پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی آموزشـگاه ساخت گلهای چینی

اختصاصی از فی بوو پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی آموزشـگاه ساخت گلهای چینی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی آموزشـگاه ساخت گلهای چینی بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 20

این پروژه کار آفرینی هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغالزایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

خلاصه طرح 

  موضوع طرح : آموزشگاه ساخت گل های مصنوعی ( چینی )   ظرفیت طرح : 600 هنر آموز در سال  محل اجرای طرح :  قابل اجرا در مناطق شهری سراسر کشور  سرمایه گذاری کـل: 291 میلیون ریال  سهم آوردة متقاضی: 31 میلیون ریال  سهم تسهیلات: 260 میلیون ریال  دورة بازگشـت سرمایه: چهارده ماه  اشتغالزایی : هفت نفر           مقــدمه :       عدم توجه کافی به مبحث آموزش هنر و کار دستی در نظام آموزشی کشور از یک سو و اوقات فراغت نوجوانان و جوانان که پیامد تعطیلات درازمدت مدارس و دانشگاهها در فصل تابستان است و از مهم ترین فرصت های دانش آموزان و دانشجویان به منظور کسب مهارت در رشته های هنری یا فنی به شمار می‌رود موجب احساس نیاز به فراگیری هنر ، به صورت خارج از برنامه رسمی آموزشی شده است . در این میان هنر های دستی نظیر ساخت گل، مجسمه و درختچه های مصنوعی جایگاه خاصی بین بانوان و دختران داراست.      آموزشگاههای هنری آزاد مراکزی هستند که می‌توانند خلاء موجود در نظام آموزش و پرورش کشور در مورد آموزش مؤثر هنر را پر کرده و در این رهگذر گامی در جهت ارتقای سطح فرهنگ عمومی بردارند.     طرح حاضر که به احداث آموزشگاه ساخت گلهای مصنوعی چینی با ظرفیت دو کلاس برای آموزش هنرجویان در زمینه گلسازی و گل آرایی اختصاص دارد نیـز قادر است ضمن حصول به هدف فوق‌الذکر ، نقش مهمی در غنی سازی اوقات فراغت پس از ساعات اشتغال به تحصیل یا تابستانی دانش‌آموزان و دانشجویان بر عهده گیرد.     ضمن اینکه با اجرای این طرح در کنار دستیابی به بازده مناسب اقتصادی ، زمینه اشتغال نیروهای متخصص و هنر مند فراهم می‌گردد. همچنین با توجه به اینکه متقاضیان فراگیری این هنر عموما ، بانوان می‌باشند، این طرح دارای این قابلیت است که در قالب تعاونی های بانوان به مرحله اجرا درآید.

پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی تولید نورافکن

اختصاصی از فی بوو پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی تولید نورافکن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی تولید نورافکن بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 50

این پروژه کار آفرینی هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغالزایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

1ـ1 : معرفی اجمالی پروژه

مشخصه طرح:  نام محصول: نورافکن                   ظرفیت: 100 هزار عدد فرایند تولید: 1ـ ذوب آلومینیم 2ـ ریخته گری تحت فشار 3ـ سوراخ کاری 4ـ قلاویز کاری 5ـ آماده سازی 6ـ آسترکاری 7ـ خشک شدن 8ـ رنگ کاری 9ـ خشک شدن 10ـ مونتاژ محصول شاخصهای عملیاتی: تعداد روز کاری: 270 روز         تعداد نوبت کاری: 1         زمان نوبت کاری: 8 ساعت          درصد تامین مواد اولیه: 100% داخلی تعداد کارکنان: الف) مدیریت: 1 نفر  ب) مهندس: ندارد  ج) تکنسین: 2 نفر  د) کارگر ماهر: 5 نفر  ه) کارگر ساده: 13 نفر  ی) کل پرسنل: 27 نفر تأسیسات عمومی: الف) برق مصرفی: 103 مگا وات ساعت  ب) آب مصرفی سالیانه: 2160 متر مربع  ج) گازوییل: 4/106 متر مکعب  د) بنزین: 2/16 متر مکعب  ه) اطفاء حریق: 8 کپسول آتش نشانی دستگاهها و تجهیزات خط تولید: 100% داخلی زمین و ساختمانها: 1ـ مساحت زمین:2800 متر مربع    2ـ سطح زیر بنا: 795 متر مربع     3ـ سا لن تولید: 400متر مربع  4ـ انبار: 140 متر مربع  5ـ تأسیسات و تعمیرگاه:80 متر مربع 6ـ   اداری،رفاهی: 175 متر مربع سرمایه گذاری:     1ـ سرمایه ثابت: 8/1899میلیون ریال    2ـ سرمایه در گردش: 2/652  میلیون ریال        3ـ کل سرمایه گذاری: 2552 میلیون ریال هزینه های تولید:    1ـ هزینه های ثابت 38/981 میلیون ریال       2ـ هزینه های متغیر: 82/3109 میلیون ریال     3ـ کل هزینه های سالیانه: 2/4091 میلیون ریال   شاخص های اقتصادی طرح:    1ـ نرخ بازده مالی طرح: 2/27%      2ـ سهم      منابع داخلی 100%             2ـ ارزش افزوده بر مبنای هزینه تولید: 4/42%   3ـ درصد تولید در نقطه سربه سر 5/56%        4ـ  سالهای برگشت سرمایه: 3 سال و 11 ماه       سرمایه گذاری ثابت سرانه 4/70 میلیون ریال  5ـ درصد کارکنان تولید به کل کارکنان 1/74%       6ـ نسبت سود به سرمایه نقدی: 1/37%     2ـ1معرفی محصول:  نام محصول نورافکن میباشد. این محصول جهت ایجاد روشنایی به صورت منمرکز یا نیمه متمرکز استفاده می شود و کار اصلی آن ایجاد نور و متمرکز کردن و بازتاباندن آن در محدوده مشخص می باشد. 3ـ1 سوابق تولید: در قبل با وجود تولید این محصول در داخل کشور، به خاطر این که محصول تولید شده از کیفیت خوبی نسبت به مشابه خارجی خود برخوردار نبود، بخشی از طریق واردات بر طرف می شد. اما در حال حاضر بدلیل پایین بودن کیفیت تولید داخلی و برآورده شدن نیاز داخلی صادراتی از کالا به کشورهای دیگر نداشته ایم. اما میتوان با توجه به حمایت های دولت از صادرات غیر نفتی پیش بینی کرد که آینده صادرات این کالا نیز امکان پذیر شود.           4ـ1 کاربرد محصول : به طور کلی نورافکن ها از نظر کاربرد به سه دسته اصلی تقسیم می شوند.  دسته اول برای ایجاد روشنایی و زیبایی در آب استفاده میشود. این دسته از نورافکن ها بیشتر در فواره های که در میادین شهرها، پارکها و سایر مکانها وجود دارد کاربرد دارد. دسته دوم از نورافکن ها در فضاهای آزاد به صورت ثابت و قابل تنظیم استفاده میشود که نمونه آن در مکانهای عمومی همانند سالن های تیاتر، فضاهای سبز و... میباشد. دسته سوم به صورت متحرک دستی و قابل نصب بر روی وسایل متحرک استفاده میشود همانند فیلمبرداری ها، بر روی اتومبیل ها و ...               5 ـ1 بررسی نیاز جامعه: با توجه به کاربرد زیاد این محصول در جاهای مختلف و همچنین برنامه توسعه اماکن، چه عمومی و چه فرهنگی، پیش بینی می شود که تقاضا برای این محصول نیز در راستای گسترش این اماکن روز به روز بیشتر شود. 6ـ1 مصرف کنندگان: نور افکن موارد مصرفی زیادی دارد مثل اماکن عمومی، میادین شهر، پارکها، سالن های کنفرانس و تئاتر، فضاهای سبز، فیلمبرداری ها و...      فصل دوم : طراحی تولید 1ـ2 فرایند تولید 2ـ2 نمودار فرایند تولید 3ـ2 مواد اولیه و منابع تهیه آن 4ـ2 ابزار و ماشین آلات و منابع تهیه آن  5ـ2 برنامه زمان بندی اجرای پروژه            6ـ2 ظرفیت تولید 7ـ2 پلان سالن تولید 8ـ2 جایابی و محل اجرای طرح               1ـ2 فرایند تولید: مراحل تولید محصول به شرح زیر میباشد : 1) ذوب آلیاژ آلومینیم: مواد اولیه از جمله شمش آلومینیم در کوره های با سوخت فسیلی یا گاز طبیعی ذوب میشود. 2) ریخته گری تحت فشار: مواد مذاب توسط قالبهای مختلف به صورت بدنه انواع نورافکن تولید می شود. 3)سوراخ کاری: عملیات سوراخ کاری در روی بدنه نورافکن توسط دریل انجام می شود.  4) قلاویز کاری: این عملیات با استفاده از دریل انجام می شود. 5) آماده سازی: با استفاده از مواد قلیایی یا آلی و سایر شوینده های سطح نظافت دقیق و چرب زدایی کامل انجام می شود. 6)آستر کاری: این عملیات برای کیفیت سطح انجام میشود 7) خشک شدن: قطعات به مدت 6 ساعت برای خشک شدن نگهداری می شود. 8) رنگ کاری: توسط دستگاه الکترواستاتیکو به صورت دستی انجام میگردد. 9) خشک شدن: قطعات به بیرون از قسمت رنگ کاری جهت خشک شدن فرستاده میشود. 10) اتصال سیم به سرسیم: یک سر سیم که به صورت افشان است، لخت شده و به سرسیم اتصال می یابد. 11) اتصال سیم به ترمینال فلزی: مجموعه سیم و سرسیم با کمک پرچ کن روی ترمینال فلزی پرچ میشود. 12) اتصال پایه های لامپ: با دو پیچ  پایه های لامپ روی اتصال پایه های لامپ محکم بسته میشوند. 13) مونتاژ پایه لامپ به بدنه: بعد از قراردادن پایه لامپ روی بدنه با دو پیچ مجموعه را به بدنه متصل می کنند. 14) مونتاژ صفحه انعکاس: برای این کار ابتدا با دست لبه های این قطعه را به اندازه لازم به طرف داخل خم و سپس آن را داخل بدنه جای می زنند. 15) مونتاژ جعبه ترمینال: توسط دو عدد پیچ روی بدنه محکم میگردد. 16) مونتاژ پایه به بدنه: پایه در جای صحیح روی بدنه قرار داده می شود. 17) مونتاژ مجموعه بدنه، قاب و شیشه: بعد از جا زدن شیشه درون قاب ، با دقت روی بدنه قرار کرفته و با یک عدد پیچ محکم میشود. 

پروژه کار آفرینی وطرح توجیهی بررسی طرحهای اقتصادی پیمانکاری مخابرات شبکه هوائی شهید رجائی

اختصاصی از فی بوو پروژه کار آفرینی وطرح توجیهی بررسی طرحهای اقتصادی پیمانکاری مخابرات شبکه هوائی شهید رجائی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه کار آفرینی  وطرح توجیهی بررسی طرحهای اقتصادی  پیمانکاری مخابرات  شبکه هوائی شهید رجائی بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 12

مقدمه : 

شرکت خدماتی ایمن کابل گستر، شرکتی است که کارهای خدماتی مخابرات را انجام    می دهد. شرکتهای پیمانکاری در مناقصاتی که مخابرات برگزار می کند شراکت کرده و در صورت برنده شدن مدیریت بخشی از یک مرکز تلفن را بعهده می گیرند واحدهائی که در مناقصه گذاشته می شوند عبارتند از :  1- واحد واگذاری خطوط         2- امور مشترکین         3- واحد شبکه هوائی                           4- واحد   کابل زمینی                       5- واحد همگانی  که در هر یک جداگانه به پیمانکاران واجد شرایط واگذار می شود برای شرکت در مناقصه اوراق آن توسط اداره کل مخابرات هر منطقه به فروش می رسد قیمت اوراق  5000 تومان   می باشد که در وجه مخابرات استان تهران واریز می شود و بعد فیش واریز شده را به اداره کل آورده و اوراق را دریافت می کنند و به مدت یک هفته فرصت دارند تا آن را تکمیل کرده و تحویل دهند اوراق مناقصه شامل :  1- فرم ارزیابی و تعیین صلاحیت پیمانکاران  2- نیروی انسانی یا متخصص و با تجربه که در اختیار شرکت هستند.  3-  مشخصات شرکت و اعضای هیئت مدیره طرف قرارداد اداره کل مخابرات.  4- مشخصات اعضای هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت .   5- مشخصات پرسنلی که قبلاً کارمند شرکت مخابرات بودند و هم اکنون با این شرکت همکاری  می کنند.  6- فرم قیمت گذاری بر روی آیتمهائی که مشخص شده است.  خلاصه مدیریتی:  تعداد هیئت مدیره : 4 نفر  تعداد کارکنان : 32 نفر  حداقل سرمایه : 000/000/21 تومان  شرکت از یک مدیر عامل به نام آقای عباس ایرانی و 4 عضو هیئت مدیره به نامهای محمود فارسی، حسن ایرانی محمد بنا و حسن شکوهی تشکیل شده است ، که بر اساس سرمایه گذاری انجام شده بر اساس اولویت زیر طبقه بندی می شوند:  1- عباس ایرانی مدیر عامل 30٪  2- محمد بنا رئیس هیئت مدیره 25٪  3- محمود فارسی عضو هیئت مدیره 15٪  4- حسن ایرانی عضو هیئت مدیره 15٪  5- حسن شکوهی عضو هیئت مدیره 15٪  تاریخچه:  این شرکت در سال 1371 تأسیس شده مدیر عامل و اعضای هیئت مدیره شرکت از باز خریدهای شرکت مخابرات هستند زمانی که برای اولین بار مخابرات به بخش خصوصی واگذار شد تعدادی از کارمندان رسمی مخابرات خود را باز خرید کردند و با تأسیس شرکت خدماتی بخشهای مختلف مخابرات را به عهده گرفتند محل شرکت در سه راه گوهردشت یاسر 4 بوده و هم اکنون هم در همین محل دایر می باشد که آقای محمد ایرانی سرپرستی آن را بعهده دارد.   کارکنان اصلی شرکت :‌ شامل دفتر داران که تعداد آنها 5 نفر می باشد و کارهای کارهای دفتری شرکت از قبیل ثبت خرابی های روزانه، ثبت سیم کشی های انجام شده ، ثبت فرمهای A وB و C وD وE در دفاتر مربوطه را انجام می دهند.  مأموران خرابی یا 117 که خرابی ها را بر طرف می کنند که اگر مورد خرابی شبکه هوائی باشد آن را بر طرف کرده و در غیر اینصورت به شبکه کابل واگذار می کنند با توجه به 196 کافوئی که در مرکز تلفن شهید رجائی وجود دارد 13 مأمور خرابی بر این کار مشغول می باشند که تقریباً هر مأمور 13 کافروا نگهداری می کند.  مأموران سیمبان که وظیفه سیم کشی و وصل خطوط جدید را به عهده دارند که تعداد آنها 10 نفر      می باشد- سرپرست واحدها که وظیفه کنترل و نظارت بر اجرای صحیح کار 5 را بر عهده دارند که تعداد آنها نیز 4 نفر می باشد.  غالباً کارهای دفتری توسط خانمها و کارهای فنی توسط آقایان انجام می گیرد که در صد آنها در نمودار نشان داده شده است.   نوع فعالیت شرکت: شرکت خدماتی می باشد و مهمترین فعالیت شرکت به شرح زیر می باشد:  1- نگهداری و رفع خرابی از خطوط مشغول به کار 2- نصب خطوط جدید  3- انجام تغییر مکان 4- انجام نوسازی و کنترل کافو 5- تخلیه خطوط 6- نصب مجدد خطوط  7- جمع آوری سیم کشی های غیر مجاز 8- نظافت و روغن کاری و رنگ آمیزی کافوها

پروژه کار آفرینی وطرح توجیهی صنایع غذایی شرکت بهپاک

اختصاصی از فی بوو پروژه کار آفرینی وطرح توجیهی صنایع غذایی شرکت بهپاک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلودپروژه کار آفرینی وطرح توجیهی صنایع غذایی شرکت بهپاک بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات105

این پروژه کار آفرینی هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه می باشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغال زایی به سازمان مورد نظر ارائه داد

مقدمه ای بر کار آفرینی کار آفرینی تلاشی است برای ایجاد ارزش از طریق شناخت فرصتهای شغلی ریسک مناسب با آن فرصتها و مهارتهای مدیریتی و ارتباطی به منظور بسیج منابع انسانی ،مالی و جنسی برای به ثمر رسیدن و تحقق یک پروژه لازم است. ویژگیهای عمده ای که یک فرد کار آفرین بایستی واجد آنها باشد عبارتند از : وفاداری و احساس مسئولیت و تعهد کامل ،عزم راسخ و پشتکار . حرکت و تلاش برای با لندگی و رشد و داشتن انگیزه برای پیشرفت به عبارت دیگر عطش موفقیت آشنایی و درک خوب و ثبت از هدف و فرصتهاو موقعیتهای آن هدف ابتکار عمل و وظیفه شناسی و احساس مسئولیت شخصی ،ریسک نمایی دقیق و حساب شده و ریسک طلبی . امروز تاکید و تمرکز باری گسترش کار آفرینی و تقویت و توسعه بخشی بازرگانی یک نیاز حیاتی است یک کارآفرینی آینده لازم است قبلا مسائل مالی و بودجه ای و سرمایه ای را با تکیه و توجه به امر نقدینگی و گردش پول و سرمایه جاری شرکت که امر بسیار مهمی است ،به دقت مورد توجه قرار دهد و با پرهیز و اجتناب از نقاط ضعف و کاستی ها تمرکز خود را ولی نقاط قوت معطوف دارد . کار آفرینی امروزه یک بعد حیاتی و بسیار مهم مؤسسات کوچک و متوسط بازرگانی است .رشد کارآفرینی که ریسک نمایی کارآفرینان را می طلبد ،تولد ثروت ،ایجاد فرصتهای شغلی پرداخت مالیات و فعال سازی تقاضاهای اقتصادی برای کالا و خدمات ،قابلیت شناوری یک اقتصاد را در راستای رسیدن به اقتصادی پر رونق و متعالی آسان می سازد . نیازسنجی از وضع بازار: در برخی مواقع شرکتهایی تأسیس می شوند که بنا به خواست دولت نباید سود آور باشند یعنی موظف هستند محصولات را از کشاورزان خریداری کرده و پس از انجام عملیاتی بر روی آنها این محصولات را در اختیار شرکتهای دیگر رار دهند که به این نوع عملیات ،عملیات غیر انتفاعی می گویند در برخی موارد حتی ممکن است که این شرکتها زیان هم داشته باشند ولی چون وجود چنین شرکتهایی لازم می باشد این شرکتها تشکیل می شوند. اما هدف کلی تمامی شرکتها چه تقاضی ،چه نسبی سود آوری می باشد . یعنی اگر تولیدی باشد تولید می کنند و اگر خدماتی باشند به ارائه خدمت می پردازند. هر شرکتی وابسته به یکی از وزارتخانه هاست شرکت بهپاک وابسته به وزارت صنایع می باشد . هر شرکتی قبل از تاسیس به یک نیاز سنجی درجامعه می پردازد شرکتی مانند شرکت بهپاک جهت نیاز سنجی عملیات زیر را انجام داده است :این شرکت در ابتدا از وزارت صنایع و وزارت کشاورزی اطلاعات و  آمار مورد نیاز را جمع آوری نموده یعنی اطلاعاتی از قبیل اینکه تولید دانه در کشور در چه سطح می باشد ؟میزان مصرف آن در جامعه چه قدر است ؟  سپس آمارهایی را که شرکتهای تولید روغن به وزارت صنایع ارائه کرده اند را مورد بررسی قرار می دهد بعد آمار جامعه را در نظر می گیرد مثلا هر نفر در جامعه سالی 100کیلو روغن مصرف می کند سپس این رقم را در تولید ضرب نموده و تخمین می زند که اگر ما در سال x مقدار تولید کنیم دیگر از آن محصول وارد کشور نمی شود سپس به بر آورد هزینه از جمله هزینه تاسیس شرکت ،کارخانه ،میزان دستمزد ،ماشین آلات مورد نیاز و… می پردازند و سود احتمالی را پیش بینی کرده و در صورت مفید بودن به تاسیس شرکت می پردازند .  بازاریابی شرکت بهپاک در اقتصاد مبتنی بر مبادلات آزاد ،نقش اساسی را مصرف کنندگان ایفا می کنند. هر قدر میزان تولیدات افزایش یابد ایجاد نیاز در مصرف کنندگان از طریق تبلیغات یا سایر وسایل بخواهیم کالاهای خود را به آنان تحمیل نماییم لازم است که برای این کالاها تقاضا وجود داشته باشد . برای شناخت دقیق رفتار مصرف کننده و بررسی تقاضای او لازمست که مطلوبیت کالا و میزان نیاز آنان را مورد بررسی قرار دهیم .وقتی کالایی بتواند نیاز افراد را ارضا کند می گوییم مطلوبیت برای آن کالا ایجاد گردیده است . تقاضا به عوامل مختلف بستگی دارد .بعضی از این عوامل مانند سلیقه  و یا درآمد شخصی به مصرف کننده ارتباط داشته و بعضی دیگر جنبه انگیزش دارد که به تولید کننده و یا فروشنده مربوط می شود . به این معنا که عرضه کننده با تدابیری که اتخاذ می کند سعی در تغییر و تحول میزان فروش دارد .تصمیم گیری مربوط به این تغییر و تحول به شکل تبلیغات بسته بندی مناسب ،خدمات پس از فروش ،تضمین کافی و غیره می تواند باشد . شرکت بهپاک برای بازاریابی خود و افزایش تقاضای مصرف کنندگان عوامل بسیاری را در نظر گرفته است که از این عوامل می توان به کیفیت کالا،وضعیت رقبا ،توزیع مناسب ،قیمت و سیاستهای تشویقی و تبلیغی و سایر عوامل مانند مسائل فرهنگی ،عوامل سیاسی ،اقتصادی ،اجتماعی و وضعیت جغرافیایی و غیره اشاره نمود .که با توجه تمامی موارد فوق توانسته است موفقیت چشمگیری نسبت به سایر رقبا داشته باشد و انگیزه تقاضا در افراد را تا حدودی قوت بخشیده است . حال درباره چگونگی تاثیر هر یک از این عوامل در بازار به توضیح مختصری می پردازیم . کیفیت کالا و خدمات :برای اینکه شرکتها بتوانند جایگاه مستحکمی در بازار پیدا نمایند کیفیت را در استراتژی بلند مدت بازاریابی جاری می دهند زیرا در نظر نگرفتن کیفیت و ساده انگاری آن می تواند نقش کالا و خدمات را در کوتاه مدت ویا میان مدت د ربازار حذف نماید . شرکت بهپاک در بدو تاسیس با یک تحقیق جامع از مصرف کنندگان پی به خواستار آنان برد و این تحقیق آغاز بود تا این شرکت بتواند محصولات با کیفیت بالا به بازار عرضه نماید . رقبا :جدا از سازمانهایی که کالاها و خدمات انحصاری عرضه می کنند ،سایر سازمانها با پدیده ای بنام رقابت مواجه هستند .بازار رقابت دارای ویژگی هایی می باشد که از جمله می توان به همگن بودن کالاها ،تعداد زیاد فروشنده ،تعداد زیاد مصرف کننده ،عدم امکان وجود تبانی وسازش بین مصرف کنندگان یا فروشندگان اشاره کرد .شرکتهای نسبتا بزرگ لازم است دارای گروهی از محقیقین بازاریابی باشند که در هر مقطعی از زمان وضعیت رقبا را سنجیده و روشهای جدیدی مراجعت مقابله با رفتارهای رقیب پیشه گیرند . با افزایش شرکتها سهم بازار فروش شرکتی بیشتر است که بتواند با روشهای بازاریابی در برانگیختن مشتریان به مصرف بیشتر کالا موفقیت کسب نماید . که شرکت بهپاک با نظر گرفتن رقبا و استفاده از روشهای مناسب بازاریابی مشتریانی بسیاری را جذب کرده است .  توزیع کالا :عامل توزیع در استراتژی بازاریابی دارای اهمیت نسبتا بالایی می باشد زیرا توزیع بخشی از وظایف خدماتی سازمان بوده و ارائه صحیح آن سوی فروشندگان و یا تولید کنندگان می تواند در بقا و دوام سازمان نقش داشته و پدیده تقاضا را فزونی بخشد .دستیابی سهل و آسان به کالاها توسط مصرف کنندگان باعث می گردد که آنان نسبت به محصولات شرکت علاقه مند شده و صاحبان کالا نیز سهم بالایی از بازار را تصاحب نمایند . مصرف کنندگان حتی المقدور در خرید کالاها اولویت را به متاعی می دهند که در اسرع وقت قابل دسترسی بوده و براحتی در اختیارشان قرار گیرد و شرکت بهپاک این توفیق را دارد که این خواسته ها را بطور دقیق و اصولی مهیا کند . قیمت :یکی از وظایف دشوار مدیریت تعیین قیمت برای کالاهاست زیرا تصمیم گیریدر خصوص قیمت گذاری اگر چنانچه به دور از معیارهای مشخص اتخاذ گردد منتهی به حذف سازمان از گردونه رقابت خواهد شد . چرا که عکس العمل رقبا ممکن است طوری باشد که مصرف کنندگان را به سوی کالای خود سوق داده و باعث کاهش فروش گردد. تعیین قیمت و سیاستهای مربوط به آن تا حدود زیادی بستگی به اوضاع اقتصادی جامعه دارد ،مثلا در زمان رکورد اقتصادی مدیران بازاریابی در تعیین قیمت ،نظرات مصرف کننده را ملاک قرار می دهند و در زمان رونق اقتصادی بالعکس . تعیین قیمت حالتهای مختلفی دارد گاهی قیمت بر مبنای رقابت ،گاهی بالاتر از قیمت رقبا و زمانی پایین تر از قیمت رقبا تعیین  می شود .پاسخگویی به سوالات زیر و در نظر داشتن آنها می تواند مدیریت را در دستیابی به اهداف و تصمیم گیری مناسب در خصوص نحوه قیمت گذاری مساعدت نماید. الف- چرا رقبا قیمت خود را تغییر داده اند؟ ب- چگونه باید به تغییر قیمت رقبا پاسخ گفت ؟ ج- قیمت تا چه اندازه برای خریدار دارای اهمیت است ؟ د- تقاضا در شرایط فعلی به چه میزان بوده و قیمت چگونه باید تعیین گردد . بالاتر ،پایین تر و یا مساوی قیمت بازار و رقبا ؟ عوامل تشویق و تبلیغ : برنامه های از پیش تعیین شده جهت ترغیب و تشویق مصرف کنندگان به مصرف بیشتر و یا شناساندن محصولات به آنان را عوامل  تشویقی می نامند . امروزه افراد در بسیاری از کشورها به عوامل تشویقی به عنوان یک ابزار منفی می نگرند و به آن انتقادات بسیاری وارد کرده اند . زیرا این افراد معتقدند که بسیاری از این عوامل تشویقی نظیر آگهی ها گمراه کننده بوده و تعدادی از موسسات جهت فروش کالا انواع تقلبات را به کار میگیرند  . طرح اینگونه انتقاد شاید از بعضی جهات قابل تامل باشد اما باید توجه داشت که تبلیغ و آگهی بعنوان یک ابزار جهت افزایش آگاهی مردم مفید می باشد . اهمیت فعالیتهای تشویقی تا حدی است که بیشترین هزینه بازاریابی بسیاری از شرکتها از جمله شرکت بهپاک را تبلیغات تشکیل می دهد .

 فهرست مطالب
عنوان     صفحه
فصل اول : کلیات شناخت طرح    
مقدمه ای بر کارآفرینی     1
نیازسنجی از وضع بازار     3
بازاریابی شرکت بهپاک    4
کلیات تاریخچه شرکت     9
سرمایه شرکت و تعمیرات آن     10
اعضاء هیئت مدیره     11
اساسنامه شرکت بهپاک     12
نام ، موضوع ، مدت و ...     12
تغییرات در سرمایه شرکت     16
مجامع عمومی     19
هیئت مدیره     26
بازرس     36
حسابهای شرکت     38
انحلال و تصفیه     40
عنوان     صفحه
فصل دوم : بررسی فنی طرح    
محل اجرای طرح     42
هزینه های سرمایه گذاری     43
سرمایه در گردش     49
برنامه تولید و برآورد هزینه های تولید     50
فصل سوم : بازار و بازاریابی    
مدیریت و بازاریابی     56
سیستم بازار     60
عناصر محیط بازاریابی     61
روش های رقابتی     62
برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی     63
تجزیه و تحلیل و ارزیابی سرمایه گذاریها     64
برنامه ریزی استراتژیک واحدها     65
فرآیند بازاریابی     66
فصل چهارم : بررسی اقتصادی طرح    
سویا     67
عنوان     صفحه
تاریخچه    67
ارزش تغذیه ای سویا     68
خواص تابعی سویا     74
علت پذیرش پایین برای مصرف سویا     77
پروتئین سویا در صنایع غذایی     78
روش مصرف سویا     79
نمودارها     80
فصل پنجم : بررسی مالی طرح    
نسبت های مالی     82
نسبت های نقدینگی     82
نسبت های فعالیت     82
نسبت های سودآوری     83
فصل ششم : راه اندازی کارخانه    
امور اداری     84
آموزش ضمن خدمت     85
 

عنوان     صفحه
امور مالی     86
کلیاتی در مورد کارکنان شرکت بهپاک     87
چارت سازمانی کارکنان     89
عملکرد و فعالیت     90
فعالیت بخش روغنکشی    91
فعالیت بخش تولید آرد و پروتئین     93
فعالیت بخش پنبه پاک کنی    93
خرید     94
خط تولید     95
نمودارهای مربوط به عملکرد کارخانه     96
منابع و مآخذ    98

کار آفرینی وطرح توجیهی پروژه مالی شرکت اشی مشی

اختصاصی از فی بوو کار آفرینی وطرح توجیهی پروژه مالی شرکت اشی مشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود کار آفرینی وطرح توجیهی  پروژه مالی شرکت اشی مشی بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات40

این پروژه کار آفرینی هم در قالب در س کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغال زایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

تاریخچه گروه شرکت های تولیدی اشی مشی: شرکت سهامی خاص گیلان سویا در سال 1371 تاسیس گردید. این شرکت با داشتن بیش از یک دهه فعالیت، یکی از مجهزترین واحدهای صنعتی تولید انواع ماکارونی، اسنک و نوشابه گازدار می باشد، در اواخر سال 1378 همزمان با راه اندازی خط تولید نوشابه گازدار در بطری یکبار مصرف(PET) و نیز راه اندازی دستگاه بطری ساز(PET) با هدف تولید و عرضه نوشابه با کیفیت رسماً فعالیت تولید انواع نوشابه گازدار را با نام تجاری اشی مشی در شرکت سیرنگ زیبا کنار آغاز نمود. روند توسعه و به روز نمودن ماشین آلات آن برابر با آخرین تکنولوژی روز جهان در کلیه بخشهای تولید محصولات متنوع شرکت همواره استمرار داشته است.  قابلیتهای تولیدی در گروه تولیدی اشی مشی: شرکت گیلان سویاـ تولید انواع اسنک ( غله حجیم شده)، اسنک خلالی، چیپس دریایی، چیپس زنگوله ای، اسنک فلفلی و مغز دار شکلاتی. شرکت سیرنگ گیلان ـ تولید انواع ماکارونی فرمی و ساده. شرکت هدیه شمال ـ تولید انواع ماکارونی فرمی و ساده. شرکت سیرنگ پلاستیک ـ تولید انواع اندازه متنوع بطری PET ( مظروف نوشابه گازدار)، بخش نوشابه سازی نمونه ای از قابلیتهای تکنولوژی تولیدات این گروه صنعتی است که در زیر به قسمتی از فرآوری و ساخت آن اشاره می شود. تکنولوژی ساخت بطری PET و نوشابه: تکنولوژی ماشین آلات تولید نوشابه تماماً از پیشرفته ترین نوع خود و مربوط به بعد از سالهای 2000 میلادی است در حالی که کنترل و تولید در سراسر خط بوسیله کامپیوترهای بسیار پیشرفته و تمام اتوماتیک جدید انجام می گیرد. تعداد محدودی از نیروی انسانی که همگی آموزش دیدة خارج از کشور می باشند در این صنعت اشتغال دارند. این شرکت دارای پیشرفته ترین آزمایشگاه با تجهیزات لازم و سیستمهای دقیق اندازه گیری و سنجش می باشد که از آزمایشگاههای مرجع کشور می باشد. کنترل کیفیت تمامی مجموعه از ورود مواد اولیه تا ساخت محصول و ارائة محصول ساخته شده و خدمات بعد از فروش زیر نظر کارآمدترین افراد آموزش دیده، مجرب و تحصیلکرده اداره می شود. طعم دهنده ها و افزودنیهای مجاز از معتبرترین شرکتهای جهانی تهیه می شوند. درب بطری نوشابه اشی مشی توسط شرکتهای بزرگ بین المللی جهان تهیه می شوند. مواد اولیه ساخت بطری نوشابه به نام PET  از شرکت های بزرگ و معتبر خارجی تهیه و در داخل کارخانه با استفاده از وجود ماشین آلات بسیار پیشرفته جدید ابتدا به پریفرم و سپس به اندازه های 300 سی سی و 5/1 لیتر و 2 لیتر تولید می شوند. لیبل بطر نوشابه از جنس پلاستیکBOPP است که در برابر آب و تابش خورشید مقاوم بوده ، پاره هم نمی شود و شکل و رنگ آن ثابت است. از افتخارات گروه تولیدی صنایع غذایی اشی مشی تاکنون برای کلیه محصولات خود موفق به اخذ علامت استاندارد ملی گردیده است. در ژانویة 1998 تحت گواهی بین المللی صادره از سازمان خدمات گواهی بین المللی SGS به دریافت گواهی سیستم مدیریت کیفیت در شهر زوریخ کشور سوئیس نائل آمد. همچنین در نهم مارس 1998 گروه تولیدی صنعتی گیلان سویا تولید کننده اسنک جایزه و نشان بهترین مارک تجاری را اخذ نموده است. در یازدهم ماه می 1998 گروه تولیدی صنعتی گیلان سویا موفق به اخذ نشان و جایزه کیفیت کشور فرانسه در شهر پاریس گردید. در هشتن ژوئن 1998 در شهر برلین کشور آلمان شرکت گیلان سویا موفق به دریافت جایزه تکنولوژی و کیفیت گردید. جهت گیری برنامه های شرکت در راستای علائق و سلایق مشتریان و احترام به نظرات مصرف کنندگان محصولات این شرکت باعث گردیده تا جایگاه نام محصولات اشی مشی در تمامی اذهان جامعه کشور با حسن شهرت و اعتماد به محصولات آن تداعی شود. روند توسعه با ارکان اصلی تامین کیفیت و اندیشه های مشتریان نسبت به محصول آموزش فن آوری و تکنولوژی مدرن و پیاده سازی برنامه مستمر ارزیابی نیروی انسانی و بهداشت مواد غذایی و اصول بازاریابی جدید یا مشتری گرانی همراه بوده است که راه این شرکت را از دوره تاسیس تاکنون در اخذ جوایز بزرگ بین المللی و ملی از سازمانهای بزرگ جهانی هموار نموده است. مدیریت با ارائه طرحهای مختلف انگیزشی، تقویت تعلق اجتماعی انگیزش کارکنان و ارتقاء بهره وری موفق به افزایش راندمان کار در سطوح مختلف گردیده است. اصل احترام به مشتریان و کارکنان منتج به شکوفائی و توسعه تولیدات جدید شرکت بوده است. برنامه های هفتگی مشاوره ای خانواده جهت کارکنان شرکت از دیگر عوامل ارتقاء انگیزش در کارکنان می باشد. اصل وفاداری مدیریت به نمایندگان و مشتریان خود باعث نهادینه شدن مارک تجاری اشی مشی در تمامی بازارهای کشور و حفظ روابط حرفه ای با فروشندگان مواد اولیه و ماشین آلات داخلی و خارجی به این شرکت از منشور اصلی مدیریت می باشد. مدیریت شرکت یکی از افتخارات اش این است که با پرسنل صدیق و مجرب و حمایت شهروندان شریف جامعه که با کیفیت برتر همواره برنامه های توسعه محصولات خود را در راستای انتظارات مصرف کنندگان در برنامه خود داشته باشد و با تمامی توان و امکانات روز و آخرین دستاوردهای فنی ـ تکنولوژی به تولید محصولات جدید و ایده آل جامعه تحقق بخشد.