دانلود پژوهش معرفی JIT
این فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشد
قالب: Word
تعداد صفحات: 106
توضیحات:
فهرست
فصل اول: معرفی JIT
تاریخچه و تکامل تولید بهنگام
تعریف نظام بهنگام
نظام بهنگام دریک نگاه
مبانی تولید بهنگام
اجزای تولید بهنگام
اهداف تولید بهنگام
مزایا و محدودیت‌های JIT
منطق اجرای JIT
پیش‌نیازهای یک برنامه JIT
برنامه‌ریزی نظام تولید بهنگام
فصل دوم: اجرای برنامه JIT
مقدمه
1- ایجاد یک استراتژی اجرایی
2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا
1-2-وقتی فعالیت‌های اجرای JIT تکمیل می‌شود
2-2-چگونه فعالیت‌های اجرایی JIT انجام می‌شود
3- سیستم‌های جمع‌آوری و سنجش داده‌ها
4- پروژه‌های آزمایشی (راهنما)
5- بحث در مورد مقاومت کارکنان و اتحادیه‌ها
1-5- مقاومت کارکنان
2-5- اتحادیه ها
6- فرایند اجرای JIT
فصل سوم: کنترل JIT
کنترل تولید در نظام بهنگام
سیستم کانبان
وظایف کانبان
تولید یکنواخت
کاهش زمان عملیات و زمان چرخه
اجرای سیستم کانبان
وظایف کانبان
انواع جریان مواد
گردش کانبان
وسعت عمل کانبان
فصل چهارم: ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا
شرکت تویوتا
مقدمه
تاریخچه
سیستم تولید تویوتا (TPS)
تولید بهنگام (JIT)
کانبان
JIDOKA
فلسفه و چشم‌انداز تویوتا
فرهنگ سازمانی و ارزش‌ها
آینده
تشریح مفاهیم
واژه‌نامه انگلیسی- فارسی
فهرست منابع
«فهرست جداول»
سازماندهی برنامه‌ریزی بهنگام
«فهرست نمودارها و اشکال»
نظام تولید بهنگام
برنامه‌ریزی نظام بهنگام
سیستم حلقه بسته
سیستم رانش به جلو
سیستم کششی از جلو
گردش کانبان در داخل و خارج کارخانه
فصل اول:
معرفی JIT
- تاریخچه و تکامل تولید بهنگام:
JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970 در بسیاری از مؤسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» در شرکت تویوتا به‌عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری با حداقل تأخیر معرفی و به کار گرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب پدر نظام بهنگام نامیده می‌شود. کارخانجات تویوتا اولین محلی بودند که نظام بهنگام در آن مطرح گردید. این نظام در بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس از آن توسط بسیاری سازمان‌های دیگر انتخاب گردید.
JIT در آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود. امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه‌ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری جامع از اصول و تکنیک‌های تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتی‌که به شکل مناسب دریک سازمان به کار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف‌ها و بهبود کیفیت محصول و بهره‌وری تولید دارا خواهد بود.
دانلود پژوهش معرفی JIT