دانلود مقاله فلوچارت نویسی

اختصاصی از فی بوو دانلود مقاله فلوچارت نویسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بیان الگوریتم توسط اشکال را فلوچارت یا نمودار گردشی گویند . از فلوچارت برای ارائه مسائل جامع و یا ارائه فرایندی برای مدیران استفاده می شود.

تعریف الگوریتم :

• به زبان دقیق گفته شود .
• جزئیات کامل حل مساله را داشته باشد .
• ترتیب مراحل انجام آن مشخص باشد .
• شرط خاتمه عملیات مشخص باشد .

مدل سازی :

تعیین مشخصات یک سیستم را گویند . به عبارت دیگر تعیین کارهایی که باید اجرا شوند و تعیین بهترین روش اجرای کار وتعیین سطوح اجرایی .

پیاده سازی :

به صورت اجرایی در آوردن مدل به صورت برنامه . این کار معمولاً توسط برنامه نویسان ، متصدیان امور کامپیوتری و اپراتورها و مدیر مرکز کامپیوتر انجام می شود.

هوشمند سازی :

مطالعه روش هایی است برای تبدیل کامپیوتر به ماشینی که بتواند اعمال انجام شده توسط انسان را انجام دهد .

مدیریت پروژه نرم افزاری ، بخشی مهمی از مهندسی نرم افزار است . مدیریت خوب تضمین کننده موفقیت پروژه می باشد . اما مدیریت بد می تواند منجر به شکست پروژه شود ، به طوری که نرم افزار دیر تحویل داده می شود ، هزینه ها بیش از آنچه برآورد شده است خواهد بود ، و خواسته های نرم افزار تأمین نمی شود .

نیاز به مدیریت ،  تمایز مهمی بین توسعه حرفه ای نرم افزار و برنامه نویسی مبتدی است . بدین دلیل به مدیریت پروژه نرم افزاری نیاز داریم که مهندسی نرم افزار حرفه ای به محدودیت های بودجه وزمان بندی مربوط می شود . این ها توسط سازمان توسعه دهنده نرم افزار تنظیم می شوند . شغل مدیر پروژه نرم افزار این است که تضمین کند پروژه نرم افزاری با این محدودیت ها سازگاری دارد و
نرم افزاری که تحویل داده می شود ، اهداف تجاری را برآورده می نماید .

مدیران نرم افزار مسئول برنامه ریزی و زمان بندی توسعه پروژه اند . کار را نظارت می کنند تا از استاندارهای لازم پیروی نمایند . همچنین کنترل می کنند که پروژه به موقع و با بودجه مصوب تمام شود . مدیر خوب نمی تواند موفقیت پروژه را تضمین کند . اما ، مدیر بد معمو لاً منجر به شکست پروژه می شود . نرم افزار دیر تحویل داده می شود ، هزینه بیش از بودجه پیش بینی شده است ، و خواسته هایش را بر آورده نمی کند .

فعالیت های مدیریتی

نمی توان توصیف شغلی استانداردی برای مدیر نرم افزار نوشت . این شغل بر اساس سازمان و محصولی که باید ایجاد شود ، فرق می کند . اما ، اغلب مدیران مسؤلیت های زیر را دارند :

• نوشتن طرح ( پیشنهاد )
• برنامه ریزی و زمان بندی پروژه
• هزینه پروژه
• نظارت و مرور پروژه
• انتخاب و ارزیابی پرسنل
• نوشتن و ارائه پروژه

اولین مرحله در پروژه نرم افزاری ، نوشتن طرح برای اجرای پروژه است . این طرح ، اهداف پروژه و چگونگی انجام آن را شرح می دهد . هزینه و زمان بندی نیز تعیین می شود . ممکن است تشریح کند که چرا پروژه باید به سازمان یا تیم خاصی ارائه شود . نوشتن طرح یک وظیفه حیاتی است ، به طوری که موجودیت بسیاری از سازمان های نرم افزاری به طرح های پذیرفته شده و قراردادهای منعقد شده بستگی دارد . نوشتن طرح ، مهارتی است که در اثر تجربه به دست می آید . ممکن است رهنمودهای خاصی در مورد آن وجود نداشته باشد .

برنامه ریزی پروژه به شناسایی فعالیت ها ، نقاط عطف و قطعات قابل تحویل پروژه مربوط می شود . برنامه باید طوری باشد که توسعه را به سمت اهداف پروژه سوق دهد . برآورد هزینه فعالیتی است که به برآورد منابع مورد نیاز برای انجام برنامه پروژه مربوط می شود .

نظارت بر پروژه یک فعالیت مداوم در پروژه است . مدیر باید پیشرفت پروژه را نظارت کند و پیشرفت و هزینه واقعی را با پیشرفت و هزینه انجام شده مقایسه کند . گر چه اغلب سازمان ها راهکاری رسمی برای نظارت دارند ، مدیر ماهر می تواند از طریق بحث های غیر رسمی با کارکنان پروژه ، تصویر روشنی از آنچه را که در حال انجام است ارائه نماید .

نظارت غیر رسمی می تواند مشکلات بالقوه پروژه را پیش بینی کند . به عنوان مثال ، بحث روزانه با کارکنان پروژه ممکن است منجر به یافتن مشکلاتی شود که در شکست نرم افزار نقش دارند قبل از اینکه گزارشی از نقض زمان بندی ارائه شود ، مدیر نرم افزار ممکن است متخصصینی را برای حل آن مشکلات اختصاص دهد .

در اثنای پروژه ، ممکن است مدیر پروژه مرورهای رسمی داشته باشد . آنها به پیشرفت

شامل 59 صفحه فایل WORD قابل ویرایش