این فایل حاوی مطالعه کامل مبحث کنترل کیفیت می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 81 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
فصل اول : مروری بر تاریخچه کیفیت
فصل دوم : بازرسی
فصل سوم : کنترل کیفیت
فصل چهارم : کنترل کیفیت آماری
فصل پنجم : طرح نمونه گیری بمنظور پذیرش
تصویر محیط برنامه
تضمین میشود این پروژه برای اولین بار در فضای مجازی قرار داده شده در تاریخ 95/8/6
پروژه ای کامل مناسب طرح 5 و طرح نهایی و دیگر طرح های معماری این پروژه از هر لحاظ کامل و بدون نقص در مدارک مختلف آن میباشد...
پروژه فوق دارای مدارک زیر میباشد که بعد از خرید دانلود خواهید کرد:
1-پلان ها ی طبقات به صورت کامل و مبلمان شده و پلان ها اندازه گذاری شده
2-برش 2 عدد طولی و عرضی
3-نما 2 عدد در فایل کد و 4 عدد در قالب رندر و عکس
4-سایت پلان طراحی شده به صورت فایل کد و رندر مکس
5-ریزفضاهای کار در قالب ورد که از روی آن پلانها طراحی شده اند
6-روند شکلگیری طرح که روی شیت های نمونه نشان داده شده است
7-سه نمونه شیت از طرح که میتوانید از آنها الهام گرفته برای شیت های خود یا از همان ها استفاده کنید که یک نمونه را در بالا مشاهده میکنید
8-از همه مهمتر این پروژه دارای انیمیشن معماری برای معرفی کل پروژه میباشد که در قالب فیلم قرار داده شده است
9-رندر های مختلفی از طرح
10-کلیه نقشه ها و برش و نما و سایت پلان طرح در قالب پی دی اف نیز قرار داده شده است
11-ورودی های طراحی شده سایت
پروژه دارای واحدهای مسکونی در طبقات.پارکینگ.سالن اجتماعات.پارکینگ بیرونی.ورودی های زیبا و طراحی شده.سایت پلان طراحی شده.شکل آئرودینامیکی طرح برای مقابله با بارهای جانبی باد میباشد
به جرات میشه گفت که بی نقص ترین پروژه موجود در فضای مجازی است.
دانلود کارآموزی حسابداری شهرداری
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 47
فصل اول :
آشنایی کلی با سیستم کاری شهرداری
شهرداری:
یکی از سازمانهای مذکور سازمانی شهرداری نام دارد. قبل از اینکه سراین بحث را بشکافیم یاد آوری نکته ای لازم می باشد.3نوع شرکت از لحاظ نوع و ماهیت وجود دارد:
شهرداری بر خلاف سازمانی مانند استاندارد که ماهیتی کاملا دولتی دارد موسسه ای نیمه دولتی محسوب می گردد(هم دولتی وهم خدماتی). این سازمان بخشی از بودجه خود را از طریق ارائه خدمات به ارباب رجوع تامین می نماید مجری اکثر پروژه های در حال احداث یا احداث شده در سطح شهرها ٬ شهرداری است که این سازمان با نظارت مستقیم خود اجرای این طرحها را به پیمانکاران خصوصی واگذار می کند.
همانطور که می دانیم هرموسسه ای صاحب یا مدیرمسئولی دارد که اهداف کلی و خط مشی های اساسی آن سازمان را تعیین می کنند. مدیر شهرداری هم شخصی است که شهردار نامیده می شود. در گذشته شهرداری از سوی رئیس اداره استانداری یعنی استاندار تعیین می شد ولی چند سالی است که شهرداران در هر شهر توسط اعضای (شورای اسلامی شهر) تعیین می گردندکه افرادنامبرده هم با رای مردم انتخاب می شوند.این افرادپس ازبرسی های لازم وتعیین صلا حیت های آنها در زمینه های مختلف (علمی٬عقیدتی٬شهامت و پشتکار و اتکا به نفس)مبادرت به تعیین شهردار می ورزند.که وظیفه ای بس دشوار است وحتی فراتر از مدیر یک موسسه بودن می باشد.چون جدا از اینکه وظایف یک مدیر آشنایی به کار٬ رسیدگی به امور مالی واداری و امور پرسنل آن موسسه می باشد٬ رسیدگی به وضع شهر نیز از دیگر وظایف شهردار و سازمان شهرداری است.پاکسازی خیابانها و کوچه ها و معابر از زباله٬ برف روبی شهر در زمستانها٬ تامین فضای سبز مورد نیاز برای شهر و آسایش شهروندان-ایجادمعابر مناسب جهت ترددخودروها و شهروندان-رسیدگی به ظاهر شهر که آراسته و زیبا به نظر آید-ایجاد امکانات تفریحی و رفاهی مناسب جهت استفاده شهروندان و بازدیدکنندگان خارجی(شامل جهانگردان و توریستهای داخلی)-آسفالت خیابانها -جدول کشی-نظارت بر کارساختمان سازی و معماری شهرکه از حالت هنجار وخوشایندروبه ناهنجاری و بی نظمی نرود و بسیاری وظایف دیگر که ازحوصله بحث خارج است.
مراحل واگذاری یک پروژه به پیمانکار:
مراحل که برای در اختیار گرفتن یک پروژه توسط پیمانکار صورت می گیرد به شرح زیر است:
که شهرداری از طریق آگهی در روزنامه های کثیرالانتشار٬ اعلام در تلویزیون یا درج و پخش اعلامیه٬ اعلام می دارد که شهرداری در نظرداردیک طرح٬ پروژه یافعالیت در سطح شهر از طریق مناقصه به پیمانکار بخش خصوصی واگذار کند که از پیمانکاران واجد شرایط دعوت بعمل می آید تا در مناقصه مزبور شرکت نمایند که از بین افراد شرکت کننده یکی از آنها (حقیقی یا حقوقی) مناقصه را می برد ودر این زمینه قرارداد لازم را با کارفرما که شهرداری می باشد٬ می بنددوتنظیم می کندوسپس شروع به کارمی نماید.واین امور مربوط به پیمانکار می شود که در فصل های بعدی به آن مفصلا خواهیم پرداخت .درواقع شهرداری فقط ناظر بر پروژه ها و فعالیت ها می باشد و خود عملا مجری طرح نمی باشد ٬ شاید این کار برای شهرداری صرف بیشتری دارد. به خدمت گرفتن کارگر و صرف هزینه بالا و زمان از دلایل واگذاری این امور به پیمانکار خصوصی است.
نحوه نظارت مرکز بر مناطق:
شهرداری مرکز اول هر سالی از هر واحد خود گزارشی را مبنی بر ارائه صورت و آماری از درآمدها و هزینه هایی که در سال گذشته کسب کرده اند ٬ طلب می کند وقتی این گزارشات به مرکز می رسددر مرکز کمیته ای تشکیل می شودتحت عنوان کمیته بودجه که درواقع مسئولیت تعیین بودجه برای کل سیستم شهرداری و تقسیم آن در بین مناطق شهرداری از وظایف این کمیته می باشد. با رسیدن گزارشات به مرکز و بدست کمیته٬ بودجه درآمدها و هزینه ها مقایسه می شوند.هزینه های جاری و عمرانی با هم مقایسه می گرند و برنامه ای که شهرداری برای سال جاری دارد مورد بررسی قرار می گیرد. نهایتا بودجه ای در نظر گرفته شده و درآن اقلامی را که ذکر شده٬ تفکیک می شودو این بودجه به مناطق شهرداری با تشریفات قانونی و اداری ابلاغ می گردد.مناطق هم موظفند طبق بودجه پیش بینی شده عمل نمایند.به طور مثال در یکسال ممکن است بودجه ای که پیش بینی شده شامل این باشد که 60%بودجه ای صرف هزینه های عمرانی و بقیه صرف هزینه های جاری گردد.یادر سال دیگر ممکن است عکس این واقع اتفاق بیفتد.این بستگی به خط مشی هایی دارد که شهرداری در سال مالی جاری پیش رو دارد.
تمام ترازهای افتتاحیه٬ تراز اختتامیه و تراز های آزمایشی که آخر هر ماه در واحد حسابداری تنظیم می گرددو صورت های مالی و گزارشات مختلف بایدجهت اطلاع و اعمال نظر به مرکز ارسال گردد.
هر تصمیمی که در مورد تغییرات حقوق ودستمزدها و یا خط مشی ها در مرکز و توسط روسای ارشدگرفته شود در تمام سازمانهای تابعه قابل اجرا است.
...
فصل دوم :
سیستم حسابداری شهرداری
فصل سوم :
نتیجه گیری
این فایل حاوی مطالعه مدیریت زنجیره تامین می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 92 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
معرفی مدیریت زنجیره تامین
ارزش اطلاعات
یگپارچگی زنجیره تامین
برنامه ریزی شبکه
تصویر محیط برنامه
فایل فلش فارسی Y360-U61 B104 بدون مشکل مخاطبین لینک مستقیم
این فایل از طریق مموری کارت رایت میشه و اخرین بیلد نامبر تا به امروز میباشد