مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی بوو مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل بصورت پاورپوینت در 317 اسلاید می باشد

تعاریف و مفاهیم فرایند مدیریت استراتژیک
مدلهای تدوین استراتژی
تدوین اهداف بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلی
مفاهیم متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی ها
ارتباط مدیریت بهره وری و فرایند مدیریت استراتژیک
درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگانی است . شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است . مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به آن را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به سرعت طی نمایند .

دانلود برنامه استراتژیک رستورانهای زنجیره ای (fast food پدر خوب) شامل 40 صفحه فرمت word (قابل ویرایش) با تخفیف ویژه اورمیاباکس

اختصاصی از فی بوو دانلود برنامه استراتژیک رستورانهای زنجیره ای (fast food پدر خوب) شامل 40 صفحه فرمت word (قابل ویرایش) با تخفیف ویژه اورمیاباکس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود برنامه استراتژیک رستورانهای زنجیره ای (fast food پدر خوب) شامل 40 صفحه فرمت word (قابل ویرایش) با تخفیف ویژه اورمیاباکس

تعداد صفحات: 40

این محصول برنامه استراتژیک رستورانهای زنجیره ای (fast food پدر خوب) شامل 40 صفحه به صورت  فرمت word (قابل ویرایش) دارای جداول و ... می باشد که با تخفیف ویژه اورمیاباکس ئر اختیار شما عزیزان قرار می گیرد.

فهرست

تشریح شرکت، محیط و رقبا

هدف

تاریخچه فعالیت رستوران های زنجیره ای پدر خوب

موضوع فعالیت های رستوران های زنجیره ای پدر خوب

سرمایه شرکت رستوران های زنجیره ای پدر خوب

محل دفتر مرکزی و کارخانه شرکت

معرفی هیأت مدیره شرکت

صاحبان سهام

نقشه راه شرکت

آشنایی کلی بااین کسب وکاروتحولات آن

نگاهی به تاریخچه این کسب وکاردرایران

نگاهی به تاریخچه این کسب وکاردرجهان

رفتاروخواست مشتریان(نیازهاوانتظارات، استانداردهاوالزامات)

رفتاررقبا

سازمان های مرتبط بااین کسب وکار

نمودارها، آماروارقام مرتبط بااین حوزه کسب وکار

پارادایم ها،الگوهاومدل های اصلی مرتبط بااین کسب وکار

مدل فرآیندی مطالعه، شناخت و برنامه ریزی استراژیک شرکت

روش تدوین ماموریت وتعیین رویکردها ی شرکت

دیدگاه مدیران رستوران های زنجیره ای پدر خوب در کوتاه مدت ، میان و بلند مدت

اهداف اصلی و دیگاه دهساله مدیران رستوران های زنجیره ای پدر خوب

مأموریت رستوران های زنجیره ای پدر خوب

رویکردهاو جهت گیری های اصولی رستوران های زنجیره ای پدر خوب در برنامه ده ساله

ارزش های مشترک و مورد قبول رستوران های زنجیره ای پدر خوب

شعار آرمانی رستوران های زنجیره ای پدر خوب

تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی شرکت

اهداف بلند مدت ( Objectives ) رستوران های زنجیره ای پدر خوب

الف ـ راهبردهای عمده، اصلی وکلان ( Grand Strategies )

ب ـ راهبردهای سطح دوم یا راهبردهای کسب و کار ( Business Strategies) ومحصولی

ج- راهبردهای عملیاتی یا سطح سوم ( Operational Strategies )

اهداف کوتاه مدت شرکت

سیاست های رستوران های زنجیره ای پدر خوب در سال های افق

ارزیابی اجمالی نقاط قوت و ضعف داخلی شرکت رستوران های زنجیره ای پدر خوب در حال حاضر

فهرست استراتژی های واحدهای سازمانی شرکت

منابع ومآخذ مورداستفاده درتهیه این گزارش

توجه : با تخفیف ویژه اورمیاباکس
پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود.

مقاله در مورد مدل های مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

اختصاصی از فی بوو مقاله در مورد مدل های مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه32

بخشی از فهرست مطالب

فهرست:

خلاصه ای از برنامه ریزی مدیریت استراتژیک و مدل برایسون

برنامه ریزی استراتژیک سیتم ها و فناوری اطلاعاتی (IT/IS)

استراتژی برنامه‌های توسعه در ایران از منظر برنامه ریزی IS/IT

نگرشهای برنامه‌ریزی استراتژیک IT/IS

یکپارچه‌سازی استراتژی‌ها در سطوح مختلف

فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک IT\IS

چالش‌های برنامه ریزی استراتژیک  IS\IT در ایران

بحث و نتیجه‌گیری

خلاصه ای از برنامه ریزی مدیریت استراتژیک و مدل برایسون

چکیده

این مقاله به شرح مختصر برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) می پردازد. برنامه ریزی تعریف می شود و تاثیر تغییر در شرایط بر برنامه ریزی روشن می گردد. سپس نقش استراتژی (راهبرد) در برنامه ریزی مشخص می شود و برنامه ریزی استراتژیک تعریف می شود. در پایان مدل برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی (مدل برایسون) شرح داده می شود.

• تعریف برنامه ریزی

برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می شود. برنامه ریزی می تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.

بر طبق این تعریف، تصمیم گیری های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه گیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می شوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده می شود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیم گیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن و تعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنهاست یا به عبارتی گونه ای فرایند ارزیابی است که در پایان آن، در انتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیم گیری می شود.

برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می یابد. برنامه ها تهیه شده و اجرا می گردند.

• ویژگی های برنامه ریزی

برنامه ریزی یک فرایند ذهنی آگاهانه با خصوصیات زیر است:

1) تشخیص یک نیاز یا انعکاس یک انگیزه

2) جمع آوری اطلاعات

3) مرتبط ساختن اطلاعات و عقاید

4) تعریف اهداف

5) تامین مقدمات

6) پیش بینی شرایط آینده

7) ساخت زنجیره های متفاوتی از اقدامات مبتنی بر تصمیمات متوالی

8) رتبه بندی و انتخاب گزینه ها

9) تعریف سیاستها

10) تعریف معیارهای ابزار ارزیابی برنامه

• انواع برنامه ریزی

برنامه ریزی از جنبه ماهیت به برنامه ریزی فیزیکی، برنامه ریزی سازمانی، برنامه ریزی فرایند، برنامه ریزی مالی، برنامه ریزی وظیفه ای و برنامه ریزی عمومی دسته بندی می شوند که در اینجا منظور از برنامه ریزی، برنامه ریزی از نوع عمومی اس

مجموعه جزوات مدیریت استراتژیک دکتر مصطفی ستاک

اختصاصی از فی بوو مجموعه جزوات مدیریت استراتژیک دکتر مصطفی ستاک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

جزوات درسی با فرمت pdf  دکتر مصطفی ستاک

جزوات شامل:

- ارزیابی عوامل داخلی و خارجی و تعیین استراتژی کلان سازمان - 20 صفحه

- تدوین شاخص ها - 23 صفحه

- نقشه اهداف با استفاده از مدل bsc - در 24 صفحه

- تجزیه و تحلیل swot - در 77 صفحه

- مدل بوستون - 38  صفحه

- استراتژی های کلان - 85 صفحه

تجزیه و تحلیل عوامل محیطی - 22 صفحه

- منحنی عمر سازمان -33 صفحه

- مدل سرآمدی کیفیت اروپا - 35 صفحه

- شناسایی و تجزیه و تحلیل ذی نفعان کلیدی - 16 صفحه

- شناسایی فاکتورهای بحرانی موفقیت و شایستگی های سازمان - 21 صفحه

- برنامه ریزی استراتژیک - 13 صفحه

- چگونگی توسعه مدل مبنا - 7 صفحه

- مفهوم برنامه ریزی - 19 صفحه

دانلود پاورپوینت رشته های مدیریت درباره مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل

اختصاصی از فی بوو دانلود پاورپوینت رشته های مدیریت درباره مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت رشته های مدیریت درباره مدیریت استراتژیک

بخش اول:

  مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک

بخش دوم:

  استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد

بخش سوم:

  نقشه های استراتژی

و ...

در 151 اسلاید

قابل ویرایش