فایل فلش حل مشکل خاموشی و فلش نشدن G610-U20 (حل تمامی مشکلات)
100 درصد تست شده و بدون مشکل
با قیمت بسیار مناسب.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:54
چرا کارکنان ، کاری را که از آنان انتظار می رود انجام نمی دهند؟
راه حلهای مدیر برای پیشگیری
کارکنان فکر می کنند انجام دادن کار دیگری مهم تر است
کارکنان پیامد مثبتی از انجام دادن کار دریافت نمی دارند
کارکنان می پندارند که کار مورد نظر را انجام میدهند
کارکنان با وجود انجام ندادن کار، پاداش دریافت می کنند
کارکنان به خاطر انجام دادن کاری که به آنان محول شده، تنبیه می شوند
کارکنان برای انجام کار، پیامد منفی پیش بینی می کنند
یکی از مهمترین مسائل مورد علاقة مدیران این است که چگونه می توانند کارکنان را به انجام دادن کاری که میخواهند، ترغیب کنند. این موضوع به صورت دیگری قابل طرح است و آن اینکه “چرا کارکنان،کاری را که از آنان متصور است، انجام نمی دهند؟” بحثهای تئوریک زیادی تاکنون در این زمینه مطرح شده است و لی آنچه از دیدگاه مدیران بیشتر اهمیت دارد، اطلاع و به کارگیری رهنمودهایی است که در عمل بهترین کاربرد را داشته باشد.
در پژوهشی که بوسیلة یکی از مشاوران مدیریت در ایالات متحده در طی مدت پانزده سال از طریق جمع آوری نظرات بیش از بیست هزار تن از مدیران بعمل آمده، کوشش شده است، دلایل این موضوع جست و جو بررسی شود. همچنین باتوجه به آثار مشخصی که اقدامات مدیر در این جهت داراست،شیوه اقدام و عمل او که موجب میشود کارکنان آنچه از آنان متصور است، انجام ندهند و نتیجة عملکرد مطلوب حاصل نشود، مورد توجه قرار گرفته است.
در استنباط از یافته های این پژوهش، دلایل متعددی در پاسخ به سؤال فوق ، گردآوری و دسته بندی شده و همراه با هر مورد، راه حلهایی برای اجتناب از این امر و در نتیجه دستیابی به عملکرد مطلوب به مدیران توصیه گردیده است.
نتایج حاصل از این تحقیقات، در کتابی تحت عنوان “چرا کارکنان، کاری را که از آنان انتظار می رود، انجام نمی دهند؟ و در این باره چه باید کرد؟” از سوی “فردیناند، ف. فورنیس” به رشته تحریر درآمده است. از آنجا که یافتها و راه حلهای ارائه شده، از موضوعات سودمند و کاربردی است، در این نوشته با رعایت اختصار به بیان آنها می پردازیم.
واژگان کلیدی: نیروی انسانی ، مدیریت نیروی انسانی ، تشویق و تنبیه ، نظارت و ارزیابی ، برنامه ریزی
1- کارکنان دلایل و ضرورت انجام دادن کار را نمی دانند
گاهی اوقات مدیران می خواهند کارکنان بدون هیچ گونه پرسشی کار خود را انجام دهند. دلایلی هم برای این کار دارند؛ مثلاً اینکه آنها حقوق دریافت می کنند و باید کارشان را انجام دهند یا اینکه مدیر وقت ندارد که به پرسشهای آنها
موضوع فارسی :بررسی زمان توسعه وابسته به ساختمان خاک و تشکیل شبکه macropore به عنوان گونه های مختلف محصول از پیش تحت تاثیر قرار
موضوع انگلیسی :<!--StartFragment -->
Investigation of time dependent development of soil structure and formation of macropore networks as affected by various precrop species
تعداد صفحه :16
فرمت فایل :PDF
سال انتشار :2014
زبان مقاله : انگلیسی
چکیده
شبکه macropore به خوبی توسعه یافته سودمند از نظر فرآیندهای حمل و نقل با توجه به آب و گاز، و همچنین کسب مواد مغذی و رشد ریشه محصولات زراعی است. اشعه ایکس توموگرافی کامپیوتری از یک روش غیر مخرب به تجسم و کمی شبکه منافذ سه بعدی فراهم می کند. پارامترهای هندسی و مورفولوژیکی از سیستم منفذ پیچیده مانند اتصال، پیچ خوردگی، تخلخل و سطح منافذ می با ارائه داده های کمی در ویژگی های ساختاری خاک مربوط و اصلاح خود را با مدیریت خاک برای مدل سازی و شبیه سازی فرآیندهای حمل و نقل و ارز بسیار مفید است.
دامنه این مطالعه به تجزیه و تحلیل و تعیین کمیت توسعه ساختمان خاک در زیر خاک بسته به سه گونه مختلف precrop (یونجه A، کاسنی C و F فتان) و در سه عمق (45، 60 و 75 سانتی متر) و دوره کشت ( 1، 2 و 3 سال). علاوه بر این، مورفولوژیکی (پر از هوا θa تخلخل، منافذ سطح) و هندسی (قطر منافذ، اتصال، تداوم، پیچ خوردگی τ) پارامترها با CT اشعه ایکس و تجزیه و تحلیل تصویر جمع آوری شد. از یک دوره آزمایشی تجربی (آلمان) با یک Luvisol Haplic به عنوان نمونه نوع خاک گرفته و مورد بررسی قرار گرفت. هوا ظرفیت (θa) در آزمایشگاه برای سیلندر یکسان اندازه گیری و مقایسه با نتایج به دست آمده توسط تجزیه و تحلیل تصویر شد.
هوا بالاترین ظرفیت برای یونجه (3 سال و 75 سانتیمتر) بود. پیچ خوردگی (τ) در محدوده بین 1.3 و 4.38، در حالی که یونجه (3 سال) بالاترین ارزش، که نشان داد توسعه ساختاری به دلیل ترک خوردگی های افزایش جذب آب را نشان داد. بنابراین، افزایش سطح دسترسی ممکن است آب و مواد مغذی برای گیاهان تامین را بهبود بخشد، در حالی که ارزش τ بالا ممکن است فرض کنیم که اکسیژن محدود است. مشخص شد که تعامل گاز نفوذ و پارامترهای محاسبه شده باید در آینده از نظر محدودیت برای رشد گیاهان بررسی شده است.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:20
اعمال نتایج بازخورد درطرح
مسؤولیت صددرصد
مدیریت طراحی
اجرای فرایند طراحی
ارائهی طرح
نظارت براجرا
مدیریت طراحی
خلاء بزرگی وجود دارد که اغلب این سؤالات را بیپاسخ میگذارد و آن این ذهنیت و بدوی است که مکانیزه شدن مانع بروز خلاقیت است. نسل سنتی طراحان معتقدند که روشهای خلاقیت سیستماتیک مانع رائهی طرحهای بدیع است. آنها استاندارد شدن روشها و فرایندها را در طراحی نفی میکنند و تنها به فعالیتی صرفا ذهنی و آزاد«طراحی» میگویند. آیا تا به حال به تفاوتهای طراحی صنعتی و نقاشی یا موسیقی فکر کردهاید؟ عمیقترین جنبهی این تفاوتها به بعد «مسئولیت» درآنها برمیگردد. بدونشک خطی که ت نها از سرگذر ذهن برکاغذ نقش شده است لیاقت تولید و عرضه شدن را ندارد که درغیر این صورت مفسده برانگیز و حادثه جوست.
طراحان، اغلب بیش از آنچه میپندارند مسؤول هستند. خطوطی که آنها با اعتماد به نفس بر صفحهی کاغذ یا نمایشگر رایانه ترسیم میکنند، تاثیرات شگرفی بر زندذگ گروههای انسانی میگذارند. بهعقیدهی ویکتورپایانک، طراحان در برابر9 گروه زیر مسئوولیت مستقیم دارند:
کسی، باید سرمایهگذاران را مطمئن کند که درگیر خطر غیر معقولی نشدهاند. تیم طراحی نیز در مورد حسن شهرت و زمانی که صرف می کند نگران است. تأمینکنندگان، تولیدکنندگان و توزیعکنندگان نیز نگران موجودیت خود هستند. پرداختکننده، مهمترین کسی است که باید برای
با سلام
مطلب حال حاضر ما پرسشنامه ادراک از مدیریت آرین آرانی می باشد
مشخصات فایل :
فرمت فایل : pdf
قابلیت ویرایش : ندارد
قابلیت پرینت : دارد
تعداد سوال : 152 سوال
پایایی و روایی با توجه به متن
نمره گذاری و تفسیر نمره دارد
..............
با عضویت در تلگرام کافی نت دریا می توانید از آخرین خبرهای ثبت نامی های دانشگاهی و استخدامی ها و دیگر اخبار های مرتبط با کافی نت باخبر شوید .
جهت عضویت بر روی لینک زیر کلیک کنید .