فی بوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی بوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاورپوینت بهره وری

اختصاصی از فی بوو پاورپوینت بهره وری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت بهره وری

35اسلاید

دیدگاهها ، تعاریف ومفاهیم مرتبط با بهره وری

عوامل زیادی درتعریف ودیدگاههای مکاتب مختلف نسبت به بهره وری موثرند.

از گذشته بهره وری مورد توجه صاحب نظران و محققان رشته های اقتصاد ، حسابداری ، روانشناسی صنعتی وسازمانی ، فیزیکدانان ، مهندسان ومدیران بوده است .

 درک ، دانش ، تجربه ، زمینه ها وشرایط محیطی موجب تعریف و تفسیرآنها از بهره وری به شیوه های مختلف شده است .

 در باره اینکه چگونه سازمانها ، گروهها ، انسانها و ماشینها در محیطهای مختلف کار کنند و بهره وری آنها چگونه باید سنجیده شود ، هر رشته اصول وبینش خاص خود را دارد

اقتصاد دانان بهره وری را نسبت خروجیها به ورودیهای مرتبط با آن میدانند. به عبارت دیگر ، بهره وری ، کارایی تبدیل ورودیها به خروجیهاست . خروجیها ، کالای تولید شده کارخانه  ها نظیر خودرو، لباسشویی و...... هستند . ورودیها شامل نیروی انسانی ، انرژی ، مواد اولیه ، سرمایه ، اطلاعات واقلام خریداری شده اند

                           رویکردهای بهره وری مبتنی بر دیدگاه حسابداری ، عملکرد مالی سازمان را با استفاده از نسبتهای مالی مانند فروش به هزینه نیروی انسانی ویا سود به سرمایه برای تولید محصول بیان میکنند

واژه بهره وری برای نخستین بار به وسیله ی فرانسواکنه ، ریاضیدان و اقتصادان طرفدار  مکتب  فیزیوکراسی (حکومت طبیعت ) به کار برده شد .

در سال 1883 فرانسوی دیگری به نام لیتره بهره وری را دانش و فن تولید تعریف کرد .

 

 

در سال 1950 سازمان همکاری اقتصادی اروپا به طور رسمی بهره وری را چنین تعریف کرد :

بهره وری حاصل کسری است که از تقسیم مقدار یا ارزش محصول بر مقدار یا ارزش یکی از عوامل تولید بدست می آید. بدین لحاظ می توان از بهره وری سرمایه ، مواد اولیه و نیروی کار صحبت کرد .


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت بهره وری

دانلود پاورپوینت چشم: ساختمان، بیماریها، جراحیها و دانستنیها- 350 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت چشم: ساختمان، بیماریها، جراحیها و دانستنیها- 350 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت چشم: ساختمان، بیماریها، جراحیها و دانستنیها- 350 اسلاید


دانلود پاورپوینت چشم: ساختمان، بیماریها، جراحیها و دانستنیها- 350 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

ساختمان چشم انسان (آناتومی چشم)
بیماری های چشمی
جراحی های چشم
دانستنیهای چشم

 

کلیات
شکل کلی چشم
پلک
ملتحمه
قرنیه
عنبیه و مردمک
اتاق قدامی
عدسی
زجاجیه
شبکیه
مشیمیه
صلبیه
عصب بینایی
عضلات چشم
کار اصلی چشم آن است که نورهایی را که از خارج دریافت می کند طوری روی پرده شبکیه متمرکز کند که تصویر دقیقی از شیء مورد نظر روی پرده شبکیه ایجاد شود. شبکیه این تصاویر را به صورت پیام های عصبی به مغز ارسال می کند و این پیام ها در مغز تفسیر می شوند. بنابراین برای واضح دیدن، قبل از هرچیز لازم است که نور به طور دقیق روی پرده شبکیه متمرکز شود.
ساختمان چشم شبیه یک کره است. در قسمت جلوی این کره یک پنجره شفاف به نام قرنیه وجود دارد. نور از محیط خارج وارد قرنیه شده پس از عبور از مردمک به عدسی می رسد. عدسی نور را به صورت دقیق روی شبکیه متمرکز می کند تا تصویر واضحی بر روی شبکیه ایجاد شود.
برای آنکه اشیاء به صورت دقیق و واضح دیده شوند لازم است مسیری که نور در چشم طی می کند شفاف باشد و قرنیه و عدسی نور را درست روی شبکیه متمرکز کنند.
 

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت چشم: ساختمان، بیماریها، جراحیها و دانستنیها- 350 اسلاید

دانلود پاورپوینت مبانی مدیریت تعارض- 29 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت مبانی مدیریت تعارض- 29 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مبانی مدیریت تعارض- 29 اسلاید


دانلود پاورپوینت مبانی مدیریت تعارض- 29 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

—فرایند احساس و ادراک هر گونه ناسازگاری در درون و یا بین افراد، گروه ها، یا سازمانها است که منتهی به رفتار پنهان و یا آشکارای متعارض در دو طرف گردد.
—
—تعارض در بین افراد اشاره به فرایندی دارد که در آن شخص “الف”  به طور عمدی می کوشد تا به گونه ای بازدارنده سبب ناکامی شخص “ب” در رسیدن به علایق و اهدافش شود و از اینرو ادراک و احساس تعارض در یک یا هر دو طرف بوجود آید.
—
—در این تعاریف ادراک از مخالفت، جلوگیری از کامیابی و احساس بازدارندگی نشان دهنده وجود تعارض هستند.
—ادراکات، پیش فرضها و قضاوت های درباره یکدیگر (عمدتاً ناشی از سوء تفاهم و عدم توجه کافی به حقایق)؛
—تفاوت های فردی کارکنان (مانند تفاوت شخصیت، ارزشها، شخصیت های خود شیفته)
—ارتباطات نا مؤثر (مانند پیام گذاری اشتباه، انتخاب رسانه ارتباطی نا مناسب، فقدان فیدبک)
— رهبری نامؤثر در واحد/سازمان (ایجاد احساس تبعیض، ایجاد گروه های خودی و غیر خودی در سازمان، فقدان توانایی در توزیع مناسب منابع)
—ساختار، فرایند، رویه ها (ساختار ماتریسی، فرایند های نا مناسب، رویه های نا متناسب با ماهیت سازمان، قوانین مبهم و یا تبعیض آمیز)

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مبانی مدیریت تعارض- 29 اسلاید

دانلود پاورپوینت نظریه ی یادگیری پیاژه- 21 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت نظریه ی یادگیری پیاژه- 21 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت نظریه ی یادگیری پیاژه- 21 اسلاید


دانلود پاورپوینت نظریه ی یادگیری  پیاژه- 21 اسلاید

 

 

 

 

 

 

فهرست اسلایدها:

تعریف یادگیری

 چرا به مطالعه ی یادگیری می پردازیم ؟

پارادایم

معرفی پیاژه‌

مفاهیم نظری عمده ی پیاژه

هوش Intelligence ( در دیدگاه پیاژه)

طرحواره (scheme)

سازگاری: (Adaptation)جذب و انطباق

تعادل یابی

درونی سازی

مراحل رشد شناختی پیاژه :

 مرحله ی حسی – حرکتی(Sensorimotor): (تولد تا 2 سالگی)

مرحله ی پیش عملیاتی (Preoprational): (2-7 سالگی)

مثال مفهوم بقای شیء ( نگهداری ذهنی) :  فیلم  

عملیات محسوس (عینی): 7-12 سالگی

مرحله ی عملیات صوری: 12-14 سالگی

جمع بندی نظریه ی پیاژه:

کاربرد آموزشی نظریه ی پیاژه:

منابع


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت نظریه ی یادگیری پیاژه- 21 اسلاید

دانلود پاورپوینت مدیریت راهبرانه- 49 اسلاید

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت مدیریت راهبرانه- 49 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت راهبرانه- 49 اسلاید


دانلود پاورپوینت مدیریت راهبرانه- 49 اسلاید

 

 

 

 

 

 

فهرست مطالب

vبخش اول: مدیریت کیفی
vبخش دوم: تئوری انتخاب
vبخش سوم: جمع بندی
دکتر ویلیام گلسر

دکتر گلسر روان پزشک پیشرو و شناخته شده بین‌المللی است. امروزه نام گلسر با تئوری انتخاب و کاربست‌های گسترده آن در قلمرو بهداشت روانی، آموزش و پرورش و مدیریت نیروی انسانی عجین است.

در آوریل 2004 انجمن مشاوره آمریکا برای پایه‌گذاری واقعیتدرمانی، نشان اُسطوره مشاوره را به گلسر اعطاء کرد. سرانجام در سال 2005 انجمن روان‌شناسی آمریکا عنوان بسیار والای استاد ممتاز در درمانگری را به گلسر نسبت داد که بزرگ‌ترین لقب ممکن برای اعطاء به یک فرد به شمار می‌رود.

مقایسه مدیریت راهبرانه با رئیس مآبانه (4)

مدیر راهبر پیوسته به کارکنانش می­آموزد اساس کیفیت، پیشرفت و بهبود مداوم است و برای کمک بیش­تر به آنها این نکته را برایشان روشن می­سازد که وظیفه اصلی او به عنوان مدیر، تسهیل امور و راهگشایی است و نه ریاست بر کارکنان و صدور دستور.

در صورت بروز مقاومت از سوی کارکنان، رئیس به زور متوسل می­شود و در نتیجه کارکنان و مدیران به دو قطب متخاصم تبدیل می­شوند.

 

 

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مدیریت راهبرانه- 49 اسلاید