فی بوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی بوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

گزارش کامل کار اموزی رشته برق قدرت روشی برای مکان یابی عیب کابل های

اختصاصی از فی بوو گزارش کامل کار اموزی رشته برق قدرت روشی برای مکان یابی عیب کابل های دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کامل کار اموزی رشته برق قدرت روشی برای مکان یابی عیب کابل های


گزارش کامل  کار اموزی  رشته   برق قدرت روشی برای مکان یابی عیب کابل های

دانلود گزارش کامل  کار اموزی  رشته   برق قدرت روشی برای مکان یابی عیب کابل های بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 20

گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی,گزارش کارورزی

این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی

روشی برای مکان یابی عیب کابل های برق قدرت

خلاصه : افزایش استفاده از کابل زیر زمینی برای توزیع نیرو ، روش دقیق ، سریع و ارزانی را برای موضع یابی عیب کابل ایجاد می کند . این مقاله یک موضع عیب یاب را بر اساس انعکاس پالس در خطوط انتقال بررسی خواهد کرد .  سیستم مورد نظر متشکل از  پالس ولتاژ بالا ، مولد قابل تنظیم موج خطی و مولد پالس با مدوله کننده شدت نور می باشد . دستگاه جنبی بکار رفته در این روش اسیلوسکوپ خواهد بود . پالسر ولتاژ بالا پالس های منفی با با دامنه حدود 1000 ولت تولید می کند . مولد موج خطی را طوری تنظیم می شود که بتواند پهنای 20 ، 50 ، 100 و 400 میکرو ثانیه داشته باشد . مولد پالس با مدوله کننده دو مشخصه بارز دارد :  1 ) ایجاد اطمینان از این که تصویری که روی صفحه اسیلوسکوپ ظاهر می شود تنها برای محدوده زمانی انتخاب شده قابل رویت است .  2 ) این مدار یک نقطه نورانی روی صفحه اسیلوسکوپ تولید می کند که موقعیت آن روی محور زمان توسط یک پتانسیومتر قابل تنظیم است . خطای موضع یابی حداکثر 1% خواهد بود .   1) شرح روش :  اصل انعکاس پالس در خطوط انتقال ، برای تشخیص محل معیوب کابل های زیر زمینی از سال 1968 مورد استفاده قرار گرفته است . مزایای این روش ، از جمله سهولت در اندازه گیری و توانایی آن برای تشخیص طبیعت عیب ، با یک دقت منطقی ، باعث عمومیت پیدا کردن این روش شده است .  این مقاله مشخصات بارز دستگاهی از این نوع را طراحی و مورد آزمایش قرار گرفته است شرح خواهد داد . اصل کار دستگاه در بخش بعدی به طور خلاصه شرح داده شده و چندین طرح برای اندازه گیری فاصله زمانی در بخش 3 ارائه شده است . بخش 4 طرح کلی سیستم را ، شامل سیگنال جارو کننده(sweep signal)، پالس ولتاژ بالا و سیگنال مدوله شده با شدت نور(intensity modulation signal)مورد بررسی قرار خواهد داد . توانایی ها و محدودیت های دستگاه و چند نتیجه با بکار بردن اسیلوسکوپی که سه ورودی x y z را میتواند  پذیرا باشد ،  در بخش 5 عرضه خواهد شد .         2) اصول کار :  در یک خط انتقال و یا کابل انتقال ، اگر یک ورودی تک پله ای با دامنه E اعمال شود ، موج رفت با یک تاخیر زمانی به اندازهŤثانیه ، که در زیر مشخص شده ، به انتهای کابل خواهد رسید :                                      که در آن :   طول خط بر حسب متر =d   سرعت نور بر حسب متر بر ثانیه =c ثابت دی الکتریک بکار رفته در کابل = Er اگر در انتهای خط ، امپدانس بار با امپدانس مشخصه خط مساوی نباشد ، موج به طرف ابتدای خط منعکس می شود و ضریب انعکاس(reflection coefficient )  در زیر مشخص شده است :         که در آن  :   امپدانس بار =Zl امپدانس مشخصه خط =Zo این موج منعکس شده در لحظه t=2t به ابتدای خط خواهد رسید . اگر امپدانس منبع مساوی با zo باشد در این لحظه انعکاس بیشتری در ابتدای سیستم اتفاق نمی افتد بنابراین برای یک پالس ورودی متناوب ، با پریودی بیش از 2 ثابت زمانی می توانیم اشکال پایداری از پالس های برخورد کننده و منعکس شده روی صفه اسیلوسکوپی که به ابتدای خط متصل شده است مشاهده کنیم .  برای کابلی با امپدانس در حال تغییر ( به علت اتصالات و یا عیوب ) ، در طول مسیرش انعکاساتی به تناسب وجود خواهد داشت . فاصله زمانی بین این ها متناسب با فواصل آن هاست ، در صورتیکه دامنه ها و فازهای آنها سطوح امپدانس را نسبت به امپدانس مشخصه نشان خواهد داد . چون ضریب انعکاس مقداری بین 1- تا 1+ خواهد داشت . پالس منعکس شده ممکن است هم فاز و یا غیر هم فاز با پالس اولیه باشد در حالیکه دامنه آن متناسب با اندازه ضریب انعکاس خواهد بود .


دانلود با لینک مستقیم


گزارش کامل کار اموزی رشته برق قدرت روشی برای مکان یابی عیب کابل های

کار اموزی ساختمان 31 ص

اختصاصی از فی بوو کار اموزی ساختمان 31 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 31

 

واحد گرگان

گزارش کارآموزی

رشته :

عمران

موضوع :

نحوه ساخت پی و اسکلت بتنی تا پایان سقف اول

استاد راهنما :

آقای دکتر ساداتی

تهیه کننده :

محمود جرجانی

شماره دانشجویی :

8444416389

فهرست مطالب

عنوان صفحه

مقدمه 3

اجرای شبکه پی 5

بتن ریزی پی 16

اجرای سقف 18

اجرای پله 28

مقدمه

پیشرفت سریع جوامع ونیازهای روز افزون آنها به انجام طرح های مختلف عمرانی از یک طرف و رشد و توسعه علوم مختلف از طرف دیگر، ایجاب مینماید تا با یک برنامه ریزی صحیح و همه جانبه و نیز استفاده بهینه از ابزار و امکانات موجود در جامعه ، گامی بلند  در جهت ترقی و تعالی جامعه برداشته شود.

فعالیت یک مهندس عمران در هر یک ازاین قسمت ها علاوه بر تسلط در زمینه تئوری ، نیازمند تجربیات عینی و عملی است . یکی از فرصت هایی که می تواند در انتقال این تجربیات به شخص مفید باشد ، واحد کارآموزی


دانلود با لینک مستقیم


کار اموزی ساختمان 31 ص

گزارش کار اموزی شرکت های تولیدی اشی مشی

اختصاصی از فی بوو گزارش کار اموزی شرکت های تولیدی اشی مشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کار اموزی شرکت های تولیدی اشی مشی


گزارش کار اموزی شرکت های تولیدی اشی مشی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه53

 

بخشی از فهرست مطالب

تاریخچه گروه شرکت های تولیدی اشی مشی:

 

تکنولوژی ساخت بطری PET و نوشابه:

 

قابلیتهای تولیدی در گروه تولیدی اشی مشی:

 

گزارشات مربوط به شرکت تولید ماکارونی هدیه شمال وابسته به کارخانه اشی مشی:

1ـ تهیه صورتهای مالی

2ـ هدف صورتهای مالی:

 

مسئولیت صورتهای مالی:

 

اجزای تشکیل دهنده صورتهای مالی:

 

صورتهای مالی کارخانه هدیه شمال:

تاریخچه گروه شرکت های تولیدی اشی مشی:

شرکت سهامی خاص گیلان سویا در سال 1371 تاسیس گردید. این شرکت با داشتن بیش از یک دهه فعالیت، یکی از مجهزترین واحدهای صنعتی تولید انواع ماکارونی، اسنک و نوشابه گازدار می باشد، در اواخر سال 1378 همزمان با راه اندازی خط تولید نوشابه گازدار در بطری یکبار مصرف(PET) و نیز راه اندازی دستگاه بطری ساز(PET) با هدف تولید و عرضه نوشابه با کیفیت رسماً فعالیت تولید انواع نوشابه گازدار را با نام تجاری اشی مشی در شرکت سیرنگ زیبا کنار آغاز نمود. روند توسعه و به روز نمودن ماشین آلات آن برابر با آخرین تکنولوژی روز جهان در کلیه بخشهای تولید محصولات متنوع شرکت همواره استمرار داشته است.

قابلیتهای تولیدی در گروه تولیدی اشی مشی:

شرکت گیلان سویاـ تولید انواع اسنک ( غله حجیم شده)، اسنک خلالی، چیپس دریایی، چیپس زنگوله ای، اسنک فلفلی و مغز دار شکلاتی.

شرکت سیرنگ گیلان ـ تولید انواع ماکارونی فرمی و ساده.

شرکت هدیه شمال ـ تولید انواع ماکارونی فرمی و ساده.

شرکت سیرنگ پلاستیک ـ تولید انواع اندازه متنوع بطری PET ( مظروف نوشابه گازدار)، بخش نوشابه سازی نمونه ای از قابلیتهای تکنولوژی تولیدات این گروه صنعتی است که در زیر به قسمتی از فرآوری و ساخت آن اشاره می شود.

تکنولوژی ساخت بطری PET و نوشابه:

تکنولوژی ماشین آلات تولید نوشابه تماماً از پیشرفته ترین نوع خود و مربوط به بعد از سالهای 2000 میلادی است در حالی که کنترل و تولید در سراسر خط بوسیله کامپیوترهای بسیار پیشرفته و تمام اتوماتیک جدید انجام می گیرد. تعداد محدودی از نیروی انسانی که همگی آموزش دیدة خارج از کشور می باشند در این صنعت اشتغال دارند. این شرکت دارای پیشرفته ترین آزمایشگاه با تجهیزات لازم و سیستمهای دقیق اندازه گیری و سنجش می باشد که از آزمایشگاههای مرجع کشور می باشد. کنترل کیفیت تمامی مجموعه از ورود مواد اولیه تا ساخت محصول و ارائة محصول ساخته شده و خدمات بعد از فروش زیر نظر کارآمدترین افراد آموزش دیده، مجرب و تحصیلکرده اداره می شود. طعم دهنده ها و افزودنیهای مجاز از معتبرترین شرکتهای جهانی تهیه می شوند. درب بطری نوشابه اشی مشی توسط شرکتهای بزرگ بین المللی جهان تهیه می شوند. مواد اولیه ساخت بطری نوشابه به نام PET  از شرکت های بزرگ و معتبر خارجی تهیه و در داخل کارخانه با استفاده از وجود ماشین آلات بسیار پیشرفته جدید ابتدا به پریفرم و سپس به اندازه های 300 سی سی و 5/1 لیتر و 2 لیتر تولید می شوند.

لیبل بطر نوشابه از جنس پلاستیکBOPP است که در برابر آب و تابش خورشید مقاوم بوده ، پاره هم نمی شود و شکل و رنگ آن ثابت است.

از افتخارات

گروه تولیدی صنایع غذایی اشی مشی تاکنون برای کلیه محصولات خود موفق به اخذ علامت استاندارد ملی گردیده است.

در ژانویة 1998 تحت گواهی بین المللی صادره از سازمان خدمات گواهی بین المللی SGS به دریافت گواهی سیستم مدیریت کیفیت در شهر زوریخ کشور سوئیس نائل آمد. همچنین در نهم مارس 1998 گروه تولیدی صنعتی گیلان سویا تولید کننده اسنک جایزه و نشان بهترین مارک تجاری را اخذ نموده است.

در یازدهم ماه می 1998 گروه تولیدی صنعتی گیلان سویا موفق به اخذ نشان و جایزه کیفیت کشور فرانسه در شهر پاریس گردید.

در هشتن ژوئن 1998 در شهر برلین کشور آلمان شرکت گیلان سویا موفق به دریافت جایزه تکنولوژی و کیفیت گردید. جهت گیری برنامه های شرکت در راستای علائق و سلایق مشتریان و احترام به نظرات مصرف کنندگ

 


دانلود با لینک مستقیم


گزارش کار اموزی شرکت های تولیدی اشی مشی

گزارش کار اموزی دستگیره درب

اختصاصی از فی بوو گزارش کار اموزی دستگیره درب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کار اموزی دستگیره درب


گزارش کار اموزی دستگیره درب

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه14

 

بخشی از فهرست مطالب

شرح محصول و مشخصات آن..........................................................................................3

 

 

 

لیست قطعات....................................................................................................................3

 

 

 

نقشه انفجاری...................................................................................................................4

 

 

 

گام های طی شده جهت مونتاژ محصول...........................................................................4

 

 

 

نمودار مونتاژ...................................................................................................................5

 

 

 

طراحی ایستگاه کاری با استفاده از اصول اقتصادی حرکت..............................................6

 

 

 

نمودار دست راست – دست چپ...................................................................................7

 

 

 

زمانسنجی به روش MTM-1  و Basic Most .........................................................9

 

 

 

شرح مختصری در مورد محصول انتخاب شده :

 

 

 

  قطعه انتخاب شده برای مونتاژ دستگیره درب های ساختمانی میباشد که یک وسیله روزمره بوده و روزانه از آن به صورت مکرر استفاده میشود.

 

  دستگیره دربهای ساختمانی بر روی درب نصب شده و به کمک آن عمل باز و بسته کردن درب را بر عهده دارد.امروزه انواع مختلفی از دستگیره ها در سایز های مختلف و مدل های متنوع در بازار موجود است که ساختمان داخلی آنها با یکدیگر تفاوت زیادی ندارند.  ساختمان داخلی این وسایل پیچیدگی زیادی ندارند و از ساختار ساده ای برخوردار هستند معمولا هر دستگیره درب یک اهرم ثابت دارد که سایر قطعات بر روی آن قرار گرفته و سپس به کمک میله انتقال نیرو به دستگیره دوم متصل شده  و باهم عمل باز و بسته کردن درب را انجام میدهند. قاب اصلی یا بدنه دستگیره که معمولا ما آن را بر روی درب مشاهده میکنیم نیز یکی از قطعات اصلی میباشد که به همراه اهرم دستگیره تنها قطعاتی هستند که آنها را بر روی درب مشاهده میکنیم و سایر قطعات دستگیره که شامل فنر ،واشر ،نگه دارنده فنر ،خار ،میله انتقال نیرواست را در داخل و در بین دو دستگیره قرارمیگیرند و باهم ساختمان داخلی دستگیره را تشکیل میدهند.

 

 

 

 

 

 

 

لیست قطعات:

 

 

 

لیست قطعات بکار رفته در دستگیره درب به شرح زیر میباشد:

 

 

 

 

 

نقشه انفجاری دستگیره در:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

گام های طی شده جهت مونتاژ محصول:

 

   همانطور که در فیلم مونتاژ محصول مورد نظر که در پوشه Material گذاشته شده، دیده میشود؛ پس از قرار دادن اهرم در دستگیره، حلقه اهرم در اههرم قرار میگیرد و سپس واشر پلاستیکی را بر روی حلقه میگذاریم. بعد از گذاشتن قاب اصلی بر روی  واشر، فنر مارپیچ را توسط نگهدارنده ورقه ای فنر با عبور از اهرم، به بدنه متصل میکنیم. باید در نظر داشت که نگهدارنده ورقه ای فنر، خود توسط خار نگهدارنده، نگه داشته شده است. در نهایت، با عبور میله انتقال نیرو از داخل اهرم؛ و قرار دادن پیچ ها در محل تعبیه شده بر روی بدنه، مونتاژ محصول به پایان میرسد.

 

 

 

 

 


دانلود با لینک مستقیم


گزارش کار اموزی دستگیره درب

گزارش کار اموزی (تجزیه ، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی) در شرکت شهاب خودرو

اختصاصی از فی بوو گزارش کار اموزی (تجزیه ، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی) در شرکت شهاب خودرو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کار اموزی (تجزیه ، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی) در شرکت شهاب خودرو


گزارش کار اموزی (تجزیه ، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی) در شرکت شهاب  خودرو

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه104

 

بخشی از فهرست مطالب

  مقدمه

 

9

 

فصل اول (ادبیات موضوع)  :  تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار سازمانی

 

10

 

مفاهیم و اصطلاحات سازمان

 

11

 

 روابط سازمانی

 

11

 

ترکیب سازمانی (نمودار سازمانی)

 

11

 

سطوح سازمانی

 

11

 

واحدهای صف وستاد

 

11

 

تفویض اختیار

 

11

 

تشکیلات سازمانی

 

12

 

وظیفه (شغل)

 

12

 

مسئولیت

 

12

 

اختیار

 

12

 

مقام

 

13

 

واحد تشکیلات و روش ها

 

13

 

وظایف واحد تشکیلات وروش ها

 

13

 

هدفهای واحد تشکیلات و روش ها

 

15

 

ساختار سازمانی

 

16

 

اجزای اصلی ساختار سازمانی

 

16

 

نمودار سازمانی

 

16

 

تعریف

 

16

 

ارکان اصلی نمودار

 

16

 

نکات مهم در تهیه نمودار سازمانی

 

17

 

راهنمای سازمان و مواردی که نمودار سازمانی نمایش می دهد

 

18

 

سازمان هایی که می توان برای آنها طراحی ساختار نمود

 

18

 

نشانه های ضعف ساختار سازمانی

 

19

 

مراحل سازماندهی رسمی (دیدگاه اندیشمندان کلاسیک)

 

19

 

1-تقسیم بندی کل سازمان به چند جزء اصلی(تقسیم بندی افقی)

 

19

 

2-برقراری روابط بر اساس اختیارات (تقسیم بندی عمودی)

 

19

 

3-مرتبت ساختن سلسله مراتب افقی

 

19

 

4-تعیین پست سازمانی کارکنان (تهیه شرح شغل و شرایط احراز شغل)

 

20

 

تعریف کار

 

20

 

تعریف وظیفه

 

20

 

تعریف شغل

 

20

 

تعریف و مفهوم تجزیه و تحلیل شغل

 

20

 

نتایج تجزیه  و تحلیل  مشاغل

 

21

 

کاربردهای تجزیه و تحلیل شغل

 

21

 

مراحل تجزیه وتحلیل شغل

 

21

 

روشهای جمع آوری اطلاعات

 

22

 

روش مشاهده

 

22

 

روش مصاحبه

 

22

 

روش پرسشنامه

 

22

 

روش تلفیقی

 

22

 

روش نشست متخصصان

 

22

 

روش استفاده ازسوابق گذشته

 

22

 

تعریف طراحی شغل

 

23

 

عوامل موثر بر طراحی شغل

 

23

 

هویت وظایف

 

24

 

تهیه و تدوین شرح شغل

 

24

 

تعریف شرح شغل

 

24

 

تعیین شرایط احراز شغل

 

25

 

عوامل تشکیل دهنده ی شرایط احراز شغل

 

25

 

مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل

 

25

 

ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

 

26

 

تعریف طبقه بندی مشاغل

 

25

 

فواید و کاربرد های طبقه بندی مشاغل

 

26

 

  1. روشهای ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

 

26

 

روش  درجه بندی 

 

26

 

روش امتیازی

 

28

 

روش طبقه بندی

 

29

 

روش مقایسه عوامل

 

29

 

روش شخص و شغل

 

30

 

فصل دوم (معرفی مکان کار آموزی) : شرکت شهاب  خودرو  (سهامی عام)

 

36

 

تاریخچــه

 

37

 

موضوع شرکت طبق مفاد اساسنامـه

 

37

 

انواع تولیدات, محصولات و ظرفیت اسمـی کارخـانـه

 

38

 

ارکـان اصلـی شرکت

 

39

 

روزنامه کثیرالانتشـار شرکت

 

40

 

منابع و امکانات در اختیار شرکت

 

40

 

نقشه و کروکی جانمایـی ( Layout)

 

41

 

   تعداد کل پرسنل شرکت در پایان سال 1386

 

41

 

وضعیت سیستمهای اطلاعاتی و مدیریتی مورد استفاده شرکت

 

41

 

برنامه های آتی جهت استقرار سیستمهای نوین مدیریت 

 

41

 

خلاصه برنامه استراتژیک ، چشم انداز ، ماموریت و ارزشهای سازمانی شرکت

 

42

 

آرمان : (vision)

 

43

 

بیانیه چشم انداز : (vision statement)

 

43

 

بیانیه ماموریت : ( mission statement)

 

43

 

   شعار: (Motto)

 

43

 

ارزشهای محوری سازمانی : ( Value & Belives)

 

43

 

اهداف بلند مدت کیفی ( سطح سازمان) طی برنامه 5 ساله راهبردی

 

43

 

اهداف بلند مدت کمی ( سطح سازمان ) طی برنامه 5 ساله راهبردی

 

43

 

بررسی عوامل محیطی بر اساس مدلPEST

 

44

 

فرآیندهای پشتیبانی بر اساس زنجیره ارزش پورتر: ( porter chain value )

 

45

 

تجزیه و تحلیل رقابت CPM

 

46

 

راهبردهای کلان ( اصلی ) شرکت شهاب خودرو

 

47

 

 اقدامات انجام شده جهت بهبود وضعیت تولید

 

48

 

ارتقاء کیفیت

 

48

 

فعالیتهای شرکت درطول سال 1386 در جهت استقرار نظام کیفیت

 

48

 

سایر اقدامات جهت بهبود کیفیت و کمیت محصولات

 

49

 

تعمیرات و نگهداری

 

49

 

فعالیتهای ایمنـی و بهداشت صنعتـی

 

50

 

فعالیتهای مهندسی

 

51

 

اطلاعات نیروی انسانـی

 

53

 

سیاست ها و برنامه های شرکت در زمینه نیروی انسانی

 

53

 

ترکیب نیروی انسانی بر حسب نوع استخـدام

 

53

 

فصل سوم :  شناخت وضعیت سیستم موجود

 

55

 

معرفی واحد مربوطه  (واحد سیستم ها و روشها)

 

56

 

فعالیتهای بخش تشکیلات و روشـها

 

56

 

فعالیتهای انجام شده در شرکت

 

56

 

معرفی فازهای پروژه سازماندهی واحد تزئینات

 

57

 

   فاز اول پروژه( تعریف مشاغل واحد تزئینات)

 

57

 

  1. مطالعه اولیه

 

57

 

  1. تشکیل جلسه با مسئولین واحد تزئینات 

 

58

 

  1. طرح موضوع با مدیریت سازمان

 

58

 

  1. اخذ مجوز ایجاد تغییرات جدید

 

58

 

  1. طراحی فرم شناخت مشاغل

 

58

 

  1. تشکیل جلسه با مدیریت واحد اداری و منابع انسانی

 

58

 

  1. مطالعه و بررسی فرمهای تکمیل شده شناخت اولیه شغل کارگران

 

58

 

  1. تدوین شرح وظایف شغلها

 

58

 

   فاز دوم پروژه( طراحی ساختار سازمانی)

 

59

 

   مراحل طراحی ساختار تفصیلی هر قسمت

 

59

 

چارتهای سازمانی

 

-

 

استاندارد مشاغل واحد تزئینات

 

-

 

شرح وظایف

 

-

 

دستور العمل ها

 

-

 

DFDها

 

-

 

فصل چهارم : تجزیه و تحلیل سیستم مطرح شده

 

60

 

مبنای سازماندهی

 

61

 

1- سازماندهی بر مبنای نوع وظیفه

 

61

 

   ویژگیهای این نوع ساختار

 

62

 

                              الف-ویژگیهای محتوایی

 

62

 

                             ب- چگونگی فعالیت سیستمهای درون سازمانی

 

62

 

                             ج-نقاط قوت این نوع ساختار

 

62

 

                             د- نقاط ضعف

 

62

 

2- سازمان بر مبنای نوع محصول

 

63

 

ویژگیهای این نوع ساختار

 

63

 

3- سازمان بر مبنای منطقه عملیات( جغرافیایی)

 

64

 

ویژگیهای این نوع ساختار

 

64

 

4-سازمان بر مبنای مشتری و مخاطب

 

65

 

ویژگیهای این نوع ساختار

 

65

 

5- سازمان بر مبنای ساخت ویژه کار موقت( ادهوکراسی)

 

67

 

ویژگیهای این نوع ساختار

 

67

 

6-سازمان بر مبنای ساخت ماتریسی

 

68

 

 انواع ساختار ماتریسی (1- نوع موقت  ،   2- نوع دائمی)

 

69

 

ویژگیهای این نوع ساختار

 

69

 

7- سازمان با ساخت های جدید

 

70

 

مهمترین ساخت های جدید سازمان ها

 

70

 

    ویژگیهای مشترک سازمانهای جدید

 

71

 

   مدیر پروژه در سازمانهای امروزی

 

72

 

   ویژگیهای اصلی یک پروژه

 

72

 

8- ساختار سازمانی پروژه ای

 

72

 

   مدیریت پروژه

 

72

 

   شرایط بکارگیری ساختار پروژه ای

 

73

 

   محیط پروژه

 

73

 

   مدیریت زمان پروژه

 

73

 

نوع ساختار سازمانی در شرکت شهاب خودرو

 

72

 

   ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت

 

74

 

   ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت

 

74

 

   الف-ویژگیهای محتوایی

 

74

 

   ب- چگونگی فعالیت سیستمهای در شهاب خودرو

 

74

 

   ج-نقاط قوت ساختار وظیفه ای شهاب خودرو

 

75

 

   د- نقاط ضعف ساختار شهاب خودرو

 

75

 

فصل پنجم :  نتیجه گیری و پیشنهادات

 

76

 

نتیجه گیری

 

77

 

نکته مهم

 

77

 

مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل در واحد تزئینات

 

78

 

فواید و کاربرد های طبقه بندی مشاغل در واحد تزئینات

 

78

 

طرحهای پیشنهادی جهت بهبود کیفیت نیروی انسانی

 

79

 

فصل ششم :  منابع و ماخذ

 

80

 

منابع و مآخذها

 

81

 

مقدمه

 

 

 

اداره امور یک سازمان ، مستلزم تلفیق ماهرانه عواملی همچون، تسهیلات و امکانات، ویژگی های سازمانی ( ساختار سازمان  سیاستها  خط مشی ها و...  )، منابع انسانی است.

 

در مدیریت منابع انسانی ، بحث درباره ی انسانهائی است که هر یک آنان درسازمانها  مشاغلی را به عهده  دارند.

 

یکی از مهمترین  عناصر مدیریت  منابع  انسانی شناخت وظایف  ، مسئولیتها و مشاغلی است که به عهده افراد در سازمان گذاشته می شود .

 

این عمل ازطریق تجزیه ، طراحی و طبقه بندی مشاغل صورت می پذیرد. قبل ازشروع  بحث پیرامون  تجزیه و تحلیل شغل باید با برخی اصطلاحات در این زمینه آشنا شویم . اصطلاحات بسیاری درتجزیه و تحلیل شغل وجود دارند  که در اینجا به ذکر پاره ای از آن اصطلاحات می پردازیم  :

 

 

 

فصل اول :

 

ادبیات موضوع

 

(تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار سازمانی)

 

مفاهیم و اصطلاحات سازمان:

 

 

 

1-روابط سازمانی

 

روابط رسمی در سازمانها دو نوع است روابط عمودی و روابط افقی.روابط عمودی،درواقع همان سلسله مراتب سازمانی بوده که جنبه دستوری و لازم الاجزا است.روابط افقی ،ارتباط بین مشاغل هم سطح سازمانی است که جنبه مشورتی داشته وبه منظور تبادل نظر انجام میشود.

 

2)ترکیب سازمانی (نمودار سازمانی)

 

سازماندهی درباره مبانی تشکیل واحدها،گسترش سازمان،حیطه نظارت و نوع اختیارات بحث میکند. ترکیب این مباحث در نمودار سازمانی نمایان میشود.تقسیم فعالیتها در نمودار سازمانی متبلور است.این نمودار تعیین میکند که هر فرد به چه کسی باید گزارش دهد ومجاری ارتباهای عمودی یعنی ارتباطهای مدیران سرپرستان را باسایر سطوح سازمان تشریح میکند.

 

بطور خلاصه نمودار سازمانی :تقسیم وظایف،تعیین روابط سازمانی بین واحدها و افراد و چگونگی این روابط را مشخص میکند.

 

3)سطوح سازمانی

 

      الف-سطح مدیران عالی یا تصمیم گیرنده که تعیین کننده خط مشی و سیاستهای اجرایی سازمان هستند.

 

      ب-سطوح مدیران میانی یا اجرایی که مسئول اجرای خط مشی وسیاستهای کلی سازمان هستند.مدیران میانی در تدوین سیاستها و تعیین خط مشی سازمان با مدیران عالی ارتباط فعال دارند.

 

     ج-رده های سرپرست

 

 افرادی که مسئول عملیات کارگران یا کارکنان شاغل در بحث های مختلف سازمان می باشند و به نام سرپرستان فعالیت میکنند.

 

    د-رده های عملیاتی

 

افرادی که فعالیت آنها مستقیما به تولید کالا یا خدمیت سازمان منجر میشود این افراد کارگران وکارمندان سازمان  را شامل میشود.

 

4)واحدهای صف وستاد

 

   الف-واحدهای صف که مامور اجرای عملیات اصلی مربوط به هدف سازمان هستند.

 

   ب-واحدهای ستاد که وظیفه آنها فراهم آوردن وسایل و تسهیلات کار واحدهای صف ،از طریق انجام خدمات مشورتی و پشتیبانی ویا تخصصی است.بنا براین واحدهای ستادی نظارت مستقیم بر واحدهای صف ندارند.

 

5-تفویض اختیار

 

یعنی واگذاری قسمتی از اختیارات به روأسای  دوایر و قسمت های تحت نظارت و سرپرستی توسط مدیر مربوطه.فرآیند تفویض اختیارات با توسعه سازمان رابطه مستقیم داردبه گونه ای که برخی اوقات ادامه حیات سازمان بدون تفویض اختیار امکان پذیر نخواهد بود.

 

تفویض اختیارت دارای مراحل زیر است:

 

الف-واگذاری وظایف از طرف مقام بالاتر به افراد تحت سرپرستی.

 

ب-اجازه تصمیم گیری در استفاده از منابع مالی و انسانی به منظور انجام اقدامات لازم در راه انجام وظایف واگذار شده.

 

ج-تعیین میزان و محدوده مسئولیت افراد تحت سرپرستیدر برابر مدیر به منظور حسن انجام وظایف واگذار شده بر اساس موازین  ومعیارهای مشخص سازمان و واحد مربوطه.

 

اصول تفویض اختیارات

 

الف-تنها بخشی از اختیارات قابل واگذاری است نه کل آن. زیرا برخی از اختیارات از نظر قانونی و شرایط سازمان قابل تفویض نیست.

 

ب-انتقال و واگذاری اختیارات ،مسئولیت تفویض کننده را سلب نمی کند.

 

ج-می توان اختیار واگذار شده را دوباره بدست گرفت.د-بین نوع و میزان اختیار واگذار شده و نوع و میزان مسئولیت خواسته شده باید تناسب برقرار باشد.

 

ه-تفویض اختیار باید همراه عدم تمرکز در نظارت باشد.

 

6)تشکیلات سازمانی

 

مفهوم تشکیلات سازمانی یعنی تعیین وظایف ،مسئولیتها و اختیارات هر یک از مشاغل سازمان و مشخص کردن ارتباط های درست و منطقی بین آنها .

 

7)وظیفه (شغل)

 

وظیفه عبارتست از یک سلسله فعالیتهای سازمانی  که یک فرد به اعتبار پست سازمانی که اشغال میکند،باید آنها را انجام دهد.

 

معمولا برای هر شغل یک شرح شغل و یک شرایط احراز شغل تهیه میشود.مواردی که در شرح شغل وجود دارد عبارتست از :عنوان شغل، محل شغل در سازمان،خلاصه ای از شغل ، وظایف شغل ، دستگاه ماشین ،ابزار و لوازم مورد استفاده در شغل ،رئیس یا مرئوسان،شرایط شغل و خطرات موجود در شغل.

 

در شرایط احراز یک شغل موارد زیر موجود است:تحصیلات، تجربیات، دوره های تخصصی وعمومی گذرانده شغل ،قدرت قضاوت،ابتکار، توان تصمیم گیری، مهارتهای فیزیکی ، مهارت در انتقال مفاهیم ،ویژگی های روحی و روانی  و میزان نیاز به استفاده بیش از اندازه از یکی از حواس پنجگانه.

 

8)مسئولیت

 

مسئولیت یعنی قبول انجام وظایف سازمانی و احساس تعهد به انجام وظایف بر اساس وظیف شناسی . در سازمانها مسئولیت به معنی تعهد وجدانی نیروی کار به انجام درست وظایف واگذار شده در برابر مقام بالاتر و تهیه و ارائه گزارشهای لازم به او است.

 

9)اختیار

 

اختیار عبارتست از : وجود مجوز رسمی و قانونی سازمانی (آزادی عمل)در جهت اخذ تصمیم و صدور دستورات لازم در زمینه شغلی فرد بنا به صلاحدید و نظر مقام مسئول.

 

 

 

10)مقام

 

مقام یعنی پست رسمی سازمانی که دارای قدرت و اختیارات قانونی برای اجرای اصول واهداف  سازمان است. در واقع مقام یعنی قدرت و اختیارات قانونی که صاحب پست سازمانی به کمک آن میتواند کمیت کار افراد تحت سرپرستی خود را نظارت  و کنترل کرده و در حدود آن اعمال نفوذ قانونی نماید.

 

واحد تشکیلات و روش ها

 

باتوجه به تغییرات گسترده ای که به طور پیوسته و مداوم در محیط پیرامون سازمانها بوجود می آید، لازم است  سازمانها با ایجاد واحهای تخصصی ،آمادگی وتوان رویارویی با شرایط جدید را داشته باشند. یکی از واحدهایی که به عنوان جزئی از واحدهای ستادی سازمانها می تواند آن را به موقع کمک نماید، واحد تشکیلات روشهاست.

 

 وظایف واحد تشکیلات وروش ها

 

این واحد عهده دار انجام وظایف زیر در سازمانهای عمومی و غیر عمومی است:

 

1-طرح ریزی سازمان و تجزیه و تحلیل آن

 

ترکیب درست سازمان ،یعنی تقسیم کار مناسب ،مشخص کردن مسئولیتها  و برقراری هماهنگی میان فعالیتها .

 

بنابراین ایجاد هر واحد جدید ویا ساده کردن واحدهای موجود با ترکیب سازمان ارتباط دارد.در اینگونه موارد بررسی و تجزیه و تحلیل ترکیب سازمان، تعیین حدود وظایف و مسئولیتهای افراد کلیدی، تجدید نظر در راهنمای سازمان، تجدید نظر در شرح وظایف مشاغل سلزمانی از وظایف واحد تشکیلات و روش هاست.

 

2-تجزیه و تحلیل فعالیتها

 

کلیه فعالیتها ،وظایف و روشهایی که به منظور دستیابی به اهداف سازمان انجام میشود،باید پیوسته و مداوم مورد مطالعه و تجزیه و تحلیل قرار بگیرند تا اطمینان حاصل شود که این فعالیتها در راستای تحقق اهداف مربوطه میباشد.

 

3-ارزیابی مدیریت

 

گاهی اوقات به آن ممیزی مدیریت یا کنترل داخلی می گویند.

 

ارزیابی مدیریت یعنی مطالعه و ارزیابی ترکیب سازمان و اجزای تشکیل دهنده آن،حسابرسی وضع مالی و بررسی روشهای انجام فعالیتها در سازمان.

 

واحد تشکیلات و روشها برخلاف واحد ممیزی یا کنترل داخلی که معمولا وظیفه حسابرسی و ممیزی اسناد مالی را بر عهده دارد، سیستم ها و روش های موجود در سازمان را مورد ارزیابی قرار میدهد و پیشنهاداتی درباره تجدید نظر یا تغییر در آنها به مدیران ارائه می کند.

 

4-تهیه دستورالعملهای کتبی و روش های مدون

 

وجود مقررات مدون ، بارشد و سابقه موفق سازمان ارتباط نزدیکی دارد و احد تشکیلات و روشها تهیه دستورالعملها ،هماهنگ کردن واحدها، ابلاغ به آنها و نظارت بر اجرای درست مقررات را به عهده دارد.

 

5- تهیه و کنترل فرم ها

 

فرم ها از ابزارهای مهم به جریان انداختن اطلاعات در سازمان است.

 

بنابراین بهبود بخشیدن به فرم ها نه تنها در افزایش بهره وری ومیزان کارآیی سازمان مؤثر است بلکه به علت صرف هزینه فراوان و نیروی انسانی قابل توجه، لازم است با اجرای نظام درست کنترل فرم ها از صرف هزینه های غیر ضروری پیشگیری کرد.

 

6-طراحی و اصلاح سیستم بایگانی اسناد ،مدارک وپرونده ها

 

هزینه نگهداری اسناد ،مدارک و پرونده های جاری از بزرگترین ارقام هزینه های اداری هر سازمان را تشکیل میدهد. هر نامه، سند یا مدرکی که باید در بایگانی نگهداری شود، به نوع آن بستگی دارد.بنابراین باید با استقرار یک سیستم مناسب بایگانی اسناد، مدارک و پرونده ها را به درستی نگهداری و آسان و سریع به آنها دسترسی پیدا کرد.

 

7-ارزیابی نیروی انسانی و تقسیم کار

 

نیروی انسانی در هر سازمانی از مهمترین و حیاطی ترین اجزا میباشد بنابراین نحوه بهره گیری از نیروی انسانی و استفاده از تخصص های آن و نحوه تقسیم کار میان کارکنان هر سازمان باید همواره مورد ارزیابی و مطالعه قرار بگیردتا نسبت به استفاده مؤثر از این منبع حیاتی ،اطمینان حاصل شود.

 

8- اندازه گیری کار

 

برای کنترل هزینه های ادار ی وتولیدی بایدمعیارها واستانداردهای  مشخص وجود داشته باشد تا بتوان میزان کارهای انجام شده را اندازه گیری کرد.

 

اندازه گیری کار مستلزم تجزیه و تحلیل  و بررسی سیستم موجود است.

 


دانلود با لینک مستقیم


گزارش کار اموزی (تجزیه ، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی) در شرکت شهاب خودرو