اگر مدیریت را فرایند بکارگیری موثر و بهینه منابع مادی و انسانی برای دستیابی به اهداف سازمانی بر اساس نظام ارزش حاکم تعریف نماییم ؛ مدیریت منابع انسانی بهره برداری از نیروی انسانی برای نیل به اهداف سازمانی بر اساس همان ارزشها خواهد بود . به عبارت دیگر مدیریت منابع انسانی ، جذب ، توسعه و حفظ نیروی کار شایسته و لایق جهت دستیابی به اهداف کلان و خرد سازمانی می باشد .
عمده ترین وظایف این شقه از مدیریت را خبرگان فن چنین دانسته اند :
- برنامه ریزی
- سازماندهی
- هدایت و رهبری
- کنترل و ارزیابی
برنامه ریزی نیروی انسانی ، طراحی روشی است که بوسیله آن روش سازمان از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب سیر نماید، لذا این برنامه ریزی آلتی سازمانی است جهت تحقق اهداف خرد و کلان سازمانی .
مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی :
- کمک به سازمان جهت برآورد میزان تقاضای قوای انسانی
- کمک به سازمان جهت پیش بینی عرضه نیروی انسانی
- تجزیه و تحلیل مشاغل سازمانی
- هدایت و کنترل مولفه های موثر بر نیروی انسانی
- افزایش بازده نیروی انسانی
- تشخیص کمبود یا مازاد نیروی انسانی
- تثبیت و تشخیص وضعیت مطلوب سازمانی
بخشهای مشمول مدیریت منابع انسانی :
- طراحی و تجزیه وتحلیل ساختار سازمانی و مشاغل
- تامین نیروی انسانی
- آموزش و بهسازی نیروی انسانی
- مدیریت عملکرد
- نظام پرداخت حقوق و دستمزد
- حفظ و نگهداری نیروی انسانی
- جابجایی و ترک نیروی انسانی
- روابط کار
- نظامهای اطلاعاتی نیروی انسانی
- طراحی و تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی و مشاغل
بلاشک و به استناد تمامی منابع علمی مدیریت منابع انسانی ، طراحی ساختار سازمانی باید از گذرگاه مدیریت منابع انسانی تحقق یابد ، از آنجا که چنین نکته مهمی در وزارت بهداشت ، درمان و آموزش پزشکی مغفول مانده است ، بدواً تذکار آن لازم می دانیم .
شامل 19 صفحه فایل word قابل ویرایش
دانلود مقاله طراحی نظام پرداخت بر مبنای عملکرد