تخقیق راهکارهای ایجاد انگیزه در معلمین و مدیران 12 ص - ورد

اختصاصی از فی بوو تخقیق راهکارهای ایجاد انگیزه در معلمین و مدیران 12 ص - ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه
تقدیم به تمامی معلمان و مدیران دلسوز و فداکار که با تمام وجود در عرصه تعلیم و تربیت می سوزند و نور می بخشند.
    از زمان آفرینش انسان، هزاران پیامبر از سوی خداوند تبارک و تعالی برانگیخته شدند تا وسیله هدایت شوند و انسان را راهنمایی کنند.
    تاریخ همواره شاهد نبردها و مصیبت هایی بوده که به دلیل سرکشی نفس بشر پدید آمده اند؛ دیروز صدای شمشیرها و امروز غرش انواع سلاح های جنگی را کسانی برپا کرده اند که یا تعلیم ندیده اند یا تعلیم آنها همراه با تهذیب نفس نبوده پس هیچ گاه نباید نقش و جایگاه ارزشمند «معلم» را نادیده گرفت.
    معلم امانتی خطیر و پرارزش را در اختیار دارد و باید امانتدار باشد او چه در تربیت فرزندان در محیط خانه و چه در رهبری سیاسی، اجتماعی جامعه نقش مهمی دارد. باید شرایطی برای معلم فراهم باشد تا به این وظیفه مهم خود جامه عمل بپوشاند. گام اول شناختن قدر و منزلت معلم است نقش او نقش پیامبراکرم(ص) در جامعه است قرآن کریم بالاترین درجات را برای معلم منظور فرموده است و نهج البلاغه بهای معلم را با بهشت مقایسه کرده است، در اسلام خدمت به خلق خدا برترین عبادتهاست و از آنجا که معلمی خدمت به جامعه است از ارزش فراوانی برخوردار است.

دستاورد علمی عالی برای فراگیران زبان انگلیسی؛ راهنمایی برای مدیران

اختصاصی از فی بوو دستاورد علمی عالی برای فراگیران زبان انگلیسی؛ راهنمایی برای مدیران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود کتاب دستاورد علمی عالی برای فراگیران زبان انگلیسی <!-- All in One SEO Pack 2.2.5.1 by Michael Torbert of Semper Fi Web Design[267,357] --> <!-- /all in one seo pack -->

این راهنمای کاربردی، مدیران مدرسه را مجهز می‌سازد تا به موفقیت فراگیران انگلیسی کمک کنند. نویسندگان نشان می‌دهند که چگونه مدیران و کارکنان می‌توانند به‌عنوان حامیان دانش‌آموختگان خدمت کرده و شیوه‌های آموزشی موفقیت‌آمیز که یادگیری آنها را افزایش می‌دهد، اعمال کنند. این کتاب به زبان ساده و همراه با جداول ارجاعی سریع و مختصر نوشته شده است و موارد ذیل را فراهم می‌کند:
استراتژی‌هایی برای ایجاد فرهنگ موفق آموزش زبان انگلیسی (ELL)
نکاتی برای تقویت روابط انجمن اولیاء و مربیان…

دانلود کتاب دستاورد علمی عالی برای فراگیران زبان انگلیسی

<!-- All in One SEO Pack 2.2.5.1 by Michael Torbert of Semper Fi Web Design[267,357] --><!-- /all in one seo pack -->

سال 2011 | 168 صفحه | ISBN: 9781412981606 | 2 MB | 

Leading Academic Achievement for English Language Learners: A Guide for Principals

نویسنده: 

Betty J. Alford, Mary C. (Catherine) Nino

انتشارات: 

Corwin

ISBN 10: 

1412981603

ISBN 13: 

9781412981606

ابزارهای توسعه حرفه‌ای که دانش معلمان از لحاظ فراگیری زبان دوم را فراهم کرده است
مطالعات موردی درمورد مدیران مدرسه که تغییرات مثبتی برای آموزش زبان انگلیسی ایجاد کرده‌اند

دانلود مقاله ترجمه شده استدلال مدیران

اختصاصی از فی بوو دانلود مقاله ترجمه شده استدلال مدیران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Wordتعداد صفحه:34

مقاله ترجمه شده استدلال مدیران

Secret of Success: As Christensen's Paradox testifies, finding the secret of success takes more than textbook management

Nov 2003

Robert Heller

Medieval man searched for the philosopher's stone that could turn base metal into gold. Managers and entrepreneurs often follow a similar, usually vain hope. But it needn't be vain, judged by the results of companies in one industry. They achieved $62 billion in sales in 1976-1994, twenty times the figure for rivals which hadn't found the stone

راز موفقیت : به همان اندازه که قضیه نادرست کریستنسن اثبات می شود،تشخیص راز موفقیت بیشتر از کتاب درسی مدیریت اتخاذ می شود.

نوامبر2003

روبرت هلر

انسان قرون وسطایی برای سنگ فیلسوفی جستجو کردکه می توانست اصل فلز را به طلا تغییر شکل دهد.اغلب مدیران و مؤسسان شرکت یک امید مشابه و معمولا بیهوده را دنبال می کنند،اما نیازی نیست که آن بیهوده باشد،از طریق نتایج شرکتها دریک صنعت شناخته می شود.

تحقیق درباره مسئولیت مدنی مدیران باشگاههای ورزشی

اختصاصی از فی بوو تحقیق درباره مسئولیت مدنی مدیران باشگاههای ورزشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 28 صفحه

مقدمه

فرض مسئولیت مدیر ورزشی در  قبال ؛ ورزشکاران (اعم از عضو یا غیر عضو باشگاه) ، تماشاگران و سهامداران باشگاه قابل بحث است.

در قبال ورزشکاران عضو باشگاه مسئولیت مدیر ورزشی مبتنی بر قراردادی می باشد که در این زمینه بسته شده است . ویژگی این قرارداد در پذیرش خطرهای ناشی از آن ورزش و مسابقه هاست: ورزشکار بطور ضمنی می پذیرد از خطرهای این اقدام آگاه است. ولی مفاد این شرط را باید محدود به تمهید وسایل ایمنی و کوشش در پرهیز از خطر کرد.

در قبال ورزشکار غیر عضو باشگاه که در محیط باشگاه به تمرین یا مسابقه می پردازد، مسئولیت ، غیر قراردادی است ؛ چنانچه حادثه ایجاد شده ناشی از قصور باشگاه باشد، مدیر آن دارای مسئولیت قانونی خواهد بود. قصور ممکن است ناشی از خودداری یا تأخیر در کمک به ورزشکار مصدوم باشد یا استفاده از وسایل ورزشی غیر ایمن و نظایر آن بعنوان مثال اگر در حین مسابقه فوتبال ، تیرک دروازه به دلیل عدم نصب صحیح از جا کنده شده و با بازیکن تیم حریف برخورد کند و در اثر آن صدمه ای به آن بازیکن وارد شود مسئولیت جبران خسارت بعهده باشگاه و مدیران آن خواهد بود.

در برابر تماشاگران مسئولیت ناشی از فعل شخصی یا اموال برای مدیر ورزشی نسبت به تماشاچیان در دو حالت قابل تصور است؛ اول اینکه امکانات یا خود مکان ورزشی باعث بروز خسارت شود که در این حالت باید تقصیر یا حد اقل بی احتیاطی مدیر ورزشی را در خسارت وارد آمده اثبات کرد. مثلاً خسارت ناشی از جایگاه های متزلزل محل تماشای بازی، ناشی از قصور مسئولان سالنهای ورزشی باشگاه بوده و چون حرفه مدیران باشگاه دعوت افراد برای تماشای بازی است در قبال چنین شرایطی که سبب آسیب آنان شود مسئولیت خواهند داشت، مشروط به اینکه از وجود شرایطی که موجب خطر نامتعارف برای تماشاگران باشد آگاه بوده یا آگاهی آنها مفروز باشد. دوم این که رفتار ورزشکار حرفه ای باعث خسارت شود که در این حالت مسئولیت غیر مستقیم می شود. مثل اینکه ورزشکار عضو باشگاه به تماشاگران حمله کرده و باعث ایراد خسارت و صدمه به آنها شود. که در اینجا نیز مدیر ورزشی از باب مسئولیت ناشی از فعل غیر، دارای مسئولیت مدنی خواهد بود.

در خصوص مسئولیت مدنی مدیر ورزشی در قبال سهامداران باشگاه با قائل شدن  به نظریه رکنیت یا نمایندگی ارگانیک ، مدیران به عنوان یکی از اعضای شرکت و به منزله مغز و، اراده شرکت هستند و دارای اختیارات وسیعی بوده و حق هر گونه اقدام و اخذ تصمیمی را در امور شرکت دارند به شرط آنکه در صلاحیت خاص مجمع عمومی نباشد. در نتیجه هر گونه عملی را که مدیران انجام دهند همانند آن است که خود شرکت انجام داده و موجب عدم مسئولیت مدیر می باشد. اما چنانچه مدیر باشگاه تقصیر شخصی مرتکب شده باشد و در اثر حادثه ورزشی خسارتی به سهامداران باشگاه وارد آید ، مدیر مذکور در قبال سهامداران مسئول می باشد.

ضرورت تحقیق :

از آنجایی که در عرصه ورزشی مقررات مدون خاصی در خصوص مسئولیت مدنی وجود ندارد و از سوی دیگر بدلیل گسترش ورزشهای قهرمانی و ورود بیش از پیش اشخاص حقیقی و حقوقی به ورزش ، دعاوی مربوط به ضمان قهری در این خصوص افزایش یافته است . این تحقیق بر آن است که با توجه به منابع  حقوقی موجود تاحد امکان ابهامات در این خصوص را بر طرف نماید .   پیشینه تحقیق:

در خصوص عنوان تحقیق (مسئولیت مدنی مدیران باشگاههای ورزشی) مقاله یا کتابی که اختصاصا به موضوع پرداخته باشد توسط راقم یافت نشد .ولی استفاده از کتب ومقالات موجود که به ذکر کلیات مسئولیت مدنی در حیطه ورزش اکتفا کرده اند کمک بسزایی در جمع آوری مطالب این تحقیق نمود.از جمله منابع مورد استفاده عبارتند از :

تحقیق در مورد مدیریت از زبان مدیران موفق

اختصاصی از فی بوو تحقیق در مورد مدیریت از زبان مدیران موفق دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه63

              

مهارت به اعتماد به نفس تبدیل می شود

الگوی خوبی برای افرادتان باشید . هدفمند و مطمئن نشان دهید اگر حالت عصبی و نگرانی در چهره تان معلوم باشدکارمندان ضعف شما را پیدا می کنند و از آن استفاده می کنند .آدمهایی که بیشتر از همه از حوادث خیابانی می ترسند اغلب طعمه اینگونه حوادث می شوند

چگونگی رهبری و ایجاد انگیزه در افراد

• 4تمام رهبران خوب از توانایی اظهار وجود و جرات برخوردارند .
• 4چگونگی تربیت ما در خانه و مدرسه باعث می شود که ما خود را یک مدیر و رهبر تلقی کنیم و یا کسی که تابع و فرمانبردار است . وقتی قدرت رهبری را درک کنید می توانید بر عادتهای تربیتی نا صحیح غلبه کنید .
• 4به افراد کم تجربه توجه خاصی داشته باشید وقتی با تجربه تر و ورزیده تر می شوند شیوه خود را تغییر دهید و کمی دست آنها را باز بگذارید. همین که کارکنان یاد می گیرند کمتر به شما وابسته باشند آنها را مورد حمایت و تشویق قرار دهید .
• 4افراد با تجربه نیاز به آزادی عمل دارند و از نظارت شدید،ناراحت می شوند .
• 4سلامتی خود را حفظ کنید برای سلامتی خود ورزش کنید، خوب لباس بپوشیدو…
• 4مودب باشید از کلماتی مثل بفرمائید و متشکرم در صحبتهایتان استفاده کنید اما نه زیاد
• 4به کارایی توجه داشته نه به محبوبیت و پرطرفدار بودن ، گاهی لازم است خشم خود را نشان دهید اما خویشتنداری خود را از دست ندهید

ابتدا برای خود معلوم کنید چه احساسی دارید بعد تصمیم بگیرید که چه وقت با فرد مورد نظر صحبت کنید و مطلب خود را با آرامش مطرح کنید مثلا‌‌    " من خیلی از اتفاقی که …… عصبانی هستم  " .

• 4به طرز خوشایند با نظرات آنها مخالفت کنید . آرام باشید اجازه دهید که آن شخص هم حرفهایش را مطرح کند . با دقت به حرفهای او توجه کنید و بعد راه حلی برای آنها پیدا کنید .
• 4اگر از چیزی ناراضی هستید صریح ابراز کنید. آه نکشید یا اخم نکنید و با بداخلاقی و بی حوصلگی رفتار نکنید .
• 4عزت نفس و نتایج حاصل آن را در سازمان ترویج کنید کاری کنید که همه ، اهمیت کار خود را درک کنند و این که هر کدام آنها تا چه حد در موفقیت سازمان موثر بوده است .
• 4بر معیارهای بالا تکیه کنید ، همه افراد باید بفهمند ، همبن قدر که فقط کارها را بدون اشکال انجام بدهند کافی نیست .
• 4تحت رهبری شما ، یگان ، هویتی یگانه پیدا می کند .
• 4با ابراز بلند نظری و مصمم و راه هدفدار، عزت نفس را در یگان خود ترغیب کنید .
• 4وقتی با کارکنان صحبت می کنید از ضمیر ما به جای من استفاده شود
• 4هر وقت ممکن بود ارتباط رودر رو با کارمندان برقرار کنید وقتی با آنها ملاقات می کنید تعارف ها و احوال پرسی ها را به یک دقیقه محدود کنید و با تلفن بیشتر از 10 دقیقه با کسی صحبت نکنید ، سعی کنید از سوء تفاهم جلوگیری کنید .

رهبری کارکنان

• کارکنان را با عطف توجه آنان به هدف های سازمان دور هم جمع کنید با یادآوری به کامندان خود در عین حالی که کار خود را انجام می دهند باید همدیگر را حمایت و کمک کنند .
• کار گروهی را در بین آنها تقویت کنید .
• کاری کنید که افراد سازمان به هم احساس وابستگی و همبستگی کنند ، کمک کنید که آنها از مسئولیت های هم درک روشنی داشته باشند .
• هر چند وقت یک بار برای توضیح کارهای یگان، افرادتان را دور هم جمع کنید. پیشرفت کار را بررسی کنید و برنامه های آینده را تعیین کنید. در مورد کسانی که در جلسات برخورد منفی دارند ، علت را بررسی کنید .
• افراد را در کارها مشارکت بدهید و کاری را به گروه تحمیل نکنید ، با آنها حرف بزنید ، آنها را تشویق کنید واجازه پیشنهاد بدهید .
• افرادی که خوب کار کرده اند در جلسات تشویق کنید.
• به پایین دستها اعتماد نکنید یا رازی را با آنها در میان نگذارید
• وقتی مشکلاتی بین اعضای گروه وجود دارد سریع اقدام کنید قبل از آنکه اوضاع بحرانی شود افراد را جمع کنید و با صحبت کردن مسائل را حل و فصل کنید .
• با ایجاد جوی مناسب ،محیط کاری دلپذیری به وجود آورید . سختکوش باشید اما افراط نکنید و به کارکنان فشار نیاورید . نگرانی و اضطراب از خود نشان ندهید . با روشی مطمئن و راحت ، گروهتان بیشتر سر شوق می آید .
• ضعفهای گروه را بشناسید و به سرعت و قاطعیت اقدام به حل آنها کنید افراد را راهنمایی کنید و بطور جدی آموزش بدهید .
• وقتی کارکنان تحت فشار قرار می گیرند کمک کنید که از بحران خارج شوند اما حتماً بحران هایی راکه در اثر بی کفایتی یا عدم تلاش پیش می آیند شناسایی کنید .

انگیزه

ایجاد انگیزه در کارکنان

انگیزه بخشی ، یعنی کمک به افراد برای دستیابی به موفقیت های فردی . کمک کنیم هر یک از افراد گروه بفهمند از کار خود