژه

فصل دوم

عوامل مؤثردرسودآوری پروژه:

1. هزینه سرمایه گذاری: سرمایه برای آغاز پروژه ضروری است وسودآوری کلی یک پروژه را به وسیله برگشت سرمایه گذاری اندازه گیری می کنند.

1. سرمایه درگردش: قبل از شروع پروژه وقبل از دریافت مبالغی ازکارفرما باید سرمایه درگردشی وجود داشته باشد تا بتوان انبارها را ساخت، کارخانه را عملیاتی کردو هزینه های لازم را انجام داد.

3. هزینه های عملیاتی: این هزینه ها برای اداره کارخانه یا پروژه مورد نیازاست

1. درآمد حاصله: هدف اصلی ازاجرای یک پروژه دستیابی به درآمد حاصل ازفروش کالاست.

1. عوامل اقتصادی: با پیش بینی عوامل اقتصادی وبهره گیری ازآن درمدلهای اقتصادسنجی می توان آثارآن رابر سودآوری پروژه سنجید.

1. عوامل مؤثردولتی: دولت نیز براقتصاد یک پروژه تأثیرگذاراست اما نمی توان درمورد آثارآن بر پروژه کاری کرد به غیراز اینکه منطقه و

زمینه ای را انتخاب کرد که درآن تصمیمات دولت ثابت تراست.

فصل سوم

تأمین مالی تعریفی به مراتب گسترده تر ازتأمین منابع پولی یا اعتبارات دارد وشامل تجزیه وتحلیل هزینه، مخاطرات و میزان برگشت سرمایه تمامی طرفهای ذی نفع دارد.

عوامل اصلی درتأمین مالی پروژه:

1. قراردادها: مجموعه ای ازقراردادها بین مؤسسه تأمین اعتبار، کارفرما، عرضه کننده مواد اولیه وخریدار کالای نهایی منعقد می شود

فصل چهارم

مراحل ابلاغ وآغاز پروژه:

پروژه با "نامه ابلاغیه" آغازمی شود.

1. بازنگری ومطالعه اسناد ومدارک قرارداد اولیه (موافقت نامه)

1. تنظیم کانال ارتباطی با متقاضی (کارفرما)

1. برقراری جلسه نهایی با متقاضی

1. برقراری کدهای حسابداری برای پروژه

1. تدوین برنامه ریزی پروژه

دانلود پاورپوینت سیستم های اطلاعاتی مدیریت - 25 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت سیستم های اطلاعاتی مدیریت - 25 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فصل اول

عصر اطلاعات ، رایانه ، ارتباطات ، ماهواره

اطلاعات عامل تعیین کننده موفقیت هر سازمانی محسوب می شود و حیات و ممات هر سازمانی به اطلاعات بستگی دارد.

سیستم های اطلاعاتی نیاز هر سازمان به اطلاعات دقیق و به روز را برطرف می نماید.

سیستم های اطلاعاتی شامل فناوری اطلاعات ، داده ها ، رویه های پردازش داده ها و افرادی است که داده ها را جمع آوری و پردازش می کنند.

جامعه اطلاعاتی

•جامعه اطلاعاتی مبتنی است بر اقتصاد اطلاعاتی و فرهنگ اطلاعاتی

جامعه اطلاعاتی = (اقتصاد اطلاعاتی) * (فرهنگ اطلاعاتی)

•

–اقتصاد اطلاعاتی : اقتصادی که در آن اطلاعات و منابع و خدمات مرتبط با اطلاعات مولد ثروت است.

–فرهنگ اطلاعاتی : فرهنگی که در آن گردش ، توزیع ، تسهیم و استفاده درست از اطلاعات ارزش است.

•ظهور جامعه اطلاعاتی :

–جهانی شدن اقتصاد و ظهور موسسات تولیدی قابل انعطاف

–ظهور اقتصاد مبتنی بر دانش

–توسعه و کاربرد عمیق شبکه های ارتباطی و پیام های دیجیتال

 

سیستم های اطلاعاتی و سیستم های اطلاعاتی مدیریتی

•سیستم اطلاعاتی شامل به کارگیری فناوری اطلاعات به منظور جمع آوری ، سازمان دهی ، و توزیع داده ها جهت استفاده در فرایند تصمیم گیری است.

•سیستم اطلاعات مدیریت سیستمی یکپارچه و مبتنی بر رایانه است.

•سیستم های اطلاعات مدیریت ، تامین کننده نیازهای اطلاعاتی مدیران در طول تصمیمات روزمره

•عناصر اصلی سیستم اطلاعات مدیریت:

•سیستم یکپارچه برای خدمت به تعداد زیادی کاربر

•سیستمی رایانه ای که نرم افزارهای اطلاعاتی را از طریق پایگاه اطلاعات به هم مرتبط می کند

•رابط بین کاربر ماشین که به جستجوهای فوری و موقتی پاسخ می دهد

•ارائه اطلاعات به تمام سطوح مدیریتی

•پشتیبانی از عملیات و تصمیم گیری

دانلود پاورپوینت معضلات فساد اداری در سازمانهای دولتی - 23 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت معضلات فساد اداری در سازمانهای دولتی - 23 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه کلاسی رشته مدیریت اجرائی

فصل 3

مربوط به درس مسایل جاری مدیریت

برینکرهوف

بهره برداری از قدرت، منابع و موقعیت دولتی برای دستیابی به اهداف شخصی

اسکانلان

تختی افراد از صداقت و درستکاری در انجام وظایف دولتی

فساد اداری در روابط دولت با شهروندان

-فساد در قراردادهای پیمانکاران با بخش خصوصی 

 

- فساد در فروش اموال و املاک دولتی به شهروندان

 

-فساد در خریدهای دولتی از بخش خصوصی

 

 

روشهای اصلاح فساد اداری

 

.i اصلاح ساختار نظام اداری

•

- تصمیم گیری زنجیره ای

- ارزیابی مستمر روشهای انجام کار از نظر فساد پذیری

- گردش کارکنان بین پستها و واحدهای مختلف

 

-کاهش اتکا به قضاوت شخصی کارکنان در ارزیابی متقابل  دولت و شهروندان

دانلود پاورپوینت مدیریت بازاریابی صادرات تبلیغات - 19 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت مدیریت بازاریابی صادرات تبلیغات - 19 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اگر جمیع فعالیت های بازاریابی را در وجود یک درخت خلاصه کنیم، هر کدام از اندام های این درخت که یکی از اعمال حیاتی(organic) آن را انجام میدهند، بر یکی از فعالیت های بازاریابی منطبق هستند. بر این اساس:

• ریشه ها: عملیات تحقیقات بازار و تغذیه اطلاعاتی
• شاخه ها: تصمیم گیری در مورد کالا، قیمت، توزیع و تبلیغ
• میوه ها: فروش، سود، سهم بازار، رضایت مشتری، ارزش افزوده، بازگشت سرمایه و... خواهند بود. بنابراین تبلیغات، یکی از چهار رکن اصلی در فعالیت های بازاریابی است و موفقیت هر بنگاه اقتصادی در هماهنگی، تعامل و یکپارچگی تصمیم های مربوط به کالا (خدمت)، قیمت، توزیع و تبلیغات می باشد.

}صادرات Export:

} ارتباط داشتن با بازارهای حرفه ای و حرفه ای های بازار، در آن سوی مرزهای ملی است. هدف از صادرات، یافتن فرصت ها و ایجاد و افزایش سهم کالاها و خدمات داخلی، در بازارهای خارجی است.

}بازار حرفه ای

} بازاری است دارای فرهنگ، اصول، ضوابط و قواعدی که شناخت، احترام و رعایت آنها، پیش نیاز ورود و لازمه ادامه حضور در آن است.

}بازاریابی فرامرزی

}بازاریابی حرفه ای است. بنابراین، انجام هرگونه فعالیت «بازارشناسی»، «بازارسازی» و «بازارداری» و ابزارها و رفتارها، باید منطبق با واقعیت ها و شرایط این گونه بازارها باشد.