پاورپوینت مدیریت تحقق سود و تاثیر آن روی موفقیت پروژه و اجرای استراتژی کسب و کار

اختصاصی از فی بوو پاورپوینت مدیریت تحقق سود و تاثیر آن روی موفقیت پروژه و اجرای استراتژی کسب و کار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی مطالعه مدیریت تحقق سود و تاثیر آن روی موفقیت پروژه و اجرای استراتژی کسب و کار می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 26 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
چکیده
مقدمه
پیش زمینه نظری
روشهای تحقیق
روش نمونه گیری
طراحی پرسشنامه
یافته ها
نتیجه گیری

تصویر محیط برنامه

پاورپوینت درباره استراتژی در مدیریت

اختصاصی از فی بوو پاورپوینت درباره استراتژی در مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :power point( قابل ویرایش) تعداد اسلاید: 40 اسلاید

nاستراتژی ،یک بازی جدی ، دقیق و اغلب رویایی است که مدیران همه روزه به آن مشغولند. نوعی بازی که مدیران با دیگرگروه ها در سازمان خود یا دیگر سازمانها ویا با افراد درون یا بیرون سازمان انجام می دهند. کوچکترین بازیکنان این بازی را مدیران ، سهامداران ، بازرگانان ، و.... تشکیل می دهند وبزرگترین بازیکنان نیز از تیمهای قدرتمند مدیران ارشد در شرکتهای بین المللی و سازمانهای دولتی شکل می گیرد. برخی از بازیکنان داخلی ، بخشها و دیگر واحدهای تجاری و حتی سایر گروهها نامیده می شوندو برخی از بازیکنان خارجی را مشتریان، عرضه کنندگان وحتی رقبا قانونگذاران و سرمایه گذاران می نامند.

n

nهوندا در برابر جنرال موتوروز

nمثال بارز بازی استراژی ، ماجرای هوندا و جنرال موتوروز است. در اواخر دهه 1950، مدیران هوندا حرکتی در بازار موتور سیکلت های آمریکایی پدید آوردند ، آنها کوشیدند که نظرات وزارت بازرگانی ژاپن  MITI را برای پشتیبانی از این اقدام جلب کنند:اما موفق نشدند . آتها با هدف فروش موتور سیکلتهای بزرگ در آمریکا فعالیت خود را آغازکردند ، ولی دریافتند که مشتریان بالقوه تمایلی به موتور سیکلتهای یاد شده ، ندارند . بنابراین کاگزاران هوندا از فروش موتور سیکلتهای کوچک به جای موتور سیکلتهای پیشین ، کار آفرینی هوندا را به نمایش گذاشتند .                      

.

 

پاورپوینت استراتژی مالی مناسب برای مدیریت ریسک کل هنگام بروز رکود مالی

اختصاصی از فی بوو پاورپوینت استراتژی مالی مناسب برای مدیریت ریسک کل هنگام بروز رکود مالی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: پاورپوینت استراتژی مالی مناسب برای مدیریت ریسک کل هنگام بروز رکود مالی

دسته: مدیریت مالی- حسابداری (ویژه ارائه کلاسی درس تصمیم گیری در مسائل مالی و مدیریت سرمایه گذاری)

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 39 اسلاید

این فایل در زمینه "استراتژی مالی مناسب برای مدیریت ریسک کل هنگام بروز رکود مالی"می باشد که در حجم 39 اسلاید همراه باتوضیحات کامل با فرمت پاورپوینت تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درس درس تصمیم گیری در مسائل مالی و مدیریتسرمایه گذاریرشته های مدیریت مالی و حسابداری در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:

مقدمه

تعریف استراتژی مالی

رابطة بین استراتژی مالی با استراتژی کلی شرکت و سایر استراتژی ها

مراحل تدوین یک استراتژی مالی

تعامل انواع استراتژی در سازمان

انواع استراتژی های مالی

استراتژی های تأمین مالی

استراتژی های سرمایه گذاری

استراتژی تقسیم سود

راهکارهای استراتژی مالی برای افزایش ثروت سهامدارن

حداقل سازی هزینه های مالی پس از مالیات

فروش مطالبات به سرمایه گذاران

تأمین مالی همچون یک مشکل بازاریابی

مالیات و نقش آن در تأمین مالی

انحرافات بازار سرمایه

 کاهش دادن ریسک های عملیاتی و مالی

کمینه سازی مشکلات بالقوه؛ هزینه های نمایندگی

چرخه های اقتصادی و اثرپذیری شرکت ها

شرایط شرکت هایی که وارد مرحله رکود اقتصادی شده اند

عدم پیش بینی استراتژی مناسب برای دوران رکود توسط مدیران

معرفی چند استراتژی برای دوران رکود اقتصادی

استراتژی تضمین بقاء

استراتژی تعدیل (کاستن)

استراتژی تقویت ( افزایش قدرت شرکت)

برخی استراتژیهای پیشنهادی برای اجتناب از ورود به شرایط اضطرار مالی شرکتها

استراتژی های مالی

استراتژی های واقعی

نتیجه گیری

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

تحقیق درباره ضرورت و روش تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای فناوری مخابرات الکترواپتیک کشور

اختصاصی از فی بوو تحقیق درباره ضرورت و روش تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای فناوری مخابرات الکترواپتیک کشور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 33 صفحه

چکیده

با توجه به افزایش تقاضا برای استفاده از سیستم‌های مختلف ارتباطی سریع و پر ظرفیت، سیستم مخابرات نوری بهترین انتخاب برای جوابگویی به این تقاضای روز افزون است. این سیستم‌ها در سرعت‌های بالا با استفاده از موجبرهای الکترواپتیک در ابعاد نانومتری ساخته می‌شوند. گرچه کشور ما در زمینه‌های مختلف علمی ممکن است از کشورهای پیشرفته عقب‌تر باشد، ولی شواهد حاکی از آن است که در زمینه اپتیک و لیزر فاصله ما با آنها بسیار کم است و با برنامه ریزی دقیق، خیلی سریع می‌توان با آنها رقابت کرد[1]. از طرفی تا سال 2000 هنوز کشورهای منطقه خاورمیانه سهمی در بازار بین المللی مخابرات نوری نداشتند و این منطقه بکر و خالی از رقیب داخلی باقی مانده‌است. ضمنا تا سال 2004 سهم این بازار حدود 100 میلیارد دلار برآورد شده، که رقم قابل توجهی است[2]. به‌عنوان مثال، فروش کریستال‌های غیرخطی که در مخابرات الکترواپتیک به‌کار می‌رود، رشدی سرسام آور دارد بطوری‌که در سال 2005 فروش 36 برابر فروش سال 2000 خواهد بود و به‌طور متوسط سالانه بیش از 90% افزایش رشد وجود خواهد داشت[2]. بنابراین تدوین استراتژی واحد، در کل کشور رمز موفقیت در این کار خواهد بود. در این مقاله ابتدا ضرورت تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای مخابرات الکترواپتیک بیان می‌شود، سپس  مدل جامع مدیریت استراتژیک و روش و مراحل تدوین استراتژی ارایه می‌شوند. در ادامه، نمونه‌ای از نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدها در زمینه فن‌آوری مخابرات الکترواپتیک و استراتژی‌های مرتبط و متناسب با آنها بیان می‌شود. در آخر راهکارها و پیشنهاداتی برای پیاده‌سازی در ایران ارایه خواهد شد.

مقدمه

ساده‌ترین تعریف از نانوتکنولوژی بیان می‌کند که این فن‌آوری قدرت سازماندهی، کنترل و ساخت در حد اتمی و مولکولی را فراهم می‌آورد. با این فن‌آوری جدید، انقلابی در زندگی بشر به‌وجود آمده و مواد و امکانات جدیدی در عرصه‌های مختلف علوم از جمله مخابرات، شیمی، مواد، بیوتکنولوژی و غیره ایجاد می‌شود. نانوتکنولوژی مبحث جدیدی نیست و از سالها پیش در زندگی بشر وجود داشته است، ولی قرن حاضر زمانی است که بشر توانسته آن را بهتر بشناسد و با رویکردی جدید، بیشتر از گذشته آن را تحت کنترل خود درآورد[3].

تکامل سیستم‌های شبکه اترنت((Ethernet از Mb/s 100 به Gb/s 1 و سپس Gb/s 10 سبب رشد خیلی سریع شبکه‌های محلی شده است. همزمان با آن الگوی ترافیکی به بیرون از ناحیه محلی و هسته شبکه منتقل شده است. پیشرفت شگرف تجهیزات الکترواپتیک از لحاظ قیمت و عملکرد باعث می‌شود تا شبکه‌های DWDM و سوییچهای الکترواپتیک جایگزین شبکه‌های عمومی(Public Network Sector) شوند. زیرا این سیستم الکترواپتیک قادر است، سرعت قسمت پشتیبان (Backbone) شبکه IP را تا حد تراهرتز (1012 Hz) با هزینه کمتر، افزایش دهد[3]. لازم به ذکر است، ایجاد سیستم‌های نوری سرعت بالا، تنها با استفاده از مدولاتورها و سوییچهای الکترواپتیکی یا تمام نوری امکان پذیر است. زیرا افت سیگنال انتقال داده شده با کابلهای نوری نیز، مانند سایر محیط‌های انتقال، در مسافت‌های طولانی بسیار زیاد شده و باعث محو سیگنال و عدم دریافت آن می‌شود. برای جلوگیری از این مسأله، باید سیگنال اطلاعات در فرکانسهای بالا مدوله شود و این کار با استفاده از مدولاتورهای نوری امکان پذیر است. در میان مدولاتورهای نوری نیز مدولاتورهای الکترواپتیکی ماخ زندر بهترین کیفیت را دارا هستند. ساخت این مدولاتورها، نیازمند تجهیزات لایه نشانی و اتاق‌های تمیز با کلاس بالا (کمتر از 1000) است. لایه نشانی‌های لازم برای ساخت این مدولاتور و ادوات جانبی آن که مهم‌ترین بخش در سیستم‌های نوری محسوب می‌شوند، دقتی در حد نانومتر و آنگستروم را می‌طلبد. حتی در لایه نشانی با روش‌های تعویض پروتون و اپیتکسی، اتم‌ها با آرایش مناسب، تک به تک در کنار هم چیده ‌می‌شوند. به همین علت است که نانوتکنولوژی در صحنه مخابرات نوری وارد شده است. برای ساخت مدولاتور نوری از بستری به نام لیتیوم نایوبیت استفاده می‌شود. این ماده یک کریستال غیرایزوتروپیک است که ضریب ‌شکست آن با اعمال ولتاژ الکتریکی بر روی آن تغییر می‌کند. از این خاصیت برای مدولاسیون نور در آن استفاده می‌کنند[5]. در بخش‌های دیگر این مقاله در زمینه میزان فروش و سهم بازار لیتیوم نایوبیت و دیگر تجهیزات مخابرات الکترواپتیکی، مطالبی مطرح خواهد شد که بر ضرورت تدوین استراتژی در این صنعت تاکید خواهد کرد.

کشور ما اغلب دنباله رو کشورهای صنعتی بوده و نوآوری تکنولوژیکی آن در حداقل ممکن بوده است. از طرفی عدم وجود بستر مناسب برای تحقیقات پیشرفته در کشور، مهاجرت دانشمندان به کشورهای صنعتی را تشدید کرده است. ایجاد بستر مناسب برای این کار نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و صرف هزینه بالاست که باید توجیه منطقی داشته باشد. در ادامه ضرورت تدوین استراتژی با بیان نتایج اقتصادی حاصل از پیاده‌سازی طرح معرفی می‌شوند.

ضرورت تدوین استراتژی برای صنعت مخابرات الکترواپتیک کشور

در عصر حاضر واژه‌های تحقیقات بنیادی(Basic Research) و تحقیقات کاربردی(Applied Research) جای خود را به تحقیقات استراتژیک و مأموریت‌گرا (Vision-Oriented) داده‌اند[6]. بنابراین در آینده قدرت در اختیار ممالکی است که مدیریت و تخصص لازم برای تبدیل سریع تحقیقات علمی به فن‌آوری برتر روز را در اختیار داشته باشند. در کشور ما امروزه چیزی به نام استراتژی تدوین شده، برای فعالیت‌های فن‌آوری اپتیکی و لیزری وجود ندارد و این امر سبب تشتت کارها و عدم نتیجه‌گیری صحیح شده است. موارد زیر از جمله دلایلی است که ضرورت تدوین استراتژی در این بخش را بیان می‌کند:

• نیازمندی به سیستم‌هایی با پهنای باند وسیع در آینده: رشد سریع تکنولوژی باعث افزایش سرعت شبکه‌های مخابراتی شده است. از طرفی ضرورت پیوستن به بازار تجارت جهانی حقیقتی انکارناپذیر است. زیرا کشورهایی که در این محدوده قرار نگیرند در آینده با مشکلات عدیده‌ای مواجه خواهند شد[9]. از طرف دیگر تجارت جهانی با در دست داشتن سیستم‌های سریع مبتنی بر WEB بسیار موثر تر از گذشته عمل خواهد کرد.
• کل سهم بازار مخابرات در سال 2000، معادل 5/237 میلیارد دلار بوده است که 19 درصد آن، یعنی 2/45 میلیارد دلار، سهم بازار مخابرات نوری است و این سهم نیز در سال‌های آینده رو به افزایش است(شکل1). در واقع با یک تکنولوژی که در مراحل اولیه چرخه عمر خود قراردارد و کاملا رو به رشد حرکت می‌کند، روبه‌رو هستیم[3] که سرمایه‌گذاری در این تکنولوژی معقول و منطقی است.
• سهم مخابرات نوری در سال 2004 با رشد 225% معادل 102 میلیارد دلار تخمین زده شده است (شکل2) که رقمی بسیار قابل توجه است[3].
• در سال 2000 از بازار مخابرات نوری 4/40% متعلق به امریکا، 6/29% متعلق به اروپا، 19% ژاپن، 9/7% متعلق به آسیای میانه و 1/3% متعلق به سایر کشورها بوده است(شکل 3). واضح است که کشورهای منطقه خاورمیانه در این بازار سهمی ندارند و در این جا بازار بدون رقیب مانده است. اولین کشوری که در این منطقه به‌صورتی موفق قدم در عرصه نانوتکنولوژی بگذارد، برگ برنده را با خود خواهد داشت.

دانلود پاورپوینت سهام عادی:تجزیه و تحلیل استراتژی - 28 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت سهام عادی:تجزیه و تحلیل استراتژی - 28 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت فصل یازدهم تصمیم گیری

سهام عادی:تجزیه و تحلیل استراتژی

سهام عادی ، تجزیه و تحلیل و استراتژیها
مقدمه :
در ابتدای این فصل به بررسی نحوه تجزیه و تحلیل سرمایه گذاران در خصوص برخی مسائل مهم و مربوط به سهام عادی و استراتژی هایی که  سرمایه گذاران در انتخاب سهام عادی اتخاذ می کنند، خواهیم پرداخت.
در این بررسی حداقل نرخ بازده مورد انتظار در فرآیند ارزشیابی مد نظر قرار خواهد گرفت.
در بحث تجزیه و تحلیل  استراتژیهای مربوط به سهام و اوراق قرضه. این استراتژیها به 2 دسته تقسیم می شوند :
1 – استراتژی های فعال                                                           2 – استراتژی های منفعلانه

و در پایان دو رویکرد اساسی در تجزیه و تحلیل سهام را بررسی  خواهیم کرد که عبارتند از :
1- رویکرد بنیادی                                                 2- رویکرد نموداری

صندوق های مبتنی بر شاخص
افزایش تعداد صندوق های مشترک سرمایه گذاری و صندوق های بازنشستگی را می توان به عنوان جلوه ای از سرمایه گذاری منفعلانه سهام تلقی کرد. این صندوق ها به نحوه طراحی می شوند که بازده آنها مبنی بر  شاخص بازار  باشد. در نتیجه عملکرد این صندوق ها انعکاسی  از شاخص بازار است.
شاخص های و نگارد تلاش می کند تا با صرف هزینه کمتر از هزینه تاثیر کل بازار استفاده نمائید این شاخص ها عبارتند از :
1- شاخص پرتفلیو 500 سهام
2- شاخص پرتفلیو توسعه یافته بازار
3- شاخص پرتفلیو کل بازار سهام
4- شاخص پرتفلیو مربوط به سهام شرکت های با سرمایه پایین
5- شاخص پرتفلیو ارزشی
6- شاخص پرتفلیو رشدی
7- شاخص پرتفلیو بین المللی
هیچ یک از شاخص های فوق دارای هزینه فروش و یا هزینه خروج از بازار نیست.

موضوعات بحث برانگیز در خصوص تحلیل گران اوراق بهادار
تحلیل گران نتیجه تحلیل های خود را به صورت پیشنهاداتی در قالب خرید ، نگهداری و فروش ارائه می دهند.
با این حال حتی سرمایه گذارانی که معمولا گزارشات کارگزاری مربوط به شرکت های خاص را دریافت می کنند نیز با پیشنهاداتی از قبیل خرید ، نگهداری یا پیشنهاداتی از این قبیل  مواجه می شوند ، تحلیل گران معمولا تحت فشار شرکت ها از گفتن واژه فروش ممانعت می کنند.
نتایج یکی از تحقیقات نشان می دهد که دو سوم تحلیل گران احساس می کنند پیشنهادات منفی آنها در خصوص شرکت ها می تواند دسترسی آنها به مدیریت شرکت ها را با مشکل مواجه سازد.
در سال 2002 کمیسیون بورس اوراق بهادار قوانین جدیدی را تصویب کرد که آگاهی هایی را در خصوص اقدامات تحلیل گران و احتمال بروز انواع تعارض منافع ، برای سرمایه گذاری فراهم می ساخت این قوانین  عبارتند از :
شفافیت در پیشنهادات تحلیل گران ، از قبیل خرید  یا فروش
مشخص کردن درصد پیشنهادات در خصوص خرید ، نگهداری یا فروش
بیان سوابق تحلیل گران در گزارشات
بیان مدت زمانی که سهام مورد نظر تحت پوشش تحلیلی فرد تحلیل گر بوده و تعیین مواقعی که پیشنهادات مربوط به آن سهام تغییر کرده است
قیمت مورد نظر برای سهام و زمان تغییر قیمت آن باید اعلام شود
هرگونه ارتباط اخیر با مؤسسات تامین سرمایه بایستی افشا و اعلام شود