چندید عامل در موفقیت پروژه همراه هستند. خیلی ازاین عوامل، مثل درگیری کاربر با کار، اهداف روشن کاری، دامنه کمینه شده، و نیازهای اساسی شرکت، اجزاء مدیریت دامنه پروژه هستند. William v. levban مدیر برنامه مدرسه عالی مدیریت keller ،از عدم تعریف صحیح پروژه ودامنه به عنوان دلایل اصلی شکست نام می برد.
یکی از بهترین و مشکل ترین جنبه های مدیریت پروژه، بنابراین تعریف دامنه یک پروژه است. Beld دامنه italic به تمامی کارهایی که در تولید محصولات پروژه می بایست صورت گیرند و فرآیندهایی که برای تولید آنها بکار می روند اطلاق می شود. از فصل 2 بخاطر آورید که واژه Bold موضوعات قابل عرضه تشریح کننده محصولات تولیدشده در بخشهای پروژه می باشد. موضوعات قابل عرضه می‌توانند محصول منسوب باشند مثل قطعه‌ای سخت‌افزار یا ماژولی نرم‌افزاری، یا انیکه فرآیند منسوب باشند یک سند برنامه‌ریزی یا صورتجلسه ذینفعان پرروژه می بایست درخصوص آنچه که محصولات پروژه هستند و تا اندازه‌ای و اینکه چگونه آن محصولات را تولید خواهند کردبه توافق برسند تا بتوانند تمامی موضوعات قابل عرضه را تعریف کرده باشند.
مدیریت دامنه پروژه:
شامل فرایندهایی است که در برگیرنده تعریف و کنترل آنچه که در پروژه هست یانیست می باشد. این اطمینان رامی دهد که تیم و ذینفعان پروژه درک یکسانی از محصولاتی که پروژه تولید خواهند نمود، فرآیندهایی که تیم پروژه هایی که تیم پروژه‌ای برای تولید آنها بکار خواهند گرفت دارند. پنج فرآینداصلی در مدیریت دامنه پروژه وجود دارد.
برنامه‌ریزی دامنه:
دربرگیرنده ایجاد اسنادی که مبنای تصمیمات آتی پروژه را فراهم می کند، شامل شاخصهایی است برای تعیین انیکه آیا پروژه یا مرحله‌‌ای از پروژه موفقیت‌‌آمیز تکمیل شده است،یاخیر. تیم پروژه اظهار نامه دامنه وطرح مدیریت دامنه پروژه را در نتیجه فرآیند برنامه‌ریزی دامنه تولید خواهند کرد.
تعریف دامنه:
دربرگیرنده زیرگروه نمودن موضوعات اصل قابل عرضه در پروژه به اجزاء کوچکتر و مدیریت پذیرتر است. تیم پروژه دراین فرآیند یک ساختار تفکیک کار(WBS) خواهندساخت.
تایید اعتبار دامنه:
دربرگیرنده تایید رسمی رساندن دامنه پروژه است. ذیفعان کلیدی پروژه مثل مشتری و بانی پروژه در طی این فرآیند موضوعات قابل عرضه را بطور رسمی تایید خواهند نمود.
مدیریت دامنه پروژه
مطالعه موردی ابتدای فصل:
مدیریت دامنه پروژه چیست؟
مدیریت دامنه پروژه:
برنامه‌ریزی دامنه:
تعریف دامنه:
تایید اعتبار دامنه:
کنترل تغییرات دامنه :
آغاز پروژه برنامه ریزی استراتژیک وانتخاب پروژه:
تشخیص پروژه های بالقوه:
هم سو نمودن فناوری اطلاعات با کسب و کار:
روشهای انتخاب پروژه‌ها:
تمرکز برروی نیازهای سازمانی :
دسته‌بندی پروژه‌های فناوری اطلاعات:
مشکلات:
انجام تحلیل ارزش خالص فعلی، برگشت سرمایه ، و تحیلیل بازپرداخت:
تحلیل ارزش خالص فعلی(NPV):
برگشت سرمایه :
تحلیل بازپرداخت:
استفاده از یک مدل امتیازدهی وزن دار:
پیاده کردن یک کارت امتیاز تراز شده:
منشورهای پروژه :
روش:
نقشها و مسئولیتها
برنامه ریزی دامنه و اظهار نامه دامنه
منشور پروژه:
تعریف دامنه و ساختار تفکیک کار
ساختار تفکیک کار
استفاده از دستور العمل ها
نگاشت فکری
نصایحی برای تهیه WBS:
تایید دامنه و کنترل تغییرات دامنه
پیشنهاداتی برای بهبود دخالت کاربر
پیشنهاداتی برای کاهش نقص و تغیر نیاز ها.
استفاده از نرم افزار برای کمک به مدیریت دامنه پروژه
جمع بندی مطالعه
خلاصه فصل
سوالات جهت بحث
تمارین
مطالعه موردی کوچک
شامل 429 صفحه فایل word
دانلود مقاله مدیریت دامنه پروژه