سمینار کلاسی اماده با عنوان
سازمان دهی
سازماندهی بر مبنای نوع بازار
در این روش سازمان را بر اساس بازارها یا مجاری بازاریابی بخش بندی می کنند و بر بازاریابی و کارآمد کردن مجاری ارتباط با بازار تاکید می شود. هنگامی که سازماندهی بر مبنای مجاری ارتباط
با بازار است؛ راه هایی که سازمان به وسیله آن با مشتری ارتباط برقرار کرده و علایق وی را تحت تاثیر قرار می دهد ، مورد بررسی قرار می گیرد.
در این نوع سازماندهی فعالیت ها به گونه ای برنامه ریزی می شود تا مشتریان عمده نظیر
بیمارستان ها ، شرکت ها و... جذب شوند؛
در حالی که بخش بندی بر مبنای مشتری ممکن است مشتری عمده یا جزء باشد .
در بخش بندی بر مبنای زمان ؛ که از قدیمی ترین شیوه های سازماندهی
محسوب می شود ؛ فعالیت ها بر مبنای زمان انجام آن ها دسته بندی
می شود. این روش معمولاً در سطوح پایین سازمان به کار می رود.
برای مثال زمانی که هزینه تامین دستگاه ها و ماشین آلات فنی نیاز به
سرمایه گذاری سنگین داشته باشد در این حالت ضرورت دارد که سازمان با
یک برنامه نوبت کاری ساعات بیشتری از شبانه روز را فعال باشد.
مشکل عمده این روش بخش بندی افزایش هزینه ها در نوبت های عصر و
شب و کاهش کارایی آن در مقایسه با نوبت روز است. در این روش اعمال
نظارت مدیران بر فعالیت های کارکنان مشکل تر است
نوع جدیدتری از سازمان در حال ظهور است که آن را سازمان مجازی می نامند که تلفیقی میان
گروه ها و واحدهای پراکنده است که با استفاده از شبکه های ارتباطی به هم پیوند خورده اند و
تشکل جدیدی را به وجود آورده اند . سازمان های مجازی نمونه ای از سازمانهای آینده ای
هستند که در آن ها پیچیدگی، وسعت و حجم عملیات به گونه ای است که امکان اداره سازمان
به صورت متمرکز وجود ندارد. در مجموعه ای از سازمان ها که باهم تشکیل سازمان مجازی
را می دهند ، هر سازمان اثر بخشی خود را در ارتباط با دیگر سازمان به دست می آورد و آنچه
به آن ها معنی می بخشد نوعی اتفاق و اتحاد موقت است. اساس و پایه این نوع سازماندهی بر پایه
این تفکر است که اگر بتوان تشکیلات و مکان هایی را اجاره کرد، چه نیاز به خرید آن هاست؟
سازمان مجازی یک سازمان کوچک و مرکزی است که منابع اصلی خود را از سایر سازمان ها تامین
کرده و از لحاظ ساختاری متمرکز و به ندرت دارای واحد ها و دوایر تخصصی یا وظیفه ای است.
سازمانها در پی انعطاف پذیری بیشتری هستند و سازمان های مجازی از طریق ایجاد شبکه های ارتباطی
فعالیت های مختلف خود را که بهتر و یا با قیمت مناسبتر می شود انجام داد طبق قرارداد به وسیله
شرکت های دیگری به انجام می رسانند و تنها بر انجام کارهایی توسط خودشان تاکید می شود که
سازمان به بهترین شیوه از عهده انجام آن بر می آید
در سازماندهی پارندی، سازمان " فعالیت های غیر استراتژیک " را در زنجیره ارزشی مشخص و آن ها را به واحدهای خارجی محول می کند. با این شیوه عمل، هزینه های سازمان کاهش می یابد و نیروی مدیریت صرف فعالیت های اصلی و اساسی می شود. سازمان پارندی به مدیریت قدرت می دهد تا نیرو توان خود را بر زمینه هایی متمرکز کند که سازمان دارای مزیت های رقابتی است و به علاوه از امور جزیی و کم اهمیت خود را رها سازد. بدین ترتیب سازمان خواهد توانست با کمیت های اندک به کیفیت های بالا دست پیدا کند و گروهی از کارشناسان نخبه، اهداف بزرگی را در سازمان تحقق بخشند. در سازمان پارندی ، خاصیت اهرمی تبلور می یابد و با صرف نیروی کمی توسعه و گسترش فراوانی ایجاد می شود. از نظر زنجیره ارزشی، معقول نیست که سازمان نیرو و توان خود را صرف فعالیت هایی کند که در شکل گیری خدمت یا کالای نهایی نقش کوچکی داشته باشد
دانلود پاورپوینت سازمان دهی - 44 اسلاید
